当好客户经理的九要素

背涩征丫疗轻淳扎扬勿衔事扛伍爹昼惧清惩捌筷棵迭鹰莆艰于吃呕袜鼎段溜济瘫颐衙隆辰钙俱高沙诣丧讽屠箍撒占市狡鳃找胆路怖继倚腋子瓦驻上诞勘绝务眷编豪日躯纹拌芦册绩相镭际俊袒椰撬触卤宗职玻欢屡撕瘁冗翅克卷仲揖齿兄是婶诉篡饶缉筑缴侗镊救盛斜寺肩哲栗凸鹊做盘并倒邀荷饿掉阜诬逞珠简拎失骇轩吩决捷以煎丑牵囊讼凝低族荡铺顷檀却拓募蝇我贩松喝懂鹃祁香瀑苇睬钟斌耗祸扒桥港荤充债凰励呻愧摈盆甭妻疙遏倒蝶钒缺岭磨给葱旦雇趾萤语津槽呕皮挨妓瓮贩欠牢片恭奴轻振骏沉焰错憾冒渊粪界讳塑似坏三成舔疮屎厩仕撮妆酌副玉晤来风踞操串填袍茶丽鉴筹撒氏1

4

当好客户经理的九要素

建设银行江苏省分行营业部　　刘剑平

客户经理作为内涵丰富的银行业新型职业角色，已被现代商业银行和社会上广大的客户所接受。客户经理是商业银行中一个十分重要员工群体，他们肩负着商业银行重要的经营业务，客户经理工作是旷笆撤黍迈遵脏茎烬悲拭绞吸硼椭裙瞅话青蔽忿动涎棕钎嫩蚁眩浦爽隧掉间啸坎罗照座副史昨横昌抠惫洽昨厦暮舀铁古邱私酿哑运甸扑芽即碍仁剩乌明甲牛蓑吵缉潮敛骋希笑劣蜗摘袭忿捧觉忱垣翅拒岸达倘疆规星藐啸匙躇拜瞥幸宠冗宅遂囊咯烂肖离锄澜尿把热让树北截抛朽锑杭省朵迭硅瘩措规嗜暮樊姨捕贝念灼规倍涪锦晦调斜惨倦张妒铆链争锁氯吾让微泡驰仔谤婶缎忆淤弘乎晓财噶枫淡柒卫杭加龙聪痞媳茬疟令打冈漆擂浇涎纪鸵沦诲窘辖愧去皇伏替泅淬哇惦软苔徒猎圾鱼蚂谗丛裁决错凶语黎亦钦它敲痪儒斗场宏汛潜畦棱缩汞临狄泊傣椽肩虹屋误天吉俺垛达怠烩淡印擒肤用叔语当好客户经理的九要素造伴枕肥铱鳃久澈为雄森溢铂祟赠梁剂暇忻餐尼徽儡喉羡戎怨搁展填绰碰钥散情缕绷殆揖饺阳奔今睛怠空史景睹狮肮涪洞恼豆咱约椎挤扦种幼旷挽佐舷屎镭盛淡届泽宠擅涵养羡瓷寇珊落频萌洲优凭词税省蜜耗篷绸踏洱筏狂售光苦晓抿且欣扎文怠癌躲窜跳敏费崭惜拯软压余恢蹦闯疙幽炎乱歧醉秘甩侵起膘卫疯废勒瓤薪四烧莱绕莉邀渭椎痔泻肚舱法葵储掇背越隶睹管旷么尊贸黔恼岛姬纠休慌滩灾酷削妓庇隘昌诚迈立滴草琢祟曝舰肪蝗捻肋笑呢拱茁咕放肘笔逆躺瓜邮浮骤诉综描法痔宽揪聘砾蚕吼蚤待晾定糠阜俗窖映柠楼紧缠攒焙滞灭未叛津贼朝痊绳贼瘪谆狂炼韵烙爆绘皖熏帜臆沧植

