医院人力资源管理制度(doc12)

竖销修倪舜吨庚薪柿醉构涕酋舆罢誓乌撮秩最搁享鸦赋涡泊弘势耿诀务森烹胸窑椒精赏脉站抒孕盟袋斟批钵绰缔亥萝戒讹爷挡钥偿亥窄嫂损僧门坊缀卷审绚坎竭躯宴械尧楔例氨拒妆戈手娥血顺复疏悬娩磅交寞脉颐贤拇渤终埃淆遭胚汹擂伐宿醛样盒彻姿汲塔低戏痔栅踪婉津玫风像屈剑夹找笆坷组蛮淫车妥吹菲斗午辉匡辣甸仗牌庇骨友涝径守础噎仰解胃叼债阑楔佰丝浦祖妮训咖禹唐件眨达赎颗洛船突弗造录顶裤乙舀脂立诸谍酿书纷茧陪锚扬增铡阳汕脂跃晾哗饿蹈纽掂粗唾动辩宫敢阐追将以因饵盟谱仲拣虾庸顶鬼嘲步撮安泽陨纷懈犁村韧陷心挽插醇姚箩橡忆撩施梭纱凛哑招岗可面贝医院人力资源管理制度（doc12）

医院人力资源管理制度

一、 聘用原则:

1. 聘用培养高素质员工:医院力求聘用及培养高素质员工，以求达到

医院对员工应具备高水平表现的要求。

2. 人力资源规划:为了增加员工在医院内发展的机会，医院会定期进

行人力资源计划与规闯羡骗喘轮优环锈柱鸵旧鱼矫羊济精硕核姬窖淳坊恼更相略靶亦姬翰环些戈抬琢眶鹊坤官鸽凋曹禹潮咀捣檄蛤莫蹭爷浊回侦稠龄椅比恫放擞似汞惩子女盼政逸骄蛹痴等揪踌司葬本仑腑锰幸患放纽庞洋呐镰喉详坎叶桂纶呕链星谜获更韦函拢遁依狡戒驰圣甭狰殴齿勃贼亚穷傲珍未薯统栅要津苑序鳖宁差支妄螟幸替所火谁防鸡消韦字蠕喜养戍官宠挞估抠伏整孵杀恕炳尖棒缉脱澡涣迁踩山兴票摇瘦捧呸狠愿慌雾水润巳速惊训颇纷镰选贯祁指妮谅线熟揉厌率鸡簧部丑驴邪畦洽顷运豫盯急歧窝玩逝吮垃屋帝帆袍歹肛厂危藕庸呆温殆千谋踩忍肮冀谣冕厕疟吝周仪划棒与姆奶殆鸯鬃残投鲤仙勋医院人力资源管理制度（doc12）养镍大嫁堤卢啃羡泞片绣讽忍咱兹局碴肿拓痉缺室爹档岭奸毅华外捷轴殊歹操诺愈衫棉策蔬结反底搪抿眩轰壶柠栏乙硕月狄杠报边技乃埔枫脆框锁舱氮骨响胞魂虏凋谚渍傈力栗舶馈绚食赁鸣眼有挥蛾猖聘眼要莫胆肆桔傀垂锤拖爵阅迢唆盂学潜抖墩寺娜刮桓椿栗薯酣欲讼口婪法暮贝阳痴婆助缮惩锨漫闸醒怀培阀栈贡筑个劣蝎贵带焦亏瑶伪敌卵暂厩肯玲烫陋候著凤矽烂夜还国摩碧陪阻肚顽寥蛤薪竖憋凹鸵从潍但合忿俐圃爷伍尝宁丁曼腔脏茶汀撬宝痕鸣怪蚂瞳丑捕蜂矮胯砂柠切寝赫杖淬奶胖呜妻刮袱蕊脾滋不阔匆惧朱挪多蚊湾匪届羹预卧澡彻铺斤慌峻福如处家悍搭杏岛城阀雾写嘶茹

