柯达破产给人们的警示

曾几何时，“柯达”彩扩店遍布中国的大街小巷，其知名度和密度大大超过现在的肯德基麦当劳。如今，“柯达”风流云散，有摄影人士酸楚地描绘，如今的“柯达”，已经成了留在相机里的声音，人们按下快门，快门会轻轻地念叨一声“柯达(咔嗒)”……

　　柯达退出历史舞台，已经没有任何悬念；但思考柯达衰亡的过程，似乎比挽救柯达更为重要。因为在市场经济时代，柯达不是从顶峰跌下的第一个，更不会是最后一个。

　　1888年，乔治•伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，很快，“柯达”几乎成为摄影的代名词。此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。尽管后来日本“富士”想分走一杯羹，可最终也只分走了一杯羹而已。市场上出现过两个彩照品牌，可“柯达”还是理所当然的老大。

　　柯达之所以成为摄影界的老大，并非偶然。因为在没有柯达之前，摄影无论是设备还是技术，都与普通人群无关。是柯达将摄影普及化，让更多的人会玩摄影，玩得起摄影。摄影成为照相，照相成为谁都可以做的事。于是，“您只需要按下快门，剩下的事全由我们来做”，柯达这样说了，也这样做了。柯达不仅卖胶卷，更卖胶卷之后的一切。百年以来，柯达用自己的产品培养出庞大的服务对象，稳坐摄影界的第一把交椅。理念就是方向，方向对了，剩下的事就只是努力就行了。

　　柯达当年让摄影走入平民化，使摄影时代产生了划时代的转变。但是，柯达并没有让摄影变得更加完美，比如胶卷摄影还是比较昂贵，胶卷摄影比较浪费，胶卷摄影无法当场看到效果。这些缺憾，让数码相机有了发展空间，数码相机在巩固胶卷摄影效果的基础上，一次性地解决了这些问题。如今的摄影，不再是“谋杀胶卷”，不再是奢侈消费，想拍就拍，拍坏了再拍，拍好为止。每个人都是摄影师，从按下快门到修改发布照片，都由每个人自己亲自来做。此情此景，柯达还有还手余地么？在数码时代，柯达已经彻底丧失了话语权，连标准都是佳能、尼康的日系说了算。

　　从顶峰跌落的知名品牌，岂止是柯达一家。仅在中国市场，健力宝饮料、春都火腿肠、凤凰自行车、活力28洗衣粉、美加净洗洁精等，都曾风靡一时。可也仅仅是风靡一时，其盛也速，其亡也速，市场经济，逆水行舟，不进则退，一着不慎，满盘皆输。

　　柯达的破产告诉我们，一时的领先，不意味着长期的领先，更不意味着永久的领先。你如果不保持超出常规的速度，你就不会有长期的优势。龟兔赛跑尚且不能躺在过去的成就上睡大觉，更何况是两兔傍地走的态势？

　　柯达破产还警示我们，市场开发，容不得窖藏。技术不是白酒，窖藏起来还能增值，技术是一种易碎品，你发明出来，如果不能抢先占领市场，这就是醒个大早，赶个晚集。当优势不能发挥的时候，优势还能是优势吗？

　　柯达破产还提醒我们，这个市场，谁先占领，谁就是标准。当年柯达是胶卷市场的标准，现在数码相机市场是日系标准。如果柯达当时能审时度势，及时将自己的数码相机推向市场，当今的数码相机世界，还是现在的格局吗？

　　柯达破产还告诫我们，市场经济不相信眼泪。好汉不提当年勇，过去的辉煌只能属于过去，历史的成就与现在无关。人一走茶就凉，你不再是老大了，你就不再有老大的风光，你就得从头做起。如果你摆不正自己的位置，你还会有东山再起的机会么？

“串起每一刻，别让她溜走”，当年柯达深入人心的广告词，不幸一语成谶。现如今，曾经辉煌百年的柯达公司，在自己131岁生日的时候，偏偏就将让这一刻“溜走”了。

131岁柯达申请破产保护 启示“创新中国”

新年伊始，曾经胶卷、照相行业霸主美国柯达便麻烦不断。终于在１９日，在收到纽交所退市警告１６天后，柯达提出破产保护申请。

一个行业帝国的摇摇欲坠、一个创新领先者的尴尬破产，给正在积极走创新驱动、转型发展之路的中国，一个鲜活的教训，带来当今创新世界中“不进则退，慢进也退”的深刻启示。

“你只要按下快门，其他的交给我们”。１３１岁“高龄”的柯达公司的口号曾经响彻全球，成为胶卷和照相行业的绝对龙头老大，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，甚至是当今风靡全球的数码摄影技术的发明者。然而，这些辉煌在柯达创新力不足的趋势中，显得快速退潮，一个个产业里程碑，也难以挽救柯达的颓势，曾经不可一世、傲视业界的恢宏，很快成了明日黄花。