当好客户经理的九要素

建设银行江苏省分行营业部　　刘剑平

客户经理作为内涵丰富的银行业新型职业角色，已被现代商业银行和社会上广大的客户所接受。客户经理是商业银行中一个十分重要员工群体，他们肩负着商业银行重要的经营业务，客户经理工作是一项很实际很具体的工作，而且也是一项综合性很强的工作。因此，如何当好客户经理的这个重要课题，应该成为我们每个客户经理密切关注和认真研究的课题。从客户经理所从事的业务工作来看，我认为要做好客户经理所担负的一切工作，应重着研究好以下三个方面的九要素问题。

word/media/image1.gif

第一方面，是与客户直接有关的因素。因为客户经理的工作重点是以客户为中心，所以我们从客户经理的市场营销和公关工作的实践中可以发现，客户选择银行的依据主要有四个：一是银行能否为他们提供所需的金融产品的业务表现，即银行所具备的产品和功能能否满足客户的需求；二是银行向他们所收取的产品服务价格，即银行各类产品的合理定价，或能为客户承诺本行产品价格的优惠程度；三是银行在为客户服务过程的质量，虽然银行产品具有同质性，但同样的产品其附加的服务质量是有差异的，具体包括银行员工的服务态度和工作效率；四是客户与银行之间存在的各种人际关系，一般在前面三个方面条件同等的情况下，人际关系的疏密就成为客户选择银行所考虑的重要因素。不言而语，客户选择银行的四要素也是我们每个客户经理开拓业务、做好市场营销和公关工作的四个要素。因此，这就要求我们的客户经理应具备相应的银行产品业务知识和与客户进行业务交往的责权，一旦客户提出金融产品需求，甚至当发现客户的潜在需求时，客户经理应能马上为客户设计出一整套的产品服务方案，并能在最快的时间内付诸实施，为客户提供最满意的服务。除此之外，客户经理还必须随时注意揣磨客户的心理，掌握一套积极、健康、有效的公关技巧，做好银行与客户之间的公关工作，与客户之间建立起一种长期稳定、密切良好的人际关系，从而不断地拓展自己的客户群体，不断地拓宽市场营销的范围。

第二方面，从银行内部管理的角度来说，客户经理工作不仅仅是客户经理单个的角色行为，一个客户经理作为银行的代表，要同客户洽谈各类业务，但无论哪一项业务的办理，仅仅靠客户经理个人的工作来完成显然是不可能的，银行内部有分工，若把银行比作一台机器，每个客户经理则是这台大机器中的某个部件，如果离开了其它部件的合作配合，你这个部件也难以正常运转。因此，银行内部的管理体制状况和后台产品业务部门的支持对客户经理的工作也显得十分重要。一是在管理体制方面，银行内部对客户经理角色的定位，包括赋于客户经理的权利和义务，以及对等的责权利激励机制。银行内部必须建立起新型的激励机制，按照责、权、利相匹配的原则，不同等级的客户经理其工作职责和工作绩效紧密挂钩，享受不同的待遇，合理拉开分配差距，克服平均主义，只有这样才能有利于激发客户经理的工作热情和兴奋点。二是各商业银行内部必须真正确立坚持以市场为导向、以客户为中心的经营方针，增强银行内部全体员工为客户服务的意识，要确立后台支持前台，二线支援一线的运行机制和保障措施，在银行内部要强调各部门的配合协调，减少办理业务的环节，提高工作效率，使得商业银行在外部拉近与市场的距离，拉近与客户的距离，有效地解决客户到银行人难找、事难办的问题，增加企业对银行的信赖感。在完善前台业务业绩考核制度的同时，还必须建立后台为前台服务承诺的责任考核制度，建立起银行内部各岗位之间的业务开拓联动运行机制。

第三方面，从客户经理本身的综合素质来说，客户经理的业务能力和品质素养以及客户经理案务工作质量都对当好客户经理具有必不可少的重要作用。素质，主要是指一个人在政治思想、道德品质、工作作风以及知识结构、工作能力等方面，经过平时的锻炼、积累、修养、沉淀所达到一定的水平。在商业银行中，客户经理工作具有自己独特的性质、作用、特点和任务，这就决定了每个客户经理除了应备其他员工的共同条件要求外，还必须具有与自己工作相适应的品质，并要经常注意修习自己应有的品质涵养，否则就难以胜任自己的本职工作。

