《广州日报》的经营管理分析

《广州日报》的经营管理分析

一、 发展简介

　《广州日报》是中共广州市委机关报，1952年12月1日创刊，曾先后两次停刊，又两次复刊，而今又发展成为全国性的大报。由于纸张供应紧张，经中共中央华南分局宣传部决定，《广州日报》于1955年1月起停刊，合并于《南方日报》。《南方日报》无法担负广州市的宣传报道和指导广州市工作的任务，经中共广东省委同意，《广州日报》于1958年6月15日正式复刊， 1961年2月1日，《广州日报》与《羊城晚报》合并。两报合并后，由于版面的局限，限制了进一步发扬晚报的特点，报纸也难以负担起指导广州市工作的任务。后经中南局决定，《广州日报》于1965年7月1日复刊，《广州日报》复刊后，质量逐步提高，但不久"文化大革命"开始，给报社带来严重灾难。1968年9月1日，《广州日报》被合并于《南方日报》，大部分业务骨干下放干校劳动。直至1972年2月26日，才以《广州报》的报名恢复出版。中共十一届三中全会以后，《广州日报》有了比较迅速和较大的发展，增加了固定资产，更新了印刷设备，扩大了积累，增加了报纸发行量，并陆续创办了一批子报。1987年9月，《广州日报》改出对开8版被群众评为广州市精神文明建设十件大事之一。 改革开放以来，身处改革开放前沿阵地的广州日报，在中国报业市场上创造的诸多奇迹：在全国地方性报纸中最先由4版扩至8版，现在每天日均60大版，他们还借鉴国际通行的做法，在国内率先推出多叠报纸；广州日报是中国最早自办发行的报纸之一，现在他们已从日发行3万份的地方机关报发展到160多万份立足广州的享誉中国的主流大报；从1份报纸发展到拥有12家子报、3家刊物、1家出版社和1个网站的大型报业集团。

二、 广州日报社的经营管理之道

尼尔森媒介研究监测的最新统计，《广州日报》2009广告刊例花费再次稳居全国报纸媒体广告收入第一，且领先排名第二位报纸的优势达30%。央视媒介智讯广告监测公司的数据则显示，《广州日报》以明显领先优势高居全国报纸媒体首位。领先排名第二位报纸的优势达30%。广州日报得以如此迅速发展，得益于其合理的经营之道。

1、发挥人才优势,创办系列报纸。

广州日报利用了人才优势,兴办系列报纸,除了自办广州日报、岭南少年报、广州文摘报之外,还与外单位合作办了足球报、信息时报、交通旅游报。更为可喜的是靠挖掘自身的人力、物力、财力,把广州日报由四版改出八版,成为全国第一家八版的地方报纸。这样,各个报纸办活了,内容丰富了,可读性强了,从而受到了读者的欢迎,同时也程度不同地收到了较好的经济效益。

2、运用信息传播优势,发展广告业务,

报纸具有传播信息快、接触面广的优势,加上广州又是率先改革开放,实行特殊政策和灵活措施的地区,商品经济发达,广告市场大而活跃,发展报纸广告业务大有可为。多年来,广州日报就是发挥这个优势,组织和刊登了大量的各类广告,特别组织好广州每年春秋两季交易会广告,以及参与举办有关名优产品评比和球类比赛的报纸广告、专刊和画册等,尤其是198 7年广州日报改出八版后,广告收人和利润也相应增加,年收人高达15 00万元以上,成为报社经济收人的主要支柱。

3、利用印报技术设备优势,承接社会印刷业务。

大报一般都拥有自己的印报厂,技术设备都比较先进,实力也较为雄厚。一般日报都要求当天清晨时前后的短时间内把它印完,这样才能及时把报纸送到读者手上,使报纸顾名思义地起到“新闻纸”作用。因此,这些比较先进的设备和人力用于印刷报纸,一天4至6个小时就足够了,印刷潜力很大,大可发挥其作用,为社会服务。我们广州日报把原先封闭的生产型的印报厂,改为对外开放的经营型工厂,积极承接广州地区和首都10 多种报刊印刷业务。还用更新换代下来的设备,发展横向经济联合,兴办番禺丹山印刷厂,开拓了新的生产门路和财路。

