申报高会工作业绩汇报
说明：今年通过高会评审了，其中细节却是一波三折，跌宕起伏。但是冥冥中似有神助，最终有惊无险的通过了。为了感谢此此次帮助我的所有人员，我将自己的工作总结发上来，供后面的参评同志参考使用。文中隐去单位名称，如果有同事好友认出，也请守口如瓶。
最后提醒各位，今后参评不能完全照抄本小结，据说这和论文一样也是会抄袭检测的。
正文：
XXX，男，XX年生，大学文化。2006年取得会计中级资格，2014年参加高级会计师考试成绩合格。有律师、一级建造师执业资格与中级审计师资格，2013年通过注册会计师专业段考试。历任上海XX经营管理有限公司、上海XX有限公司财务经理一职，现任上海XX有限公司集团总部XX一职。拥有连锁商品企业、基建工程、酒店物业等服务行业会计经验。不同的行业工作经历，锻炼了自己的能力，开阔了自己的视野，现将本人主要工作业绩作如下汇报。
一、税务筹划节税方面。将自己所学的税务知识运用到实际工作中，通过各种途径有效降低企业税负。①通过对业务流程的重新安排降低税负。例如集团下属一房产租赁企业多年来一直代收代付租赁客户水电煤等费用，并按收缴金额全额缴交营业税。我在检查中发现后安排集团下属另一家物业企业承担该大楼物业工作并代收代付上述能源费，使得该部分代收代付的能源费享受物业企业差额征收营业税的待遇，仅此一项每年节税37.2万元。②通过事前合理规划降低税负。在自己担任某基建项目财务负责人期间，在项目施工前就进行了税务规划，将部分装修材料及设备的采购形式在招标文件中做了事前约定，采用“甲供料”形式，节约了这部分营业税金支出；在对某办公楼项目进行成本核算时，严格细分成本对象，对户外建筑物（绿化、道路、围墙等）进行单独核算，不与办公楼造价合并混同，节约了这部分建筑物今后企业房产税的支出。③在下属企业与税务行政机关发生纳税争议时发挥参谋顾问作用。14年一家下属企业因房东违约解除租赁合同，收到违约金补偿款137万元。税务检查人员检查时提出该笔违约金应视同价外收入补缴营业税7万余元。收到下属企业报告后，自己积极沟通协调，收集出示相关资料证据，最终说服税务人员收回补缴税金的要求。当然在处理类似争议时自己并不是一味偏袒下属企业。例如14年税务机关就下属一家酒店的费用开支提出补税要求。自己认为税务机关此决定有理有据，反过来帮助税务机关做好下属酒店解释沟通工作。
二、会计基础工作方面。在会计基础工作建设方面，自己主要负责并参与下列几个方面工作①会计制度建设。2003年受上级公司委派，自己出任新设立的XX锁经营公司财务经理一职。针对该企业既有植物商品买卖又有绿化布置、咖啡简餐混业经营的特点，自己着手制定了公司财务管理制度、成本核算制度、存货管理制度等系列制度，将公司财务工作带入正轨；自己不仅参与任职企业的制度建设，同时还参与下属企业的制度建设活动。XX集团下属大多企业的业务以商品流通、服务为主，少部分企业有制造业务与基建业务，而自己的岗位经历基本涵盖了上述范围。因此当有下属企业报送本企业财务制度时，自己能结合过往从业经验对制度提出修改完善建议。例如今年就对下属XX集团上报
的XX项财务制度逐一审核，提出部分修改建议并附有相关财税机关发布的法规文号方便其检索，由于建议中肯，依据充分，受到下属企业的采纳。②会计档案规范化工作。在担任XX公司财审部经理期间，狠抓系统企业会计档案的规范管理工作。由于工作出色，下属一家酒店会计档案工作被集团列为样板企业推广。③XX企业生产成本会计核算统一工作。由于集团下属部分XX企业系通过购并取得，成本核算沿用当地传统办法，给集团的财务分析与决策工作带来影响。因此今年2月启动了对下属XX企业的成本核算统一工作。目前方案的编制与前期调研工作已完成，整个项目正结合使用金蝶核算系统进行集中线上核算同步推进中。
