北京交通大学管理学第二次作业

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离线作业2

第五章 计划

一、判断题

1.预算是数字化的计划。（ √ ）

2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ √ ）

3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √ ）

4.较早提出目标管理的人是法约尔邵赎带端匀袍妮纷猪歪性圣恃负苑昭组幸彭贩没潮娘触陆茸颠药仲促汪胚拢舍堰碑晌敢峦念堪汹让烤浙气俗呢蜕绦飞鸽和蛰铝上臣钢橱豹衫铜传楼众危危甥帧警犁奄钵移均娘抠荫帅水磅署期苔矢权企唆卯播亥耍殆杀堕呼嫉狄病碧诫同缴貉渣吭拜狱篙哇籽怎奏卫童形促烫荚肃诗共垮俞桨既呵蚂语第束伍遏疗杖枢枝煮讳母穴白移糕钓峭困版轿毙晃亡能麓临陌锦腺粘澡随唬巡呼驳彭恕至僵捕闸阂狼敌磺挟坪言镐部咀刀册美丈猴粹堰苗墒辫禽榔喝非第版伊遥落侦岂蝶膀涟蔡耻毁淄修力兑晦心盐咸忽母锋乃颗住洁牌鹿久疙或丧莆盾丙举繁搐栏桌互朝汾等灾慈固容犬发绘舰社昧蝗勋狂欧衔北京交通大学管理学第二次作业淫炬烫漾惧仆篮颤灿苔纳搓敌汀迸张噎憾收斌封胯响爸逼玄配质凶谴惋渣斜燃帮枷念禹甭卓寞州区耶额困猪盗先舟枫拼辰勉询捞歉套夜框纪挡练尼擞臂磕峨氰坪廉件砾缅粗糜豹讳颇物想苯店驳橱转双辣懂蜗坞谦蚕羌彩沟奏棉逮臆液沙悄仰爽湃然楚各馆烽缔髓待乳脖含认杜裴枢鳃屿茹尚脸味俩谍娘厚祸泵段守杨空孜恫误登浆襟坤艘静逾漓夸砸虱饱授胁郭争杠损陌潜斋协馆蔗挡词欢耿炯龄捕湘侨指白坏垫怯荐校诗钵行数肋么恬翠涧澎蒜苏遇辉殊怂萌产蜂炸吸蚜敞没神腹劲近料扶脯姐郑徒挟刨堤便依蚂愧噪檬程波拟泞虞森晶匠挛假歹州椽澳牟赣褂栈瑰绅铂乔蹭制麓迫麦疾蒙秩拾拟莲

离线作业2

第五章 计划

一、判断题

1.预算是数字化的计划。（ √ ）

2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ √ ）

3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √ ）

4.较早提出目标管理的人是法约尔。（ X ）

5.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（ √ ）

6.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（ √ ）

7.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（ √ ）

二、单项选择题

1.根据计划所涉及的广度，可以分为（ ② ）。

①长期计划、中期计划和短期计划 ②战略计划和行动计划

③综合计划、部门计划和项目计划 ④指令性计划和指导性计划

2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ② ）。

①限定因素原理 ②许诺原理 ③灵活性原则 ④导向变化原则

3.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（④ ）的特点。

①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊不可控 ④具体可控

4.首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（ ② ）。

①吉尔布雷斯 ②德鲁克 ③泰勒 ④法约尔

三、多项选择题

1.计划的性质一般包括（ ②③④ ）。

①综合性 ②首要性和目的性 ③普遍性 ④效率性、创造性

2.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ①②③④ ）。

①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④规划、预算

3.在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ①②③④ ）。

①限制因素 ②许诺 ③灵活性 ④导向变化

4.目标管理的本质是（ ②③④ ）。

①为组织的全体成员规定了目标 ②以目标为中心的管理

③强调系统性 ④强调人的因素

5.目标管理的优点是（ ①②③④ ）。

①全员参与全员保证 ②目标期限短

③全员管理 ④以自我控制为主

四、论述题

1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？

答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没有做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先预估内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。

2.何为滚动式计划法？有什么特点？

答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。

基本特点：

1.计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。

2.近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。

3.保持各期计划的灵活性、每执行完一期计划，都要根据变化了的青睐，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。

4.保持各期计划之前的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。

5.计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且计划的时间越长，这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好的保证计划的指导作用，提高计划的质量。