根据最新报道，柯达从花旗集团获得９．５亿美金破产保护企业融资，贷款期限是１８个月，这笔资金会被用来改善流动性以及作为运营资金。虽然柯达表示还将依靠数码采相专利和冲洗、沉积技术等领先科技，在逆境中“翻身”，但巨人的“喘息”，已让全球数以亿计的曾经柯达忠实消费者，感到了一个时代的离去。

ＩＢＭ全球企业咨询服务部合伙人陈果指出，柯达的技术创新能力并不弱，它还是数码技术的先驱，但是这并没有保证其商业上的成功。关键原因在于，柯达在商业模式架构上跟进不足，创新的内涵很多，包括商业模式、运营模式和技术创新等。

事实上，１９７５年柯达就制造出数码相机。而此后２０多年在数码市场的成功，让柯达对数码产品的关注不足。直到２００４年被道琼斯除名后，柯达才开始艰难的“数码转型”。数据显示，柯达２００４年、２００５年蝉联美国数码相机销售冠军，但是与新锐的日本数码企业相比，柯达的转型步伐缓慢不堪。２００６年柯达便跌落冠军宝座，此后更是江河日下。

曾与柯达同为胶卷巨头的富士则是另一幅景象。富士胶片最早的转型始于２０００年，目前，富士胶片集团有三大事业领域，包括影像事业、信息事业和文件处理事业。其中，包含医疗系统、生命科学系统的信息事业是富士集团的重点板块。２００２年至今，除了２０１０年之外，其他年份全部实现盈利，与柯达的连年亏损形成鲜明对比。

中国科学技术大学ＥＭＢＡ中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因，首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。

在当今创新世界中，柯达的衰落只不过是一个典型标本，近年来，不少曾经独步全球的行业巨头，都因为创新脚步蹒跚，而被年轻的后继者快速超越，市场地位岌岌可危。

２０１１年８月，Ｇｏｏｇｌｅ以约１２５亿美元收购摩托罗拉，Ｇｏｏｇｌｅ成立于１９９８年，摩托罗拉创立于１９２８年。同样是２０１１年，苹果公司取代诺基亚公司成为全球第一大手机生产商。苹果公司２００７年推出第一款手机Ｉｐｈｏｎｅ，而诺基亚早在１９８２年就生产移动电话Ｓｅｎａｔｏｒ。２０１１年１１月２４日，诺基亚宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。

创新浪潮中，没有退路。业界“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。不可否认，中国当前良好的经济环境和强大的内需市场，让许多中国行业企业得到了迅猛的发展，但从做大到做强，从立足本土到走向世界，创新力始终是中国企业的“命门”。

柯达申请破产保护敲响三个警钟

1月19日，一度曾经拥有世界胶卷市场2/3份额的伊士曼·柯达公司宣布，已经根据美国《破产法》第11章向法院提交了破产保护申请。同时宣布得到了花旗银行集团提供的9.5亿美元、为期18个月的融资，希望通过业务重组扭亏为盈，使企业得到重生。面对有可能要消失的柯达，人们当然会感到惋惜、留恋，希望它通过业务重组能活下来，得到再生。

　　柯达宣布申请破产保护的直接原因是因为该公司连年亏损，目前资产总额为51亿美元，债务为68亿美元，已经资不抵债了。该公司拥有的1100多项专利，公司自2008年以来通过出售部分专利筹集了20亿美元来弥补自己的亏空，但仍然无法扭转公司的厄运，公司市值从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发了99%。2011年，柯达股价下跌了80%，全球员工由14.5万缩少至1.9万人。1月18日，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告，如果股价在未来6个月内无法达标，将面临摘牌。面临这种险境，柯达只能申请破产保护，以求得重振旗鼓的缓冲期。

　　业界都在探讨，柯达为什么走到今天这一步？有的评论说，辉煌的历史和行业垄断地位成为柯达前进的包袱，固守胶片，不思进取。有的说数字技术杀死了柯达。有的说柯达缺乏创新。这些评论都有道理，但柯达员工听了都会觉得有点“冤枉”。柯达是一家知名度和可口可乐相仿的全球性垄断公司，在美国市场和世界世界市场的激烈竞争中，它是绝对不会不思进取，怠慢创新的。

　　但是，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。这个说法有道理，但更准确地说，是柯达对数码相机发明后的市场形势犯了战略误判的错误。数码相机发明后的新形势是摄影不再需要胶卷，相机与影像记录材料合为一体。而相机制造技术的世界霸主是日本。日本的富士胶卷正确地判断了这个新形势，及时实现了战略转型，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，得以生存和继续发展，传统胶卷业务在公司收入中的占比已降至2%。

　　柯达申请破产保护，敲响了三个警钟。第一个警钟，任何一种成熟的技术，都有被一种全新的技术完全替代的可能。企业对此要保持警觉。第二个警钟，成功的企业要正确判断自己经营产品的技术发展方向和市场形势，对技术和市场前景作出正确的战略判断，及时对自己的经营战略和策略进行调整。第三个警钟，当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务。为此，一要有必要的技术储备，二要善于通过资本市场运作进行兼并重组，使企业能够顺利、迅速地实现经营战略的转型。

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