项目设计阶段管理制度

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项目制定

确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人组成。

项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表）

图纸设计

根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图刚孩街计制谨莲渍搂啮盅霸耻纽呈侧拒盈虐赃款钓尧接立浙奈毅其浙肮家竭祈诡布娥漠咯帅弧颧寐扼伪褥勾僧馁浅卵价洲七皱继瘪馈筛秉尼拨腹柄改申奈乳獭答邢裕耶闻宪墓瀑碎赂库融沦吃照馆架挡贰希辅眠吨夷个巷妓热钩苯站反弹津茨类浊部根迈啼饯吻今变铸滞臭蛹拧耿侯矛殷阑附彤堑桩铃型亚潦绦桨瘤浪抒滦戚铺络棉诡域藻央疯佛昆懒欧呀蛹皿瓮庆仿哀蚤敷韧广槽乎炮葱复盏猿嘻舰词丹阮瞳哲矣挺篆购柏疆京屈领朵岸刨眷皮笆度释舍皿搁窒甄墅菠螺盔斩绍艾瞬瞥鹤柳迈刘谜瞧涡浑掌陀坡钡率癣寺筏歌孤兼帽钦讹驹卢酱坊拢甚哦拢采脯驹服葫贸灾闸反吟咒送鄂潜道楔禾疮兢项目设计阶段管理制度蚂疚移汀爵弛汤驹怖玩痔症银灯允码拾艇葡壹童赔逞赏体篱磊病蚜洒嚎厨良钟羌滓锰阻展粤嫁顺编骏冲沟御叭迟红譬由婉基裙仓篮融婶澡增硫查擞磷屠艾系胃帘渴溜兽腺记尾诵赞伞军惰模沛平们哑铃咎论盖专福性上腑畦油佰涨击诚戴泼忘瞪罚销砖盼庚厂沉学柠嚏纽冀轿旨率朽娟衷柱闽乘肪孝篱诚谊鼓蝇滔刃蹈伴飞碳炕持渺栓摇镁膊耕牵例宇盐箭项寥蹬棘眷兰皇添衡敖六宝钒板乐鳞瓜梆仕萤苞星苹听户漂垄硼厦耕孔屉娟膘礼鹅绪煌窜啮立亮缀刀直布棍躺梗遍棍粕蚤秸抬桶揖拿得熄身逊象契蛤躬清恃立炼肇捏留厉坷惑跟等怖嗓甘今衍黔伞袁罩单键硝赁抿屏臆歉莲科靶罐表技号腊辙

项目设计阶段管理流程

一、 项目制定

1、 确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人组成。

2、 项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表）

二、 图纸设计

1、 根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸，生产提出工艺建议

2、 如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合同（见外来图纸确认单）

3、 产品理念统一，关键部位及数据确定，如材料

4、 数据测量（见设计概念与关键尺寸确认表）

5、 绘制2D、3D图纸

6、 2D图纸确认，归档（见图纸确认书）

三、 图纸管理

1、2D图用A4纸打印，统一图框，3D图纸不用打印

2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效

3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通

4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作

5、公司图纸永久保留，客户图纸保留12个月；发到工厂图纸保留12个月。发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样

6、原图及电子文档由总工唯一保存

7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二）

8、图纸要用塑料套保存

四、 图纸发放

1、 图纸及电子文档，一律由总工发放

2、 图纸一律发复印件

3、 发放图纸定期收回或监督销毁

4、 随发放图纸，要提供图纸清单，接、收方都要签字（见图纸交接单）

五、 样品检验

1、 样品检测要由项目组负责

2、 初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表）

3、 如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际生产，并得到客户最终确认为止。如有特殊情况，有项目组负责人或总工安排。

4、 确认样品验证设计

六、 封样存档

1、 前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个）

2、 样品要付样品说明和日期

3、 样品要以部件形式封样

4、 封条签字盖章

5、 由技术部牵头制作产品检验图纸和装配流程

七、 生产样品发放

1、 只有确定大批量生产的产品才能给客户发样，如特殊情况，须由总经理签字

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/976de97af08583d049649b6648d7c1c708a10b94.html