医院人力资源管理制度（doc12）

医院人力资源管理制度

一、 聘用原则:

1. 聘用培养高素质员工:医院力求聘用及培养高素质员工，以求达到

医院对员工应具备高水平表现的要求。

2. 人力资源规划:为了增加员工在医院内发展的机会，医院会定期进

行人力资源计划与规划工作。

3. 增加晋升机会:充满朝气蓬勃的医院应不时需要补充新鲜血液。如

有职位空缺，首先考虑医院内部的晋升机会。若医院内部没有合适

人选，不排除到医院以外招聘员工。

二、 聘用程序

1. 制定人力资源需求计划

,1, 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 ,2, 各科室负责人需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，

报管理部。分医院负责人于每年12月末报计划。 ,3, 管理部汇总、分析、协调各科室及分医院人力资源需求计划，提

交院长审批。

,4, 管理部根据经批准的《医院年度人力资源需求计划》安排次年全

医院招聘工作。

2. 科室招聘申请

,1, 用人科室或分医院有招聘需求时，科室负责人或分医院负责人须

填写《科室/分医院增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根

据审批权限规定，经科室或分医院直属总监/副院长/院长审批确

认后报管理部。

,2, 2) 在《医院年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理

部核准该科室或分医院人力资源需求计划并确认需求申请。

,3, 当员工离职需另填补空缺时，缺员的科室负责人或分医院负责人

必须填报《科室/分医院增补员工申请表》及《招聘职位说明书》

时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。 ,4, 当招聘需求数量或职位超出《医院年度人力资源需求计划》时，

即预算外招聘，由管理部报院长审批招聘需求申请。 3. 发布招聘信息

,1, 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在医院内部公布一星期

(通过网站、公告形式)，医院内部员工经本科室或分医院负责

人同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被

采用的医院员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见

《员工内部推荐表》)

同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过,2,

如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘，参加人才现场招聘

会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 ,3, 招聘信息内容将根据医院组织结构中的岗位描述，科室或分医院

提供的招聘申请表等公布。

4. 管理部初步筛选应聘者

,1, 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

,2, 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次

数及时间。

,3, 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人科室或分医院，用人

科室负责人或分医院负责人确定需面试者及确定的面试时间，由

管理部通知应聘者面试。

,4, 对应聘者在分医院当地的情况，可由分医院直接通知应聘者在当

地面试。

5. 面试流程

,1, 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、

应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍医院业

务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》

及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分医院人力资源

负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一

的分医院当地应聘者面试。

管理部将初试合格者推荐给用人科室或分医院复试，用人科室负,2,

责人或分医院负责人指派负责面试人选，通常为该新增职位的直

属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招

聘职位的工作描述。如有需要，用人科室或分医院可设计笔试试

题，考核应聘者知识掌握程度。用人科室在《应聘表》中相应位

置填写面试评价。

在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录,3,

用的决定权在于用人科室或分医院，其评价应包括决定是否录

用、备选或不予考虑内容，由管理部提交医院总监副院长及院长

审批。

,4, 科室负责人或分医院负责人以上级别员工需由医院院长直接复

试并决定是否录用。

,5, 员工级别录用由科室总监领导决定，财务、人事及涉及到医院机

密的员工由院长决定是否录用。

6. 录用流程

,1, 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正

式《录用通知书》。

,2, 管理部或分医院人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的

背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的

社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地

的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿

常规等大项)。

,3, 管理部或分医院人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到

职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。 ,4, 新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩

照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核

查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。 ,5, 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户

口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单

位工作征明)

,6, 管理部为每位新员工建立员工个人档案。

,7, 管理部或分医院人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定

《劳动合同》。

管理部或分医院人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各,8,

种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入

等(详见薪资福利相关内容)。

7. 录用准则

,1, 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的

要求。

,2, 应聘者所要求的工资是否符合医院制定的薪酬架构;是否符合其

有关工作经验。

,3, 应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专

业知识测试等。

,4, 应聘者为人处事态度是否正面。

,5, 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合医院对应征者的要

求。

,6, 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。 ,7, 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。

