常务副总经理职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
常务副总经理
总经理
战略发展部部长、信息中心主任
岗位编号岗位定员职系岗位分析日期
管理职系
2001年9月1日
本职：
接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划
职责一
及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况工作负主要责任任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二
职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责表述：直接领导战略发展部工作职责三
组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施工作
组织对公司法律事务管理工作任务
组织对参股控股公司产权管理
职责四
职责表述：直接领导信息中心工作
工作组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施任务组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施职责表述：内部组织管理职责五
主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况工作
接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系任务
负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务六权力：
受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力
受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：
内部协调关系总经理，其他高层管理人员
外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：
教育水平大学本科以上专业
管理专业、房地产等相关专业
培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验知识
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断
技能技巧
与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯
使用工具设备
设备工作环境
独立办公室
工作时间特征 