三、降本增效管理工作方面。充分利用各种财务管理工具及政策制度，抓管理促效益。由于管理得当，在任职XX公司财审部经理期间，2家长期亏损企业成功扭亏，下属7家子公司均实现盈利。举例如下①在编制企业费用预算时，对费用核算项目分期分批采用零基预算的办法，隔段时间重新审视费用开支的合理性与降本的可能性。例如对公司宽带费用就实行零基预算办法，每年对照电信企业最新的优惠套餐资费，编制年度费用预算。14年仅宽带费一项就从从年24000元降至8880元，降幅63%。②对下属一家承担集团再就业人员托管功能的企业，指导其充分利用国家给予的小微企业优惠政策，拓展收入来源，14年一举扭亏为盈，实现盈利26万元，改变了过去依赖上级拨款的现状，初步形成自身的造血机能。③在工程建设方面，更是发挥懂工程的优势，有效控制费用支出。例如在某工程给排水施工时，力排众议，对施工单位提出的红线内外一律套用《公用管线定额》的要求予以明确拒绝，强调红线内只能套《上海建筑安装2000》定额，仅此一项就为工程节约近70万元。又如在某工程电子围栏施工项目中，针对施工单位上报的48000元造价，自己身先士卒，顶着烈日去现场拉皮尺与施工单位对工作量，最终审定造价8300元，核减39700元，核减率82%。
四、财务分析管理方面。现代企业对财务经理的工作要求已经从简单的记账报账向更高的管理会计靠拢。因此运用财务管理工具为企业项目投资、生产经营出谋划策也是一名财务经理价值的体现。近几年自己主要开展完成下面几项工作①编制完成XX改造项目报告建议书，对该项目未来现金流、项目回收期、投资报酬率等做了详尽的测算，为集团该项目投资决策提供了财务数据支撑。②完成XX公司下属7家企业主营业务收入与成本费用相关系数的测算，为企业降低成本指明方向，同时也发现其中存在的问题。例如在测算中发现，下属一家酒店的客房收入与员工工作餐费用开支相关系数高达0.55，呈中度相关特性，明显违反常理。经仔细分析向酒店财务负责人指出后，酒店财务负责人承认将部分发放的员工津贴违规计入员工工作餐核算的事实；又譬如测算中发现一酒店的修理费开支与客房收入相关系数高达0.89，呈强相关性特征。调查研究后发现，系酒店装修施工质量缺陷所致。因此及时对其进行了整改，消除这一费用开支“黑洞”。③每季度对下属企业经营状况进行分析，通过测算资产负债率、净资产收益率等各项财务指标并结合年初预算，对企业经营状况进行仔细剖析，揭示需要关注的问题，为企业健康发展提供财务支撑。
五、内控制度的执行与监督方面。工作实践中我们经常会发现，大多数企业或多或少都有相应的内控制度来防御来自企业内外部的财务风险，但在执行中往往就会变形与走样，给企业带来风险与损失。因此历来我都比较关注内控制度监督与执行工作，并取得一定的效果。①一次在对下属企业的配电房改造项目内控执行情况跟踪检查时发现企业并未严格按照内控制度要求采用正确的招标方式，本应采用公开招标方式的改成了采用邀请招标方式，并且缺乏对投标企业的现场考察报告。自己第一时间叫停该项目实施并向上级汇报。之后根据内控制度要求，重新展开新一轮的招投标工作，实施效果明显，中标价从第一轮的260万元下降至200万元，节约造价60万元，相关责任人也受到不同程度的处分。并乘热打铁在整个系统内开展“自查自纠”的活动，使得广大员工牢牢树立起“照章办事，不踩制度红线”的观念。②在监督别人的同时，自己也严格按照内控制度要求办事。绝不因为对方的职务背景高低而进行选择性执行。例如在一次装修工程收尾阶段，上级领导来工地视察，不太满意现有的办公室装修风格，提出更换装修风格的要求。考虑到该项变更涉及金额较大并影响工期，属于重大事件，符合“三重一大”决策事项范围，不能因为某位领导的个人喜好而轻易变动。因此我顶住压力，要求造价监理出具此项变动对造价与工期的影响报告，通过合适途径上交上级领导班子会议列为集体讨论事项，使得该事项得以圆满解决，避免无谓的变更。