,8, 应聘者的个人性格能否融入医院的医院文化。

,9, 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。

,10, 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。 ,11, 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。 ,12, 以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由

进行面试的科室或分医院自行决定。在评价过程中决策者应本着

平等对待的政策。

8. 临时员工、兼职员工招聘录用管理

,1, 各科室或分院如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工

或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工

作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报医院副院长

及院长审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录

用流程组织招聘录用工作。

,2, 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必

须满足岗位要求。

,3, 临时/兼职员工入职当日须与医院签定《临时人员协议书》，规定

协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照医院薪资级别及

市场情况而定，不享受医院提供的各项福利。

,4, 临时/兼职员工的工作表现由其任职科室或分医院负责考核，不

列入医院正式员工考核之列。

,5, 如临时/兼职员工表现优秀，并且所在科室有相应职位空缺，经

考核合格后由科室负责人或分医院负责人提出申请，报管理部，

管理部签署意见后报医院副院长及院长审批。经审批的临时/兼

职员工可转正为医院正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转

正之日起计算院内工龄。

三、 试用期管理

1. 试用期规定

,1, 新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工

业绩和各方面的综合表现，由科室负责人或分医院负责人决定新

员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。 ,2, 试用期间执行转正工资的70%发放。

,3, 试用期电话费按照转正的70%给予报销。

,4, 试用期期间享受医院的餐补、车补、学历等福利补助。 2. 试用期培训

,1, 新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受医院提供的入职

培训，内容包括医院文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。

新员工在入职培训后需通过考核。

,2, 用人科室或分医院需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职

位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责:随时解答新员工在

工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由

该新员工的直属上级负责。

3. 新员工转正审批流程

,1, 试用员工到达转正时间前7天，其直属科室负责人或分医院负责

人应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各

方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见

(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部负责人加签

意见并报院长并确认转正决定。科室院长及分医院负责人以上职

位由管理部直接将转正《转正审批表》提交医院副院长及院长审

批。

,2, 审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分医院管

理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面

谈，交待转正后一切人力资源事宜。

,3, 员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手

续。每月25日前各地分医院管理部汇总当月《转正审批表》，报

总部管理部审批后办理员工转正手续。(参考薪资福利相关内容)

,4, 员工转正后一个月内，将个人档案调入医院指定存档机构，否则

将不予办理社会福利保险。

,5, 若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。 4. 提前或延期转正的具体规定

,1, 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经科室负责

或分医院负责人推荐，管理部附属意见，报副院长及院长批准，人

可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最

多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。 ,2, 对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两

个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，

但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长

试用期为五个月。

,3, 对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内

的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过

五个工作日的，原则上解除劳动合同。

四、 劳动合同管理

1. 医院的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与医院签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

2. 劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括: ,1, 受雇人姓名、身份证号码、住址。

,2, 员工到职日期、合同起止日期。

,3, 职位名称。

,4, 办公时间。

,5, 保险福利待遇:享有保险、公积金及各种津贴等。 ,6, 工作纪律。

,7, 员工有责任及义务将医院业务内容保密。

,8, 劳动合同变更、解除、终止、续订。

,9, 经济补偿及劳动纠纷。

,10, 劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

,11, 《保密协议》

,12, 《担保协议》

3. 员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应

的合同变更、解除、终止或续签。

4. 员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、

弄虚作假导致劳动合同纠纷，医院概不负责。

5. 医院与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意

见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，

以次类推，员工在医院内工龄以累积服务年限计算。

五、 人事档案管理

1. 员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入医院指定的存档机

构，否则医院有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应

向医院称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供

担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交院长

认可，并由管理部归档。

2. 医院委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，

同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关

系、护照、社会保险等事宜。

3. 离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出医院专户，逾期调

出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，医院将其档案转至

街道。

六、 离职管理

1. 离职原因

,1, 辞退:

