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部 门:厨房 | 班 组:中厨 | ||||
Job Title岗位名称:砧板主管 | |||||
Res. To隶 属 于:中厨厨师长 | |||||
Shift班 次:两头班 | Working Hours工作时间:10:00—14:00/16:00—21:00 | ||||
Job Duty工作职责: 1. 掌握当餐的预定信息; 2. 安排当日的工作,做好餐前估清; 3. 负责菜品配菜的质量和培训; 4. 控制厨房成本,做好次日订购计划; 5. 负责相关区域卫生; 6. 完成厨师长交办的其它任务。 | |||||
Job Contents工作内容: 1. 了解预定和估清; 2. 分配砧板各岗位工作; 3. 检查配菜质量; 4. 制定培训计划; 5. 核算毛利; 6. 计划进购原料; 7. 检查原料质量; 8. 降低原料消耗; 9. 检查卫生; 10. 菜品创新; 11. 日常清理卫生; 12. 周期卫生清理。 | |||||
执行岗位:砧板主管 | 督导岗位:中厨厨师长 | ||||
工作项目名称:了解预定及估清 | |||||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 | ||
1. 了解预定 (1) 询问预定处当餐的预定数量; (2) 掌握客人预定时对菜品的特殊要求。 2. 查看原料 (1) 根据预定情况查看原料是否充足; 根据点菜菜牌查看原料的备量。 3. 估清 (1) 餐前将菜牌中没有的菜品获胜与数量少的菜品做出估清; (2) 到养鱼池做出海鲜的估清; (3) 餐中已经卖完或即将卖完的菜品及时做出估清; (4) 填写《估清单》。 (1) 估清单 (1) 菜品剩下两份时,马上估清。 4. 通知 将做出的估清信息在2分钟内通知产菜处。 | |||||
工作项目名称:分配砧板各岗位工作 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 查看出勤 查看本班组厨师的出勤情况。 2. 分配工作 (1) 确定砧板各岗位需用的厨师情况; 根据个人的技术能力安排岗位工作。 3. 工作指导 (1) 对第一次接触工作岗位的厨师,要预先告知工作内容与要求; 班中对各岗位进行检查指导。 | |||
工作项目名称:检查配菜质量 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 检查套餐的配菜 (1) 先看一遍套餐的菜单; (2) 根据菜单看已经配好的菜品料头、主配料的质和量是否符合要求。 2. 检查餐中的配菜 (1) 对于餐中即来即配的菜单,合理进行厨师配菜的分工; 在做好自己工作的同时,要注意其它人员的配菜质量是否符合要求。 3. 检查重要宴会的配菜 (1) 熟悉主要宴会的菜单,了解客人对菜品的要求,如禁忌、上菜速度等; (2) 仔细检查每一道菜的刀功处理是否精致; 检查主配料的新限度是否达到要求,必要时可做熟部分菜品品尝后确定。 | |||
工作项目名称:制定培训计划 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 总结工作 (1) 对近期出现的质量问题进行总结; (2) 对个人技术及基本功进行总结。 2. 制定培训计划 (1) 针对出现的质量问题,制定预防同类问题出现的培训计划; (2) 制定每个砧板厨师的个人技能提高及基本功练习的基本计划; (3) 制定工作当中相应配合的培训计划; (4) 填写《厨房培训计划》。 厨房培训计划PPT格式教学课件 3. 检查计划的实施 (1) 检查在实际工作中是否按规定内容进行培训; 对培训与计划不符的,立即给与改正。 | |||
工作程序 | 标准 | |
1. 核算成本 (1) 核算出每道菜品主、配料的成本价, 毛料成本 根据公式成本价=———×重量 净料率 核算出所用调料、料头的大约成本价; (2) 将主、配料成本价与调料、料头成本价相加得出每道菜品的成本价。 2. 核算毛利 (1) 查看菜牌的销售价; 销售价-成本价 (2) 根据公式销售毛利率=————100% 销售价
算出每道菜品的毛利率; (3) 根据每道菜品的毛利率再算出每个系列菜的毛利; (4) 根据每个系列菜的毛利,算出整套菜的毛利率。 3. 记录 (1) 将上述数据记录在《标准食谱卡》上。 | ||
工作项目名称:计划进购原料 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 准备计划单 (1) 准备每日《原料采购计划单》、《急购物品申购单》。 2. 查看 (1) 晚餐收档前查看各种原料的剩余量; (2) 上午原料进到后,查看有无进货量不足的或未列入计划却进货的; 仔细审查有无漏做的计划。 3. 填写计划单 (1) 根据近期客流量情况计算次日需用的原料数量,填写《食品原材料每日申购计划单》,一式四份; (2) 上午查看后将没有列出或进量不充足的,做《急购物品申购单》,一式四份; (3) 对于及时发现的昨天没有做计划的原料,马上做《急购物品申购单》,一式四份。 (1) 食品原材料每日申购计划单 急购物品申购单 4. 报计划 将写好的计划单报送采购部。 | |||
工作项目名称:检查原料质量 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 取出计划单 取出昨天所报计划单。 2. 检查原料质量 (1) 根据计划单所做蔬菜计划,检查各种蔬菜是否符合质量要求; (2) 根据计划单所做肉类计划,检查各种肉类原料是否符合质量要求; 根据计划单所做还产品计划,检查各种海产原料是否符合质量要求。 | |||
工作项目名称:降低原料消耗 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 检查 (1) 检察原料的加工是否低于日常加工的平均净料率; (2) 检察原料的细加工是否低于加工的平均净料率; (3) 检察原料的涨发率是否低于正常的涨发率。 2. 分析 (1) 分析原料的净料率降低的原因; 制定出针对性的节约方案。 3. 控制 (1) 提高厨师的技术技能,提高出料率; (2) 控制的原材料的质量是否合乎要求; 干货涨发严格按操作要求换水。 | |||
工作项目名称:检查卫生 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 检查清理卫生 (1) 检查各种设备的卫生清理是否做到光亮、无油迹; (2) 检查各种设备设施下面几上面的卫生是否做到无杂物,无积灰。 2. 检查食品卫生 (1) 检查蔬菜是否有无腐烂、变质,料头是否换水; (2) 检查海产、肉类原料冰箱内是否有容器乱放、乱用,原料盛放器内是否打保鲜膜,原料是否有变质的; 检查刀具是否有绣迹,墩子是否清洁干净,《消毒记录卡》是否填写。 | |||
工作项目名称:菜品创新 | |||
工作程序 | 标准 | 核查媒介 | 注意事项 |
1. 日常学习 (1) 日常学习烹饪书籍,摘录一些菜品的操作; (2) 同事之间相互交流,学习技术; (3) 向外聘厨师学习,学习菜品的操作; (4) 学习并掌握日常用原料的产地。 2. 考察市场 (1) 向同行酒店学习,研究分析他店的特色菜品; (2) 到市场考察,有无新的食品原料上市; (3) 撰写市场考察报告,并上报。 市场考察报告 3. 菜品创新 (1) 根据日常学习的菜品知识会同厨师长,大厨对菜品创新制作; (2) 根据其它酒店的特色菜的特点制作本店的菜品新特点; 根据考察回来的新食品原料制作新菜品; 4. 记录 将创新菜品记录在《标准食谱卡》上。 5. 信息反馈 (1) 及时了解客人对创新菜品的意见; (2) 对客人有意见、差的创新菜品加以改进; 将原有成本高、不受欢迎的菜品淘汰出卡。 | |||
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/8fd70b1efc4ffe473368abbb.html
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