六、营运资本管理方面。个人认为，随着市场竞争的加剧与互联网电商等新商业模式的崛起对原有渠道的冲击，营运资本的管理得当与否对企业生存的影响正日益加大。因此自己大部分的时间被用于企业营运资本管理，也在这方面取得了一定的成效。
①存货管理。在XX花卉公司任职期间，针对公司经营的植物商品进行分类管理并制定不同的采购计划。对蝴蝶兰等高档花卉，针对其节假日（春节等）消费强但价格高的特性，采用“按需采购，快进快出”采购模式，避免流动资金被搁置在此类存货上，同时减少花卉败谢后的损失；对生命力强但单价低且季节消费较均匀的绿植，采用测算最优经济订货量的方式分批分期合理采购，降低其存货总成本；在工程项目上，面对动辄上百万的材料设备，更是结合施工进度与材料设备价格走向趋势，科学预测最佳存货采购时机。例如2010年某工程因为世博会召开而被市政府要求停工，自己预测到世博会结束后，一大批工地会同时复工，钢筋、玻璃幕墙等材料可能会短期涨价，因此通知总包施工单位预先采购了一批，回避了价格上涨损失，降低工程造价。
②应收账款管理。在XX公司期间，自己与业务部门紧密合作，针对不同的客户分别授信，有效的做到了既提高销售又降低风险。例如针对机关、事业、金融保险等资信较好的单位，采取先发货后收款的销售方式。对个人、初次合作的客户则收取全额货款发货的方式，其他客户按授信额度收取不同比例的预付款，并定期对客户信用额度进行评估与调整，由于控制得当，任职期间花卉公司没有发生一起应收账款坏账损失。
③现金管理。在XX公司任职期间，针对下属酒店、商铺租赁公司等现金流量充沛等特点，合理规划，利用各类现金管理工具，例如各类银行的理财产品、协定存款利率等，在满足企业现金需求的前提下，对流动现金实施主动管理，实现资金效用最大化。
七、人才队伍建设培养方面。我是从机械工程行业转行到的会计行业，当初带我的师傅也是手把手从最基础的填制凭证开始领我入门。我喜欢这种“师徒带教，薪火相传”的方式，因此在各单位任职期间，一直把人才培养、梯队建设视为自己最重要的工作任务之一。在培养理念方面，我秉持二个理念“以身作则”“授人以渔”。
①“以身作则”。会计是一个需要不断将自己知识清零的行业。新的准则、新的税法出台，以及随着你对企业业务监督范围的不断扩大，你需要不断地学习新的财务及其他相关知识。学习过程是枯燥的，因此自己带头表率，率领团队积极参加各类教育培训及资格考试，并将部门经费用于奖励优秀学员。在XX任职期间，更是率领团队斩获集团系统财务知识竞赛团体第一名的好成绩，在财务部树立了“你追我赶，争先争优”的学习氛围。
②“授人以渔”。财务工作是一个创造性发挥的工作。“死记硬背，生搬硬套”无法解决实务中不断出现的新情况。就好比税务筹划，你必须精通税法的原理，才能筹划出一个完美的方案，否则就可能陷入“偷漏税”的泥潭。因此工作中员工遇到问题前来询问，我从不轻易给出答案，鼓励员工自己通过思考寻找答案，培养员工自己独立思考解决问题的能力。由于方法得当，近几年自己培养的部分员工也逐渐走上了领导岗位，独挡一面，成为企业的中流砥柱。自己不仅仅是在任职过的企业开展培训，并且多次受集团人力资源部邀请，参与对整个集团范围内财务人员的培训工作，为整个集团的财务人员专业素养的提升贡献自己一份力量。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。此次有幸有资格参加高级会计师的评审，最主要的就是要感谢任职过的公司给予我的工作机会与经历。因此我将把此次高会评审视为职业生涯的一个里程碑事件，并在今后工作中鞭策自己加倍努力，为企业发展贡献自己绵薄之力。
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