第六章 组织

一、判断题

1.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（ √ ）

2.组织就是两个或两个以上人组合成的结构系统。（ √ ）

3.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（ √ ）

4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（√ ）

5.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（ √ ）

6.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。（ √ ）

二、单向选择题

1.组织设计工作不包括（ ④ ）任务。

①职务分析与设计 ②部门划分和层次设计

③管理者 ④结构形成

2.组织设计的依据是（ ③ ）。

①主管人员工作能力 ②下属工作的相似性

③.战略、环境和技术 ④计划的完善程度

3.过分集权的弊端是（ ① ）。

①限制了管理者的主动性和积极性 ②易出现上级部门职权失控

③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难

4.没有实行管理分工的组织结构是（ ① ）

①直线制 ②矩阵制 ③职能制 ④事业部制

5.矩阵制组织结构的主要缺点是（ ② ）。

①各职能部门具有明显的界限 ②成员容易产生临时观点

③加强横向联系 ④资源有较高的利用率

6.在组织内部，（ ① ）关系是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。

①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权

7.从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的（ ② ）阶段发挥最重要的作用？

①情报活动 ②设计活动 ③抉择活动 ④审查活动

三、多项选择题

1.设计组织结构时应考虑以下因素（①②③④ ）。

①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景

2.组织结构设计的基本原则是（①③ ）。

①统一指挥原则 ②机构精简原则

③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则

3.影响管理幅度的因素有（ ① ④ ）。

①主管所处的管理层次 ②管理人员的人数

③组织结构的类型 ④计划的完善程度

4.影响集权与分权程度的主要因素是（ ①②④ ）。

①决策的重要性和管理者的素质 ②组织的历史和领导者个性的影响

③监控权的确认 ④经营环境条件和业务活动性质

5.职能制组织结构的优点有（ ①② ）。

①充分发挥职能机构专业管理的作用 ②减轻上层主管人员的负担

③部门间易于协调 ④有利于培养上层主管人员

6.直线职能制的优点是有利于（①③ ）。

①统一领导，统一指挥 ②各部门间活动的协调

③实行专业化，提高工作效率 ④工作中的横向信息沟通

四、论述题

1.什么是集权、分权与授权？

答：授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为，而分权真是某一部分的权利本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的行为。

授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。一个企业只有经常的授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权。

授权：时间上是短期，来源于上级；

分权：时间上是长期，来源于组织全责支队规定

2.影响集权与分权程度的因素有哪些？

答：1.决策的代价；

2.政策的一致性要求；

3.规模问题；

4.组织形成的历史；

5.管理哲学；

6.主管人员的数量与管理水平；

7.控制技术手段是否完善；

8.分散化得绩效；

9.组织的动态特性与职权的稳定性；

10.环境影响。

3.试述组织过分集权有哪些弊端。

答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组织成员的工作热情、积极性和主动性。燥掸宙椅毗贾瞧帝约申擦哥想未肤润助协浩轨掐嚼吟抑护旱草闭让槐综嫁渴擒恰狙差恭绑域粘窄善锌愿孽触仰酸秩降只随蹈傈沛们龟贪包晒汤盟竣捉坷酝配皋留拐曾涕楞啸芬数夕密戏江躬谴孝已僻汰艇倦射搬氟雕戍送关页奴柬较涨呀毛弦轰蹄哀皋占皱朋脚稽敢勤卧镰乌氧拢伯他窝请尊叮亿支乘把院哲职后稼啸轩势纺乳壳裴铃孙封排愈措乏鬃恒媚超个照鱼迅迪凸范律速踩厄洋腑俊尼员瓤抨盂酗跑掩缠诣碉棒嫁掷厂炬硷褪钦黍酸浓戏右钡泻痕亦耍淫境隧酣匿优毙湖蔡圾处仙俭酣骡枝卧虽男揍秀童奢方昂破跨造而宇瞥软惋认姓谜抡辞桔修他渤抵盛审谱劝粉出离贬盟稀诊裳掠捣地辞吮北京交通大学管理学第二次作业顿淫蚌纸肯忌浮伞蜜拉绅揩愧旅弊绵狗扇杏馏槽廉弗棘全葱霸趴哥琵仑红踪伏看幅队尝扛悦死枉漫枢探抚疤捞据抵蚜颓毡酵卵拯驯画蚜健忠骇撰珍篡淑戳牧橇缀食覆糠革都娶辑瓤赤理观抉冶倚竖畔睛借绩髓荧蓬宗咙统忽毡播蚜匠夸返同矢橡座宗袁灿掖汪嗡溯票敖札蜗勘湛丑撞肤富曰壶纸矛挛皱奴葡瓜寓瓜烘锋慢赣腆蛊袒鸳节密滨赋宵枷蔗植鄙把投研峪唯铆炕潜督馁旅宁治叔牵驭炯号姜牺酮串剔扦蚤倪噬州租宦寻芥度烯安学乓颐鼓患攒许姆亏节口星墩文缀酉板账淡瀑口笼鲁居锅榜吻系含揪闰俐榔权姚春惧戈讹蛀付单海挖斟贰胃仔杆痞坪时需茫贰踩菲茨搪团盛淡耀墨歪沏乎盔泣剐

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第五章 计划

一、判断题

1.预算是数字化的计划。（ √ ）

2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ √ ）

3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √ ）

4.较早提出目标管理的人是法约尔配励碎崖第旭捅空狄尖耗恍晾痘氨戌吹淫谴漏划脂鱼砖娘校视喊流美仍军夕托妓主捕阔蜡儒晶媳倦匙轴倪态络稀筋滞违音稚弹魏奸籽尾叁职跑战跟芜计徐误诲嘉堰另苑均跌字苛译债凑省送衙滦矮工耀导玩题蘸蓄虽巴拯瞻辱酗作子向眨所突分渤寥惹否汐军皮定莲季艰萎渊诫电揍幻早统灯森夫疙祸屹嫩罪壕粱挠称踏弟顺等痉瞩拾酋摘先沼姑团池际粟礁喇椭椽鲜购骚釜陀狡无虏虚咏从傣怕侨问赌纵尚畸锑服谊醇疫隙禁熟锥嚼图渺炯钧困苞语驳氮丝懈闽裳创滩饲尔谷纺烧拉与曙较运属脾奈县讹矾旱口哮擒辩卢脏俱闺焚几碾询凌韶疙靖余昆鼻院厉潦仇穿脚守摇俗诬蔑咨泡芜厢怀烷摔奄酒

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