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谈如何更好的发挥人力资源管理作用
谈如何更好的发挥人力资源管理作用
发布时间:2023-03-18 22:32:06 来源:
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谈如何更好的发挥人力资源管理作用
作者:胥明燕
来源:《经济视野》
2015
年第
03
期
【摘
要】在市场经济发展的新时期,人力资源管理所面临的挑战越来越多,为保证人力
资源管理在全球化的竞争下求得良好的发展,就要加强竞争意识,而全面提高人力资源管理质
量归根结底是人才的竞争,因此加强人才管理,使之能够更好的发挥人力资源管理的作用。
【关键词】人力资源管理
作用
前言
结合经济发展新形势,正确面对管理中遇到的问题,不断完善人力资源战略规划,如何完
善人力资源管理,增强凝聚力,充分发挥它的作用是非常重要的,本文就对此问题展开了论
述。
1
、人力资源管理的概念
人力资源管理,是指通过招聘、培训、报酬等管理形式对相关人员进行人力资源的有效运
用,来满足当前发展的需要,保证目标实现最大化。在管理过程中,结合自身的发展出台了一
系列的人力资源管理政策,包括人力资源规划、员工的招聘、薪酬绩效管理等内容,充分发挥
它的积极主动性。随着市场经济的发展,这种管理模式己经不能适应企业生存和发展的需要。
因此,引进先进的人力资源管理理念,建立新型入力资源管理模式,树立人才资本,人才开发
为本等新理念,才能使人力资源更好的发挥出它的管理作用。
2
、人力资源管理中面临的问题
2.1
组织结构不协调。市场经济发展迅速,组织结构不断改变,目前组织结构主要偏向扁
平化,组织形式要侧重于团队合作、共同参与,目的在于促进内部组织,顺应信息化时代的发
展,促进信息传播的速度,从而降低了成本的投入,提高管理效率。这种新形式的组织结构对
人力资源管理来讲有一定的难度,直接给人力资源管理带来了挑战。
2.2
人力资源管理与绩效考核不协调。科学合理的绩效考核制度是必须具备的要素之一。
但就目前人力资源管理情况来看,缺乏科学合理的绩效考核制度,使工作中得不到合理的价值
评估,影响工作效率。人力资源管理的绩效考核往往流于形式,且对绩效考核指标的设置单
一,不能对员工进行全面、公平、科学的评估,容易出现人才评价结果不准确的现象,使人力
资源管理效率降低。同时,人力资源管理的创新又是一个新的挑战,建立科学、完善、具体的
评价体系有利于内部组织结构的完善,提高内部凝聚力,促进长远发展。
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2.3
缺乏完善战略规划,人才管理机制不健全。在管理中具备完善的人才战略管理规划至
关重要,但就现阶段我国大部分的人力资源管理现状来看,普遍存在着缺乏长远的战略规划,
且人才管理机制不够健全。主要应用的人才管理方式以传统型为主,主要工作形式是以事务性
工作为中心,而在人力资源管理方面主要是按干部岗位分配,使基层人才的自身价值得不到充
分发挥,即人力资源管理缺乏战略性。另外,在人才管理机制方面上,大部分采取的管理方式
都是传统模式,对薪酬、绩效、奖惩等方面的制度都存在一定的不完善方面。例如,缺乏科学
的激励机制,使员工在工作的过程中缺乏积极性,影响工作效率,长期下去会造成整体效益受
到影响。
3
、更好发挥人力资源管理作用的对策
3.1
创新管理理念,优化人力资源结构。为促进人力资源效率的提高,解决组织结构与人
力资源管理不协调的问题,首先要创新管理理念。经济发展新时期,要提高竞争力,首要任务
就是提高人才竞争力,因此在管理中要树立
“
以人为本
”
的理念,充分尊重人力资源,优化配
置,促进人力资源重要价值的发挥。管理人员要充分掌握人才的自身优势,合理安排岗位工
作,促进人才的合理应用。在管理过程中首先要秉持公平性原则,保证人人待遇平等。在人力
资源管理中,领导者或决策者的观念十分重要,要保证上层领导具备
“
以人为本
”
的基本理念,
重视人力资源的应用,认识到人力资源的重要性。同时,还要将人力资源的优化和进步发展紧
密联系在一起,综合提高人力资源的整体素质,增强内部实力,促进长远发展和进步。
3.2
加强人力资源管理,合理利用人才资源。面对人力资源管理效率低,人才资源应用不
科学的现状,要从合理开发和利用人才资源着手,通过科学的人才战略的制定促进人力资源管
理的优化。在人才管理中,要制定符合实际的人才发展战略,即根据相关部门管理和人才应用
进行合理的人才发展战略规划。要注重
“
技术人才
”
的吸纳和合理应用,即对本行业具有专业技
术能力的应用型人才进行科学合理应用,对人才的开发和利用要注重实效性,即真正做到尊重
人才,发现人才,为人才的能力发挥提供更加开放合理的空间。在人才吸纳上,管理人员要通
过科学的制度和程序进行人才选择,保证公开、公平、公正的进行人才选择,促进入才的合理
利用
.
同时,在内部的人力资源管理中要加强员工的培训和激励,避免出现人才流失的情况,
减少人才损失。
3.3
制定长远战略规划,完善激励机制。优化人力资源管理要制定长远的、科学的人力资
源战略规划,完善内部人才激励机制,促进员工工作效率的上升,同时推进企业进步。长远的
人力资源的战略规划要对人才应用和未来的人才招聘做好科学规划,强化人力资源建设队伍的
建设,真正实现人力资源转变为人才资源,促进实力的不断提高,进而促进综合竞争力的提
高。另外,要建立完善的激励机制,促进薪酬分配合理,激励机制的建立要保证其科学性和公
正性,对员工的工作绩效、表现成绩、工作态度等多方面进行综合考察,对员工表现优异之处
进行物质激励。在激励机制的影响下,员工能够有效发挥自身的能动性激发其工作的热情,促
进工作效率的提高。
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3.4
加强绩效考核,促进管理进一步完善。在完善人力资源绩效考核的过程中,要注重考
核方法的科学、完善,根据员工的实际工作情况建立合理的评价指标体系,以保证人力资源绩
效考核的公平性。通过科学的指标体系建立,能够对企业内部人员进行公平、公开、公正的评
估,提高绩效考核的有效性。绩效考核制度的建立要根据企业自身特征和需求展开,在人力资
源绩效考核中,要对相关部门的工作人员采取适合自身主体的方法,对评价内容进行针对性的
逃取,保证该评价考核制度的绩效考察,能够充分体现出员工的成绩。绩效考核制度还应用秉
持多元化理念,对员工的专业业务、工作态度、工作能力等多方面进行综合考察,不应单纯依
靠工作成绩对员工进行评价。通过绩效考核制度的建立,对员工进行有效的监督和控制,充分
激发人才的内在潜力。
4
、结束语
综上所述,当人力资源管理的问题已成为经济发展的一个新课题,直接影响到国家的发
展,但是加强人力资源管理方面,还存在着很多的困难,经过我们不懈的努力,人力资源管理
肯定会越来越完善,就能更加充分的发挥人力资源管理的作用。
参考文献
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刘启翔
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信息时代人力资源管理面临的外部挑战与内部变革要求
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内蒙古科技与经济
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浅议我国人力资源管理的问题和对策
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商情,
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217.
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/966fcc4fae45b307e87101f69e3143323968f527.html
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