以下问题。1.人力资源开发与环境的和谐发展。城市环境是城市建设的基本，包括生态环境，人文环境和网络环境。城市环境系统为人类的生活发展提供了资源和条件。随着工业化的发展，环境问题日益突出，并逐渐成为威胁人类生存发展的问题。信息时代的到来冲击着工业社会的发展，同时也努力促进人和环境的和谐发展。在工业时代，经济发展往往伴随着生态环境的破坏，在信息时代，提出智慧城市的概念就要求我们在发展过程中必须关注环境，防止重蹈工业社会的覆辙。另外一方面，智慧城市的提出也使人文环境和网络环境的净化变得更为迫切，不论是云数据中心的建设还是智慧交通网的构建都需要网络环境和人文环境的支持，人力资源作为主要建设者，在净化网络环境和人文环境中起着重要作用。2.人力资源开发与技术的和谐发展。智慧城市建设过程中，需要高科技专业人才的支持，因此针对性的开发技术性人力资源、培养人力资源的技术素养就成为智慧城市建设中人力资源开发的重要问题，将人员技能的开发作为人力资源开发的基本点，有利于全面提高人力资源开发的效率和效果，推动智慧城市的建设。传统的人力资源一般是以劳动者个体为基本点的，注重的是人才的全能型，全能型人才的培养往往导致人才的浪费和积压，带来培训资源的浪费。3.人力资源开发与城市的可持续发展问题。可持续发展是当今时代任何城市发展追求的目标，仅通过环境的建设，知识、信息和技术的发展并不能直接带来城市的进步和可持续发展。只有通过人力资源的开发，通过人对技术技能的内化和吸收才能发挥知识技术的作用。智慧城市的建设需要人来建设，城市的可持续发展需要人来发展，如果不能将科技知识转化为人力资源，那么通过信息化和互联网进行智慧城市的建设就知识空谈。智慧城市的建设，使政府部门对智慧基础设施以及高新技术产业的投资和扶持力度空前加大。而高新技术产业在促进城市可持续发展是否发挥应有的效果，关键在于产业中的人力资源开发。在人力资源开发过程中，提高人民对智能系统的接受程度，使人民通过智能系统与组织之间建立长久可信的联系，以促进组织决策更为精准的回应居民的需求。在这个过程中，如果组织的决策被曲解，或者人民利益没有很好的表达，将带来人和组织关系的恶性发展，因此人力资源开发过程中要关注智慧城市中人与组织的关系。参考文献：[1]辜胜阻，王敏.智慧城市建设的理论思考与战略选择.[J]中国人口・资源与环境2012年22卷.[2]王辉，吴越，章建强，裘加林，温晓岳等.《智慧城市》.[M]清华大学出版社.第二版.72页.[3]Allwinkle S，Cruickshank P．Creating Smarter Cities：AnOverview[J]．Journal of Urban Technology．2011，18(2)：1一16．[4]Viktor Mayer-Schonberger.《BIG DATA：A Revolution That Will Transform How We Live.Work and Think》[M].浙江人民出版社.[5]萧鸣政.《人力资源开发学概论》[M].北京大学出版社.43页.[6]乔鹏程，高璇.我国智慧城市建设的误区与防范[J]中州学刊.2014[8].46页.我国企业员工培训存在的问题分析及对策建议李 浇 贾露梦 大连财经学院摘 要：现如今人力资源的发展对于企业在激烈的竞争中占有越来越重要的地位。培训作为人力资源成长的重要工具，是提升企业整体素质和竞争力的手段。在激烈的竞争下谁能培养出高素质的人才就会拥有竞争优势。然而，从目前的现状看来，我国的企业在开展员工培训工作时存在一些问题，没有达到培训应该达到的效果，影响了企业的发展。本文从人力资源管理的角度出发，分析了我国企业在员工培训中存在的问题并提出了相应的解决对策。关键词：员工培训 人力资源 问题 对策一、培训概述1.培训的概念。培训是企业为了帮助雇员学习与工作相关的胜任能力而计划实施的活动。这些活动包括知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。员工培训是指企业为了满足人才培养的需要，而采用各种方式对员工进行有目的、有计划、有针对性的培养和训练的管理活动，其目的是使员工通过各种活动不断的学习新知识，开拓技能，改进员工的工作动机、态度和行为，从而提升员工的工作能力，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，促进企业效率的提高和企业目标的实现。2.培训的作用。对企业而言通过员工培训能提高员工的工作技能以及综合素质，从而提高企业的整体效益。培训具有前瞻性，通过培训员工不断地学习新知识能适应不断变化的市场经济环境。同时培训还能使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，增强员工对企业的归属感。对员工来说通过培训员工能够提高自身的职业素养，改善对待工作的态度，提高自身的工作技能，能够更好的达到岗位要求，从而获得更多的认可，对待工作更加自信，对工作的满意度也会得到提升。二、我国企业员工培训存在的问题分析1.企业管理人员的培训观念落后，培训投资严重不足。传统的人事管理认为员工对于企业是一种负担，对员工的投入是增加企业成本的行为，而现代化的人力资源管理认为员工是企业的人力资本，可以为企业带来效益。我国的企业在发展的过程中，大多数的管理人员受传统人事管理的影响，更关注的是企业成本最小化，利润最大化，认为员工培训是浪费企业成本的表现，对员工进行培训会影响正常的工作，浪费时间。这种落后的观念导致企业管理人员漠视人力资本的投入，最直接的表现就是投入的员工培训经费与实际的需求相差甚远。企业管理人员不能正确的认识员工培训，忽略了培训给企业带来的隐性经济效益，是我国大多数企业员工培训工作中出现的普遍性问题。2.培训需求分析不到位，带有领导者的个人主义色彩。培训需求分析在企业的整个培训体系中具有很强的指导作用，是现代企业进行培训活动的首要环节，是确定培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提，是进行培训评估的基础。因此做好培训需求分析的工作对企业开展培训工作至关重要。根据目前企业的需求分析现状来看，我2016年・1月・中期经营管理者学 术理 论经营管理者 Manager' Journal153
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