X年是企业（公司）转型发展关键年，改X创新突破年，管理规范提升年.在集团党委的坚强领导下,企业（公司）仔细贯彻落实董事会的安排和要求,凸出“提升能力，创新改X，转型升级，精细管理”主基调,坚持“走出去”战略,紧扣承揽加工附加值高的国际水准精密管件为主线,以改X推动，市场带动，减提互动，机制撬动，创新驱动“五项机制”,推动总量，增量，质量“三量齐升”,较好完成全年目标任务,企业（公司）获得省（市）X增长型企业，市X诚信示范企业,集团企业（公司）本年度先进优秀团队.企业（公司）总经理X被评为优秀领导干部.
一，致力转型发展带动全局工作取得实质突破
企业（公司）紧密围绕中心任务,严抓管理改X改进,致力降本提效,在逆境中突破桎皓,努力以赴开发市场,员工思想能力“双重提升”.经营形势在十分艰难中渐趋向好向上.全年承揽合同X,实现销售XX,利润为X元,完成年计划的X%,同比增长%.
（一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖.受经济下行压力的影响,市场持续低迷,市场开发效果不显,企业（公司）在遭受前所未有一些逆境时,更加深切解放思想,调整经营策略,以智慧和力量打破市场僵局,X季度迅速实现回暖并呈持续利好态势.一是发展更趋多元化.业务承揽范围不仅局限于管理制作,将钢管件和液压管件总成等均放进业务范畴.二是挑战优质新业务.强化对盈利能力强的新产品，新技术关注和钻研,成功承揽X企业（公司）X等高附加值加工业务.三是举办工程机械管件调研,跟进国家，省（市）有关产业配套政策,多次派员参加研修班，研讨会,探索开拓新市场.四是针对回款问题专门成立专门清欠小组,建立应收账款实时X账,落实专人推动疑难货款和在手项目进度款回收.全年回款X万元,应收款为近年最低.
（二）在转型中“迈向国际”技术创新取得突破.紧密抓住企业（公司）转型发展的关键节点,通过近三年来众志成城地不懈努力,终获德国X证书.持续做好体系和专利维护,成立压力实验室,提升技术服务和工艺水准.一是通过人员取证，设备达标，体系重建，流程改造，模拟试行等工作举办,逐渐总结，修正，验证,最终取得管理体系证书.成为代理供应商,为企业（公司）转型发展奠定坚实基础.二是做好体系文件维护,依照水准主动整改完善,坚持强化质量管控,顺利完成体系复审工作.三是完成X项发明专利，X项实用新型专利申报.四是成立质量监督检查改进管理小组,整合三体系的质量过程清单,建成X人的质量管理团队.
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