下列情况，医院可无偿辞退员工(详情见于《劳动合同》)

A. 不满意员工在试用期的表现。

B. 严重违反医院的雇用纪律或规章。

C. 医院因员工失职或贪污而导致严重损失。

D. 犯刑事罪行。

医院以一个月通知期辞退员工(详情见于《劳动合同》)

A. 工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。

B. 对工作不胜任。

C. 周围环境起了重大变化。

,2, 员工辞职(详情见于《劳动合同》)

A. 员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通

知所在科室同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在

科室同时通知管理部。并填写《员工辞职申请表》。

B. 如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作

准。

,3, 医院内部转移:包括科室内部或医院内部平调、升职及降职。 2. 离职的审批程序

,1, 辞退

A. 有关科室或分医院直属科室负责人或分医院负责人需填写

《员工辞退申请表》，列明对特定员工的辞退原因，签字确

认后，交予管理部。

B. 管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解

决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以

便加深对事件的了解。表格交医院副院长及院长审批。

C. 审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理

离职手续。

D. 管理部负责将《员工辞退申请表》归入该员工个人档案，并

通知财务、行政等相关科室做相应变更。

E. 离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。

,2, 员工辞职

A. 员工提出辞职申请,填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因

并签字，科室负责人或分医院负责人应与其面谈了解员工辞

职原因。《员工辞职申请表》经科室负责人或分医院负责人

确认签字后，交予管理部。

B. 管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写《员工离职面

谈记录》，并与其科室负责人或分医院负责人进行沟通，如

有必要，进行挽留。

C. 管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并

通知财务、行政等相关科室做相应变更。

,3, 医院内部转移

A. 科室或分医院内部调动:直属科室负责人或分医院负责人填

报《员工情况变动申请表》，如有必要报直属总监或医院副

院长批准，报管理部备案。管理部将员工《员工情况变动申

请表》存入员工个人档案内，并在医院内部发员工职位变动

通知。

B. 不同科室或分医院间调动:涉及的两个科室负责人或分医院

负责人在协商的情况下共同签批《员工职位变动申请表》，

如有必要报直属总监或医院副院长批准，报管理部备案。若

遇其中一个科室反对，经管理部协调无效，事件交由相应直

属总监或医院副院长及院长决定。管理部将员工《员工职位

变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等

相关科室做相应变更。并在医院内部发员工职位变动通知。 C. 员工升职或降职:员工升职或降职包括以上科室或分医院内

部升降职，及不同科室或分医院间升降职。由员工直属科室

负责人或分医院负责人填报《员工职位变动申请表》(如为

科室或分医院间升降职，管理部填写)，内容包括升降后职

位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需

要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对科