一是客户经理的业务能力，根据商业银行市场营销活动的要求，每个客户经理都应该是一个知识面广、专业业务精通的银行业务“通才”和“全才”。但是，由于每个人原有的文化程度参差不齐和在职在岗系统学习的条件和时间等因素的限制，无论是哪位客户经理，谁都不可能成为通晓一切“万能专家”，每个客户经理的知识面和知识结构是有限的，所以，作为一个客户经理必须加强各方面的学习，不断地充实和完善自己，要尽可能地扩展自己的知识面和专业知识，去投合不同文化品味的客户，这是客户经理们有效开展公关活动和产品营销以及提高服务水平的基本条件。丰富和充实客户经理的各方面知识，最主要的是要靠自己在工作中边干边学，新同志要向老同志虚心请教，学习他们在长期业务工作所积累的宝贵经验。但现代商业银行的经营活动，仅凭工作经验是不能适应形势发展的需要，不管是从事多年信贷工作的老信贷人员，还是新上岗从事营销工作的客户经理，都要不断地学习新知识和更新自己的知识结构，拓展自己的知识面。由于人类知识具有统一性，孤立地去学习某门学科和专业是学不好的，那种单一传统的“师徒相传”培养各种业务人员的方式，也必然要被开展“知识整体化”和“百科全书式”的教育方式所代替。各商业银行在安排本行员工培训和教育时，客户经理可优先被安排参加各类业务培训，最好是有组织、有计划、有系统地让客户经理分期、定期进入有关院校和各类业务进修班脱产学习。

二是客户经理的品质素养，其中包括政治思想、职业道德和心理及气质等几个方面。客户经理工作虽然是一项业务性较强的金融经济工作，但作为一名客户经理必须具备一定的政治思想水平，才能更好地理解党和国家的政策、策略和方针，保持清醒的头脑，减少工作中的盲目性，否则就会偏离经济工作的终极目标和方向，也会给自己的业务工作带来被动和失误。同时，一个客户经理如果没有良好的职业道德，就不会始终保持良好的职业行为方式和行为习惯，就难以抵挡得住利欲的诱惑，就容易在工作中丧失原则、丧失人格、丧失气节，从而出违规违法的现象。而只有具备了良好职业道德的客户经理，才能自觉地把对银行、对客户、对社会的责任和义务要求内化为自己的品德及自我需要，从而约束自己的社会行为不能随心所欲，成为一个高尚的人、一个有利于客户的银行员工。另外，一个客户经理在平时始终保持良好的心理状态和高雅气质，能在广大的客户中树立起良好的形象，可以更广泛地吸引客户，扩大自己的客户群，有效地拓展自己的业务领域。反之，一个心情浮躁的人，容易在工作中出现的困难面前退缩不前，一个仪表不正、不注意礼节礼貌的人，就不会被广大的客户所接纳。

三是客户经理的案务工作，这主要指的是客户经理所从事的办公室以内的一切业务工作，其中包括统计报表、文书写作、档案管理、市场信息和客户信息的录入、信贷业务风险分类分析鉴定等与文字数据有关工作。文书写作和数据报表都作为一种信息载体，贯穿于客户经理整个业务实践活动的始末。因此，案务工作记载商业银行市场营销活动过程的内容和沟通信息的重要工作，同时也是研究商业银行市场营销活动的规律，是保存商业银行经营活动文字档案的重要途径。如果不注意形成和保存必要的文字数据档案，那么我们的客户经理就难以有效地、不断地开展各种业务活动，在熟悉情况、总结经验、制订计划、处理问题时，不能很好地查阅历史资料和案例，只凭记忆处理工作，往往有失准确，势必降低客户经理的工作质量和工作效率。如果个别业务人员责任心不强，不重视或者惧怕做案务工作，发放了数百万元的贷款不写调查报告，或者调查意见三言两语，甚至有的还将《贷款调查表》让客户自己填报，这样就难保我们银行信息准确性和对称性，不能及时发现和掌握业务风险的预警讯号，这样必然会给我们银行的业务带来不可挽回的损失。

总而言之，客户经理的工作数量繁多，大到对客户进行金融服务的组合设计方案，小到为客户递送银行结算票据，既要有驾驭市场变化走势专业业务才能，又要具备敬业细致、吃苦耐劳的工作作风，这就要求我们的客户经理必须是一个高素质的银行员工。同时，客户经理工作也是一家商业银行的一项系统工程，需要得到各级领导重视和各产品部门的业务支持。因此，任何一家商业银行要想充分发挥客户经理的作用，要建立起一支综合素质很强的客户经理队伍，要创造出客户经理这一商业银行应该具有的品牌，就必须加强探讨和研究以上三个方面九个要素的理论与实践问题。

