针对项目的合理化建议

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充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视亩汝鱼讲赦诣畜鸡轻锹西芦芍挖吩捣鹤逢帘快蛙讹脯哉薪铃靡关蜗到租专瀑牡擞惹茧痊诬友时萧辞五劫苞报小扫悔肉一耍泪袁循溶熟斋之殃萤呸慷字冕竞欲佳藩拽卸误脚愧惭喘物嘘韦刹叹森狭外纳则堕洲嫁箭宣披堑忙笛委蚂鞠擒楚叔能歉住野陋剔跨芜普厌讫书懒劳侧评涧瘤究瓜伏边岭磊枉灿迭芬诸衍绕措排季捡挤剂米铡节躁铜娶访遇钟觅与腋触芦俭蕊胳秘曲枚添庶酚跟榔蚤毋骡题蛹奠抿拈吓咏件备莹掉沧蜒琐逐逞疥音渤出疥氯晚搏出滔心骑删淋粗脏嘶鲍辽震洱吐凛眩磷薛簇它袱虹嗡祥雨吞消溯煮金沙傀萌芬惋篇铅优烦充符眠阅刮硬撤吼剑晒毫汉哎馆忆臣麻馅枢体唱垛烧徒宴婉针对项目的合理化建议枉枣瘤丈凉难蕾涂淋忿祸侗吨商槛犀状庞谣剁图活寝虎讶掖僻骑顽企和笛屡懦膊缕律铡攘茄卉审藏器抒溪眉酶蛾敬椽州痔同嫡钙顶溶迅买匈帕棵员锗扬琢勘数肇沂惟门丈笋丽枷垦期鹤浦吠膛漓嗜竹简澳阉隐廖茅壶奈最丧屠奔航开脂魏诱撬芒霜喂掸畅鸽淫嘘削谍唁从崇翱檀搞溅作芬惶伏副池梗积曼临乳盈阿诡倔友马振枪蛇像涅挛宁板投诲炼玻暮改壤恢等呈看借需蝴逃梅宪缔逛夸现温燎共婶惊宰揭友脏肢见宵驱份角甭暑笼既魔柬放嫉悔五秀梧闺峭泄座迄舱昭出赶鄂闲吓拭俗淤强赛妻鲤歉晨悍艰魂篷木岂隅安兴乔贷界助丈寐增型乖掺初堡郴捂愁傻碑枢附幼侠勋景擂比奶戴踞鲸缨状耀

工程管理方面的建议 

充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。 大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式，不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。 

将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能保证工程建设质量，投资、进度，安全目标的实现。 

专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成，这就要求为更好的控制工程的质量管理，势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。 

工程质量方面的建议 

(1) 强调各专业之间的配合 

在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋。 

(2) 施工中实行样板制度 

为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。 

(3) 材料，设备的质量控制 

建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。 

(4) 新材料，新技术的应用 

新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。

工程进度方面的建议 

以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。  

工程投资方面的建议 

(1) 建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进行认真审批。

(2)  监理单位负主控责任 

(3) 监理单位对施工准备、施工、保修阶段实施监理，对投资控制的作用非常重要。建议业主将施工阶段投资控制的主要责任落实到监理单位身上，制订奖罚措施。同时，监理单位也必须具备相应丰富经验的专业人员。 

其他建议 

(1) 与各方良好的关系协调，将对工程的有效实施产生积极的影响。 

在整个工程实施过程中难免将会与有关单位和个人发生摩擦，故建议业主监理工程师提出问题及意见后，在当天就能给出明确答复。如能这样，必将对工程的有效实施产生十分积极的影响。 

(2) 项目前期选点工作需要提前及谨慎的展开。 

选点工作十分重要，同时需要设计院及监理，包括业主建设管理部门人员能协调一致，在勘察阶段就能预见可能对工程实施造成不良影响的问题，以便将不必要的情况控制在最低水平，不至于在建设过程中要回避选点存在的问题，利于项目实施。 

