2020年公司员工年工作总结及年工作计划

公司员工年工作总结及年工作计划

公司员工XX年工作总结及XX年工作计划

XX年是本人进入*****的第七年进入*****的第一年通过作为*****的工作使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识对金融物流业务的一体化拓展有更直观的了解先就XX年工作总结及XX年工作计划进行汇报

一、XX年工作总结

在*****作为*****的这将近10个月的时间里随着对业务的全面了解及对日常事务的协调、处理有付出、有收获、有成长现就具体工作汇报如下：

（一）工作内容

1、协助公司领导工作实现稳步经营

XX年3月至今积极协助*****领导工作将领导的思路想法进行推进和落实督办公司重要事项审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务开发走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法对公司各板块业务均有了更深刻的认识

2、*****并兼任金融物流负责人进行业务和人员梳理

XX年10月成为*****11月兼任*****在此期间组织金融物流结构调整修订岗位职责开展岗位选拔竞聘工作调整组织的同时给员工更多的职业上升机会；进行人员梳理对金融物流管理及一线人员进行定编定岗以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理对客户及银行进行走访、摸底为开展供应链业务做准备；与员工交流对员工的疑问给予协调及解答增强员工对公司的归属感及认可度

3、作为*****实现党务工作的上传下达

作为南京分公司党务联系人是从XX年下半年开始的在此期间积极与总部党群工作部沟通交流并组织学习公司党委相关会议材料协助**党支部组织接收新党员党支部大会XX年南京分公司接纳一名预备党员作为一名党员严于律己以身作则持续落实党的群众路线教育实践活动精神在领导的帮助及同事的督促下不断学习管理知识提高思想认识改进工作作风尽职尽责做好各项工作

（二）存在的不足

1、对于金融物流业务的掌握还不够细致深入

虽然之前做过采购执行类业务但是对金融物流输出式监管业务最直接的接触是从到*****之后开始的而比较全面系统的了解是从10月份分管金融物流部开始的时间较短了解不够细致深入不过在近三个月的时间里通过直接的接触和管理在与员工的沟通交流及日常的问题解决过程中使我对金融物流业务有了比较直观的认识更加系统的开发理念及创新思维需要通过今后工作中不断的拓展和思索希望在今后的工作中能较快的取得进步

2、对人员管理的思路需要进一步的细化、落实

管理的关键就在组织和人事上而人员问题一直是分公司的一大难题目前公司仍然存在几方面的问题需要解决首先人员成本过高影响公司利润水平；其次关键岗位人员流失过大影响业务开发效果；再次缺少中层领导导致很多工作细节无人掌控影响了部分工作下达及反馈的及时性因为人员问题所产生的一系列影响越加明显为满足分公司业务发展及管理要求开发人员、负责人的传帮带及培养方法需要进一步思考、实践

二、XX年工作计划

XX年是公司业务寻求创新发展南分争取扭亏的一年也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年现就XX年工作思路及措施汇报如下：

（一）工作思路

1、协助领导工作努力完成金融物流任务指标

2、保证金融物流持续发展的同时带动基础物流业务

3、加强团队建设为业务发展做好准备

4、做好行业分析实现业务的安全稳步运营

（二）具体措施

1、梳理现有非车业务保证现有业务的继续运营

梳理现有非车业务针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式与企业及银行加强沟通通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式保证现有业务稳步运营及持续开展同时以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务实现金融物流与基础物流的联动发展达成业务安全运营及增加项目利润的目的

2、加强商品车业务的区域分析提升业务覆盖面及集中度

针对街道及4s园进行商品车集中区域开发提升业务集中度节省人员开支增加收益同时寻找适宜时机建立车类监管库对于商品车业务量较少的区域加大开发力度增强业务覆盖面实现雪铁龙业务均有作业点可配点以节约雪铁龙项目建点成本

3、稳步推进团队建设加强人员管理及培养实现管理提升

通过实践验证现有组织机构的合理性必要时候做出适当调整；加强人员管理对编制及时调整达到控制人员成本的目的；进一步加强人员队伍建设通过金融、基础的协同开发的方式锻炼开发人员队伍将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员；细化管理通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型提高工作效率；与现有人员进行充分沟通对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权

4、加强市场分析支持业务的安全运营及不断拓展

目前不管是业务运营管理还是业务开发方面都是需要持续深入的阶段首先现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多而钢材市场行情未见好转钢企风险依然较大下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时加大市场分析及行业研究的力度通过多部门联合评估的方式对企业做好评判工作以保证业务的安全运营其次针对目前业务涉及行业较为单一的问题需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式开拓思路研究方法寻求业务的创新发展

以上是本人对于XX年工作的总结及XX年的工作计划进入XX年本人将继续不断积累业务知识、管理经验以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作再日后的工作中将继续以身作则拿真诚换真诚与员工、公司共同成长！

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/963ceb5dd4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd1c9.html