4、发挥广东实行特殊政策和灵活措施的优势,兴办与新闻出版对口的实业和贸易。

广州日报从19 8月年起,先后和有关单位合资兴办了广州彩色印务有限公司、广州新闻影像服务公司,独资办了广州新闻出版纸张供应公司、新闻器材服务公司。经营高档的纸类印刷,以及印刷设备、新闻器材和各类纸张的贸易。这些新办的生产企业和贸易公司,都收到了、预期的经济效果。

经过几年来改革和努力,广州日报社的经营管理工作发生了可喜变化,由行政管理向企业管理转变,由单一经营向多种经营转变,由封闭型向开放型转变。这种转变,搞活了报社经济,不仅增加了报社的收人和利润,而且上缴给国家的税收也增多了,职工收益增加了。报纸印刷、采编工作和生产条件大为改善。

社会主义报纸的经营管理,也如其它工商企业一样,需要在“经”字里做文章,在“管”字上打主意。经营的“经”,就是根据经营职能,搞活报社经济,开展经济活动,采取经济手段,提高经济效益;至于“管”字则应按照管理能采取各种管理手段,对人、财、物进行计划、组织、指挥、控制和协调,实现有效管理,争取消耗少,收效大;对于一切经营决策和管理活动,都务求从实际出发,按经济规律办事。广州日报经营管理体制改革才迈开可喜的第一步,已经改革的部分有待深化和完善;更多未改的部分—如经营管理领导机制,报社收益分配机制,以及向企业、集团化方向发展等问题,都有待今后在改革实践中,继续探索和研究。

　5、内容为王“浅阅读+专题”，再领报业风骚

　　内容永远是一张报纸的灵魂，是报纸得以存在并衍生出其他盈利模式的“第一推动力”。　《广州日报》获得读者长期青睐，除了主流、权威这一前提，一个公开的秘密就是：始终坚持“易读”与“耐读”的结合。2009年，《广州日报》更明确提出“浅阅读+专题”的办报理念。“浅阅读+专题”理念立足于厚报时代和现代都市人的阅读习惯，从“浅阅读”和“深阅读”两个层面对新闻产品进行细分。如今的《广州日报》，“浅”得一度让同行惊诧。党报头版变身为活泼无限的“网站首页”，信息高度集纳，符号清晰明快，方便读者按图索骥。今天的《广州日报》，在“深”上同样出色。“中国经济50人论坛”、“全球次贷风暴大扫描”、“香港回归高端访谈”、“日本经济泡沫启示录”、“奥运报道编辑部前移”、“进军全球奥运城”、“即将消失的岛国”……一组组专题性报道为读者精心铺设了一条“深读通道”。当然，这种“深读”，在版面语言上依然体现了“浅阅读”的理念，让读者畅快“悦读”。这种“深”与“浅”水乳交融的内容呈现，让《广州日报》在珠三角乃至全国、国际读者之中留下极佳的口碑。优质内容的产出，必须有高度自觉的新闻职业操守作为坚实基础。2007年2月5日的《广州日报》用一个整版刊登了由社长戴玉庆、总编辑李婉芬亲笔签名的《广州日报采编行为准则》，向外界昭示了广州日报恪守新闻准则、尊重职业操守的决心和信心。

三、结合媒介管理相关理论，对广州日报社做出的判断。

进入二十一世纪，国内新闻出版业的竞争进一步加剧。入世，为这个行业的发展提供了机遇，但也为国外传媒巨头抢滩中国打开了大门。在市场经济条件下，新闻媒介业已不能再依靠国家财政补贴，靠吃“皇粮”来维持生存和谋求发展，而必须以市场为导向，按照市场的需要组织生产。同时，自从中国宣布要建立和完善社会主义市场经济以来，从昨日的形式“先行”，到今日的“内容为王”。

广州日报应该

1、 应市场环境而变，不断创新

2、 随客户需求而动，重视服务；

3、 发挥“人”的能动性

4、 寻找党报经营的崭新突破口，引入品牌理念

5、 牢牢树立了主流、权威、亲切、进取的大报形象，赢得了口碑和市场。

6、 在其内部运行上，早已形成一整套制度化的整合机制。

7、 产业化、企业化运作
总之，报纸在激烈的市场竞争中应该有属于自己的空间，报纸的性质和特点决定任何其他媒介均无法取而代之。经营好、管理好、开发好、利用好这一空间是报业发展的永恒追求。

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