完善事业单位绩效考核管理工作的对策作者：王敬伟来源：《神州·下旬刊》2019年第04期
摘要：本文笔者结合个人对事业单位绩效考核管工作的实践研究经验，对当前事业单位绩效考核管理工作中存在的不足之处进行分析，并提出进一步的改进对策，以期通过笔者的粗浅阐述能够让事业单位的绩效考核工作逐步走向科学化、规范化，从而有效提高事业单位的核心竞争实力。
关键词：事业单位；绩效考核管理；不足；改进对策
前言：
事业单位想要强化自身的管理工作，就必须要做好内部绩效考核管理工作。这是因为通过绩效考核管理工作，能够有效激发事业单位员工的工作积极性，能够使他们对自身的工作充满激情，充满创新意识。所以进一步做好事业单位绩效考核管理工作则是现如今事业单位所面临的重要课题。为此以下笔者即结合个人研究经验与相关参考文献，就事业单位绩效考核管理工作展开粗浅的探讨，以供参考。
1.绩效管理在事业单位中的意义
事业单位就是我国政府、社会力量为了能够更好的发展社会公共事业，而建立起来的一个特殊部门，其主要是为了服务于社会经济活动，服务于居民的日常生活。尤其是随着近些年来我国社会经济体制的深入改革，事业单位的各项管理工作已经逐渐趋于规范化与科学化。
事业单位的绩效管理工作则是以事业单位员工们的绩效管理作为基本出发点，根据绩效目标，将事业单位的组织战略目标加以分解，从而使业绩考核工作能够贯穿于事业单位的日常管理工作之中，并且对事业单位员工的管理职责加以明确，对管理手段进行强化，对资源配置实施优化，最终实现事业单位科学、有效管理的一个重要手段。
也正因如此，对于事业单位人力资源管理工作而言，绩效考核管理就是其核心所在，且绩效考核管理工作作为一项系统工程，其对推动事业单位的健康有序发展也十分重要。
这是因为事业单位绩效管理可以为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持；事业单位绩效考核管理可以推动我国政治体制改革，能够推动我国民主制度建设；事业单位绩效考核管理能够调动事业单位内部职工工作热情，构建起员工的责任感，发挥员工积极性和创造性；事业单位绩效考核管理可以向社会公众展示自身的工作成果，从而提升事业单位在社会公众心中的良好形象。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/988112fef56527d3240c844769eae009581ba2a8.html
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