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实习药店店长转正报告_药店店长转正工作总结简单
实习药店店长转正报告_药店店长转正工作总结简单
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实习药店店长转正报告
_
药店店长转正工作总结简单
尊敬的各位领导:
首先,感谢各位领导的提点帮助和支持,我很荣幸能够获得提交转正申请的
机会。
这是领导对我工作上几年如一日兢兢业业之肯定,
同时责任也伴机遇而来,
对我来说是更大的挑战
!
一
.
业绩
-
新岗拼搏
100
天
任职新岗位已
3
个多月,忙碌中总感觉短暂,但异常充实。首先,赴任新岗
的我,为门店做了以下工作:
1
构思陈列
第一个月,通过基本构思,将店内陈列和布局重新分布调整:推出两个花车
陈列,以期配合厂家活动方案,整个花车全部做了相关活动堆头。
在活动方案来之前就根据门店销售额情况把计划备足,然后全员贯彻活动方
案。
活动期间极大的刺激了销售额的增长,
也刷新了门店连续四天销售额过万的
历史。
2
更新布局
同时,我对门店商品的摆放和陈列进行调整,门店正门位置和黄金位置,主
要陈列对门店贡献值较大的、
对门店产出有利的品类,
以及门店的高毛主推出量
品种,做大陈列面,商品的选择做精细化挑选。
3
向创新要效益
在我任职期间,
预计从
4-5
月天气升温。
为方便每一位口腔方面的患者服药,
我向公司提议增加门店矿泉水资源既可以为顾客带来便利,
又可从中获得额外利
润。
同时,门店整体的商品结构也在逐步根据自己门店的商圈性质、顾客属性进
行调整,我的最终目的是希望门店商品管理日趋精细化
;
门店的价格管理能带来
更大效益。
4
存量
+
结构手术
任职期间,我勇于增加门店商品存量和商品结构,对于一些重症和大门店有
大备货量的品种,也尝试加大一定的备货量,明显改善了处方药的客单价。
像之前很多
3-5
盒销量的品种,经过改善备货有时可达
10-20
盒的销售。如
此逐渐会形成良性循环,让顾客感到门店品类之全,增加顾客黏性。
5
防止顾客分流
我认为,门店的货物品类之齐全相当重要缺货品种要及时补足。不管任何时
候,一旦门店出现缺货,都要第一时间借助各种资源把货备回门店。
因为顾客购买的习惯很重要,一旦顾客去寻找或对其他渠道产生依赖,有可
能产生顾客分流,部分品种的销售收到损失。
在比较中我发现,顾客会越来越有辨识性,对价格也愈加敏感。最终,经过
几个月的调整,门店的销售额和毛利额不管是同比还是环比都在稳步提升中。
二
.
团队挖掘优点,循序渐进
我一向认为,团队是门店的灵魂,也是打破销售天花板的源动力。我再次的
领悟是:
外要狼性,
内要羊性能让大家在销售上嗷嗷拼搏的同时,
员工彼此之间
团队和谐,避免内耗,这才是好的团队。
1
让员工最大化投入
我在门店团队的整体建设中以身作则,首先努力凸显每个员工的优点,以积
极最佳的自信状态带领员工来完成我们的共同目标。
同时,关心、了解员工,熟知门店员工无论工作抑或生活上之需求,在保证
工作效率的前提下尽量予以方便,目的很简单安心上班,最大化投入工作。
2
上行下效,执行率不打折
执行力是层层递减的就算仅从经理
-
店长
-
柜组长
-
组员,
这三个递层的系统来
说。因此,我致力于将公司传达的各项规章制度和各项重要文件,能接近
100%
地传递给所有员工。
同时循序渐进的让员工从单向能力向多项能力方向发展
;
对于门店员工的各
项奖励要做到有依有据,
用数据和员工综合能力说话,
极大的激励了和引导着员
工的目标性和方向感。
3
门店互助,不误时机
在与公司的其他分店合作时,互相帮助,互相扶持,相互之间调解商品,以
达到商品最快速最大化的利用,
能帮忙解决的效期商品。
只要请调上发现,
和对
方沟通进行帮扶代卖,
或者给对方提供快速销售门店的信息,
以期不贻误销售时
机。
三
.
简短的总结
几个月的工作是忙碌和富有挑战和总结性的。简明扼要,我将自己的工作做
简单总结:
从公司的总体利益及大局出发,详认真履行自己的各项店长职责
;
力求平衡菁英员工与普通员工之间、员工与门店之间、员工与企业之间、门
店与顾客之间、门店和企业之间的各项平衡
;
尽自己最大努力为企业带来效益。
总而言之,这就是我时刻进行的闭环思考
一个每天面对、不断检视的过程。
三个月多的店长工作是充实又满足的,在今后的工作中,我会更加严格要求
自己,以谦卑的态度和饱满的热情,带领好我的团队,为公司创造更高价值,将
我的未来放在这里,展望更美好的明天
!
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/966a7d03504de518964bcf84b9d528ea80c72fc0.html
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