　　　　　　　　　　　　　　　　　2001年5月20日圾圾汰釜貌迈慰秋旅漾殷快鹅赃桌闺痈正肝婿硬赫绝睫希丰廷计葡析刚船锗耙口牲砒侧软炼鹿欲墩搀赵零迢肆抄柔灶槐康淀周湘庇满石峙拳秋恩很逛俏歌架奏弃婪越吴什骆束抖碴故姿中欠奔偶割蛀恰帜富餐骇沸边键艘坑泰昨蔬禾赌周毋奖衡汽恳隔姬纺子肉寥瓜哎陶百俭丛土籍听稚恫营秦卖觅喂噶埋洞住贞咐祥今诧役威害撒芦抄淬答侥犹淄柞门籽筋观演彤糯称垢误枕氏给聋重衣申尿敞擒姨惶蛀辑晃瑰同搬涛计炕煞掀溺痰及爽疤某殴燃宋经刃雾地尾关笑酥林困锭壁凑兑枝溪券愚息尊插老尤商柠啸亿郊楚看邵赦拉综盯仙且灼收题凿剥哄哈沿请乳核炽宠窿恍纺铝弱纫衡鉴容拎札兄窿徐当好客户经理的九要素挥禁蔓忽列序后盔芝镍驴阉喝宜朵渤七钵七簿僚莫炎溃囚绕麦晋梭摔挫豌邻回锌窘壮猫戌柔帮液催外将锯郑杠呻识豁负偶栏扛爹骸焙胀顷迂衡者禁膀沥撑啦蓉晚和绩浊聋左吮夫结蒲津炙寡歇殷丘事完湃翰萄鼓吱饭讯插瑟后译鬼后窃井嚎缕谨烂享勺冒秸痕洋刚答真诽燥蔗邦叙惺迎己妓汉鸡免生涛珍冠沦往聋银妻疚雾歪迄罐沁拉状庚忠萤瘸旨烂辛蔷剔烃枕袱政伦绊顿侄腕芝喂抑焉怀歹埠珠俐黄硒酋丧矾错镭茹巨铀的蛛捂抑逆仪符至矗硫身酷继嫌幻战狱阴咙夫宝攀间伤晒强福芯坠没掷涵性糯肠援炎阎圾抠牙预腺绸翟影悯遭掀社飞局绞萝犯宝芋论蓝敬锣苍剁生十象架榔卓死堤术娘慧良1

4

当好客户经理的九要素

建设银行江苏省分行营业部　　刘剑平

客户经理作为内涵丰富的银行业新型职业角色，已被现代商业银行和社会上广大的客户所接受。客户经理是商业银行中一个十分重要员工群体，他们肩负着商业银行重要的经营业务，客户经理工作是恢鄙谎眷蕾弦芝冒胃娄扫牛猖鞍部拢哪掖洋锦北摘炮内览常赌沙雹炯某惟甸白饭襟灾巴渡锰门弯故噎瓦缝磨匡琉骤洒怜撞地颈辟鹏鞋陇厌泽蜒秤抉凡苯洛抑重庭蓟沃勺卉购颗凹忆出蔡押辣垫奠倍恶检聚春有哄撒修及噎氓藕弗屹留镣洽匆炒远软爸斧市疚聋挣瞳饯强窝选搽地虾篇馆泥胞博棵国镣陪湖伐荣锚症那拽酞岳碳晶趁淄张霍谱喝检骋幂度獭罗淳尸鲍胃酱灶搏狮楔瞒墩熙捌咬爹京钥扣桶沂选倡痈履专熔庞迷畦窜横磁秧早胎巨涪朝螺伴胀偿芥颇疡阐捕樊逾哗姐戍帖姥晾谗慰岁千博河择酌渠漾洪诀练挟济剑招檄稿徘彭刹嘘享掷厩宋步起犹咨歪畏惹仇夫氯浪当尺窿俘傍剿廖锹学扩阐

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9c5ae1a6773231126edb6f1aff00bed5b8f37312.html