急诊科在医院等级评审中要注意的若干问题
一、工作原则
1、目标明确：科室主任和护士长要充分理解医院等级评审的标准的内容，要求逐条逐字，逐个得分点吃透，按标准要求的工作。
2、任务落实，责任到人。
3、协调合作。
4、做好攻坚的心理准备（急诊科是必查的、重点查的科室，不能有任何侥幸的心理）
二、急诊科创建的准备
1、建立科室创建小组：主任、护长、资料员（年轻、熟悉电脑，作用很重要，整理资料的主力）
2、按照医院部署做好各项准备工作。
3、和医院统一步调，例如资料盒的分类、标签、装订格式和各种表格等。
4、急诊的依法执业（属于一票否决，要严格按照评审的标准比例，把急诊科的医生执业范围改为急诊医学专业）
5、采取多种形式（讲课、私人关系）邀请专家指导，了解专家的个人特点，建立良好互动关系，按照专家指导改进工作。
三、硬件准备
1、一定要有综合留观病房。
2、基本的设备不可少
3、上墙资料：医生动态、公示栏、医护人员简介、各种指示标识、制度和工作流程（抢救流程）。
四、整理资料
1、科室简介PPT认真做好，要突出科室的亮点、社会效益(很重要，专家检查时候，一般是先看科室主任介绍完整个科室的情况才开始检查其他，如果PPT做得好，专家心里对科室有充分的了解，检查其他的就不会抓那么紧)
2、病历很重要，一定要做好归档病历和现行病历的质量改进，很多检查都是病历出现大问题。
3、急诊绿色通道（文件、流程、演练及实际病例）
4、交接班本、疑难和死亡病例讨论记录本的整理（按管理的要求）
5、医疗文书签名的资质问题
6、“三基三严”管理的资料
五、专家检查的几种形式
1、查阅资料（主任和资料员对资料要十分熟悉，随时可以把专家要求的资料从资料盒中取出，随时解答专家的疑问）
2、现场检查：出车、技术考核和突发事件的应急处理这三项必考
3、访谈、座谈
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