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进度保障措施
进度保障措施
发布时间:2020-05-10 来源:
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精品文档
10.1
进度保障措施
(一)工程建设管理机构
为保证项目顺利进行成立项目建设领导小组,
负责本项目的日常
工作。建设领导小组下设以下机构:
综合管理组:负责工程日常管理事务和项目申报工作;
工程管理组:负责工程建设方案审查和工程项目的管理;
财务组:负责工程建设资金的财务计划和资金管理;
合同管理组:负责工程合同管理、档案管理等。
(二)落实建设资金
项目在执行过程中,
必须严格的建设资金计划,
把工程建设资金
落到实处。
(三)强化在执行阶段的监管工作
1
、充分利用经济合同法规各级项目责任人的权利和义务,有效
避免各级责任人间的冲突和矛盾,加强各级责任人间的协调与配合,
使“责、权、利”相对等的原则得以充分体现。
2
、招标采购工作是项目管理的核心环节,直接影响项目的进度
和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。
(四)加强建设管理
建设管理工作的重点是:
工程质量、
工程进度和工程投资。项目
业主应做好项目的组织协调工作,确保项目按合同工期、投资、质量
完成。
.
精品文档
工程建设质量管理从原材料到每道工序的施工均严格执行
“三检
制”原则,严格按程序施工和验收制度,把好施工质量关,凡不符合
质量要求的坚决返工。
(五)加强项目投资管理
项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施,
随时纠正发生的偏差,
把工程造价的发生控制在造价限额以内,
以求
在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程
中,首先确定造价控制目标,制定工程费用支出计划并付诸实施,在
计划执行过程中对其进行跟踪检查,收集有关反映费用支出的数据,
将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较,
发现实际支出额与计
划支出额之间的偏差,
并分析产生偏差的原因,
采取有效措施加以控
制。
(六)加强质量管理
工程质量达到国家现行规范要求,
并经验收合格。
质量管理内容
主要有以下几个方面:
1
、审查监理、施工单位的资格和质量保证条件;
2
、组织和建立本项目的质量控制体系,完善质量保证体系;
3
、对工程质量进行跟踪、检查、监督、控制;
4
、质量事故的报告和处置;
5
、督促、检查工程建设是否符合设计图纸要求;
6
、督促、检查工程建设是否符合国家有关的规范要求;
.
精品文档
7
、督促、检查工程材料是否符合要求。
8
、严格质量检测程序
严格做好工程质量检测,
每道检测程序必须要质检工程师签字方
能进行下道工序,
做好隐蔽工程的检测工作。
竣工验收时要有规范的
验收报告和竣工资料并送交档案局存档。
(七)加强工程进度管理
在施工承包合同、
监理合同中写进有关工期、进度、进度违约金
等条款,
通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度,
控制对投资的
投放速度,控制对物资的供应,建立相应的奖励和惩罚措施等。依据
规划、
控制和协调等管理职能手段,
在工程的准备及实施的全过程中,
对工程进度进行控制。
根据目标工期编制合理的项目进度计划,
定期收集反映实际进度
的有关数据,同时进行现场实地检查。
(八)加强合同管理
合同管理是工程建设管理的重要内容之一,
是控制工程投资、
进
度质量的基本依据。
由于建设工程投入的资金数额大,
施工周期相对
较短,使用的人力物力多,
涉及的单位多等原因,有必要将建设工程
合同作为一个系统工程进行科学管理,
从而提高工程项目的经济效益
和社会效益。因此,工程实施过程中的每个项目,均要以合同形式确
定双方或多方的责、权、利,以保证工程项目和工作任务的实现。
(九)加强协调管理
.
精品文档
协调工作是项目管理的重点,
也是保证工程顺利实施的关键,
在
整个工程实施过程中,
建设项目组织与外部各关联单位之间,
建设项
目组织内部各单位、各部门之间,专业与专业间、环节与环节间,以
及建设项目与周围环境、
其它建设工程间存在着相互联系、
相互制约
的关系和矛盾,特别是工期紧迫,需进行多头、平行作业的情况下尤
为突出。因此,
要取得一个建设项目的成功,就必须通过积极有效的
组织协调、排除障碍、解决矛盾,以保证实现建设项目的各项预期目
标。
(十)加强安全建设管理
监督和要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度。
必须建立
有符合该项目特点的安全生产制度,参与项目的管理、监理、施工及
相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。
工程项目安全生产制度
要符合国家、地方、相关行业及单位的有关安全生产政策、法规、条
例、规范和标准。
其次,
做好安全检查。对安全检查结果必须认真对待,
需要整改
的必须限定整改完成时间,落实整改方案和责任人。
.
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9795a66bfc0a79563c1ec5da50e2524de418d077.html
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