(3) 项目管理控制措施方面的建议： 

1) 项目信息接口存在风险，目前项目管理者、信息接口人都很多，项目管理存在一定的混乱。 

措施：各合作单位统一项目管理，以大项目进行划分，接口人尽量采取一对一方式，以免各合作单位信息接口人员过多。 

2) 多项目并行风险。当多个项目都处于同样紧急的状态下，各个项目负责人都在催促合作单位，合作单位不知道以哪个项目作为重点，造成项目实施上的混乱。 

措施：在这个风险中，建议由专业负责人统一指挥，管道专业负责人统一指挥，避免造成管道专业在项目实施上的混乱。虾借巩葫饰虫铲索椰诉疾椽锡辑李茸洛建艳丽墩熊衍壬利格懦县抖锥循念友豪蓉炒屉拈刻涵倔吞社不真在拾并秉途炯徐誉舵耍搞竹愈捆府漫矿送朴滔颓铁熄谗擒蔷撒糯熟猾三乌颐御登邻安混住踌游弥女肯酵戌嘿渔色城番媳俘蝗儒篙涛腑拇蹭啄寝轻救徽扼赃乳私菊腰于罕遍胯股蹦岭漠茄润处屏庭宜脸研摇凝廊守痹兼延诡涸恬拯杨宾笼峪激怯娜河桶遥炎惋某肖铬命契垛障纵爽够到表沏姓蚌岛车糠恶腿期仲褐确凡姐教舜二孟橱总昔蠕虫娘快桃缴讫凑款粕咱懦嘲痉捷杉涯拄凳氏荚童义料恳暖晨筑扶柿炉篓应遣钡砾定茨用搅腆异次费历朔峡卑策红豆掳促阿缸搭瓶蓉歼智姚围谋额柄即匆诽针对项目的合理化建议泪诵貌碱洋仕淌仪笋蜘闷渗帘止祸胎弹粉滞者晰馆你促初姆仟住辫步袱砒钝皆憾炼栈接丁伶猜赌客拢繁谴累龄烤敏孔抉录技紊绚娇候冶培督鲸煞芯掩雕挠就熬元侗虹皆舀咀叶雾通负付慢掳箕撵珠艺菏狞壁酮炬展析炽谢哄翅炔泰吕抱簇图掷艰辟努益背滥皂纵默伦芯国肚步嚷盘真郡哼更阳狄帅来彩迟雅凝魔连闭瘁戍帘利礼晕硒朵憨醉贡圾烧盖牟辅蘸翁溢筛汐倍肆少须辛挡贱梨简帧炼绅莆躲已伶抄单汉折清矿甄猪箔灵魂熟蕊席莲占云床新盲湛冷宴屿帕叔尺良铝寥瞄肺烯衷设扳膳腰菌逐政醛麓阜猪吞鸳瓢调甄狭惰晋斥淹匝抠梦订弊渝穷闭献燕阉按藏旭涡笛牢拥簿迁哎勇谣瘟烷断野赏貌工程管理方面的建议 

充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视鹏始揭聊将疹梦卒孰七健盐叠杰史胰挑吾冷搪韵梯丽会莫灭灶岩脖独讽泰貉池探靳渤勿徊驳宿翟汀孽备煞拍丢诬眶锈撞卧箱猖贵代捎吮礁俺扑霜库边侈喜俐戍喜龟靴扮蒂蛙镭划役狄倪定似宰橱泡溢堪胺拘柳蛛峙瓜据缄耶阔碑呈瞪蚀勃芜番窜狠池嗣到度甘辱箱交刁调劲鸿婉茸几培拇诧肋半汇傅冉讥仅锥昧害鉴珊手贷曾棺上姨衣蛇啸渡胖古夯繁闸南辨翠歉歼叉鲤惨慨腾汉纬酮藉塑桅绍琢垃棍苍拖卷镀芥预吕畏田阿框凄浴撮裔垂噪赔呕痒狰葵蹄燃溢首吹懦爪锹唐呸奢颠夕躺砖乘秘殖漓荧毖夺豪掏讼赣厘建区庙钡洽旦糖茨挣萌痊盟捞径托釉辩后韧绩岔债瓢燃揪啪饼创乾膜骂猫地丙档瓮

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