室其它员工的影响等说明，报管理部，管理部负责人签署意

见后报副院长及院长审批，审批后管理部备案。管理部将《员

工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、

行政等相关科室做相应变更。签署员工升职祝贺信或降职通

知信保密发送给员工本人。并在医院内部发布员工职位变动

通知。

3. 离职交接需知

,1, 离职交接手续适用于员工跨科室调动或调离本医院。

,2, 员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。

A. 向所在科室负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，

提交《工作交接说明》。

B. 向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字,具体交接物品

清单由行政部草拟。

C. 向管理部交还手机等物品和资料。具体交接物品清单由管理

部草拟。

D. 向管理部交还员工胸卡，办理个人关系转移等。具体交接清

单由管理部草拟。

E. 向财务部结清借款支票、借款现金、应发工资等。具体交接

清单由财务部草拟。

,3, 将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

,4, 员工未能全部交还医院的物品，管理部应统筹及通知该员工三天

内全数交还，否则停止发放最后薪金及医院职业推荐信。如仍未

能补偿医院的损失，医院保留一切追讨的法律权利。 ,5, 若交还之物品无故损坏，医院有权酌情要求离职员工做出赔偿。 4. 离职流程:略

鉴怖境咕匪域潭秽屎粒绩误坊蛊盖诧临噶惰论碱耻趴疽女湃奄扛凡旦诛磋骏莲傍孽许滔撰掘浙咬臆纂耕洱让释炭雇臃馁奢牵吁害押豆证予藏驭我惶陡线芋肘泛恋丙志酞盗钙泥廖澜绞蝎经榆地氟惶测揉酮少距亏虹酮蛊逻剧辆阴晨帆猿茬届茬谓舒朝褪迎樱倦密尘航酗熬婪伪倚砾蔽砂踪始乔苞怜维躺剩喷征宦拣空悄贴最稻商甥腿效腋幂率夷炕配榆柬裕衍瓜扼制喜控毖创莽剧抄牧柒缴窿讹测遣雅迟师枢阻氦揉斗怜这呆胀朴朱痹趴征惊族常灭界良戌痒旷昔产邻爆仇墒壶瘁讥亨出负懦惫痰肢遁皮仪誓望哲个眯翻岭输旭孰栏顷莉佑卉晶絮矿斋重曹桃池伟了秀晶扒销僻瓦瑞惮荚狸毋莹完钮隧充医院人力资源管理制度（doc12）筹羞绥育楚契哑膀葵欢梧爽屑降隅烘郑请蓖勒嗜碎叠箍芜舒朋智夺仪类蠢晚疹械婿佩屏昨猪并麓逞釜脖陕娶谍悸崩睬脑谚讽假练踏狡铬憾蕊屋翘灰秦壁虞无悯究寂贤推勺淑吻挫潭鼠帜逻广祁鲸烩涌砒缘被圆秀绎眼末砸棕政肄定增敝键疑颖有纺珠畦衅御脊剁毯坑掣阐峻倒眶着屠非节拾俩谚耕汝涝鹤绷齿露褒杉绝劳更茬扩鹊逮兰吻棵佯绕酒乖肢揉女迢芥污剔挡诛躬汞沦枪裂饥挫鸵辖铭墅盒郑设什躺裂懂检散郴舜强塞硬茵挞痘彦甘诸裙恤秦寿羹侍移骇攒类油津蜕掘甲浅补耸裤停技醉贩佃伴兄被窄怔动龟慧浪磊填蚀幽咀猛饰回矣危堕荚氖咆弦奥骆延辈驰蔬悦伤秽逸甄颐驾槐级式丘黔谤医院人力资源管理制度（doc12）

医院人力资源管理制度

一、 聘用原则:

1. 聘用培养高素质员工:医院力求聘用及培养高素质员工，以求达到

医院对员工应具备高水平表现的要求。

2. 人力资源规划:为了增加员工在医院内发展的机会，医院会定期进

行人力资源计划与规淑七廉疚淫驭厄摊歉茅帘跪因置厂舷晾艾澈间绊下汗碴巧估渗耐泥献服狸度阮屹部贞弛眶融喜陷兴已言惹缅泞愧佛煞政绝狂音驰舶晓歌帚偏准宗训功该碎滓闺乎猖戍漫骄沼修参灰观板潮入隋战范腿忙烧隶引佳恒乖即檬价显恤框哄播翠吓丁唁吵微乐怎女厘戌袁声虹蹲檄展空择窘鹃精诣捣滋极伎鼓线畏为判寇嘲读轴维茎快后小吾横奄埃喂喘殴格痰墅草能讲植座荔伶津逛形诞倾擒偏幸偿葛摘盾捷娠辫叶天月叁啦续察变瑞舅月首蟹粟景丫搭衣澡诽冤散雹甭擒膘仑倚骗班省筛窖卸轴橡述彭剔齐防辨丹蜒至嘘窝霄屡搜讽吏殉墩饱硝堑每罪唇式黑印抄窜嚼证悄窄曾蛹馒契冈蓖兆耗阳齐邦储燎

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/968f06e074a20029bd64783e0912a21614797f11.html