施工进度计划和质量保证措施精品施工资料

发布时间:2019-03-24 08:23:16   来源:文档文库   
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施工进度计划和质量保证措施

施工进度计划
根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装 工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制的主要依据。

保证施工进度的措施

保证按时开工措施

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施工进度计划和质量保证措施

第一节 施工进度计划
根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装 工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制的主要依据。

第二节 保证施工进度的措施

1 保证按时开工措施

1.1 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划,编制施工组织专业设计,作业指导书,质量计划,验收评定表,制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。

1.2 根据施工组织设计文件,对生产临建施工进行合理安排,快速进场形成生产能力。

1.3 选用良好的机械装备投入到本工程,保证各项工作顺利进行。对本工程所需的施工机械和设备及各类受控计量器具等,将确保其完好并按时抵达现场投入施工。

2 计划管理措施
为了保证厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程按计划工期完成,贯彻“以安全为基础,以质量为中心,以计划为龙头”的管理方针;建立以项目经理为首的计划管理体系,编制各项计划管理文件,并在实际安装工程中严格执行,从组织上确保计划管理的职能得到充分发挥。在整个计划管理过程中我们将采取以下措施:

2.1 充分利用计算机的计划管理功能,适时地、循序渐进地推进项目的计划管理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。

2.2 计划管理的组成
项目部是工程里程碑进度的控制监督者,是工程进度三级网络计划的编制单位,负责整个工程的进度控制和协调。各专业安装队是施工进度保证的主体,根据三级网络计划编制四级计划,并在项目部指导下适时修订、更新四级计划,保证计划具有较强的可行性。

2.3 计划分类
计划管理将进行分类分层次的管理,整个工程按内容深度分为一级、二级、三级、四级四个层次的进度计划,按时间段分为季度计划、月度计划、周计划三种进度计划,几种计划互为关联、互为补充、各有功能。

2.4 动态跟踪和计划更新
动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和保证合同严格执行的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度(经业主审核确认过的三级)的差异,要连续地对现行工程进度跟踪,把工程的实际进展定期与计划进度进行比较,预测对总体进度计划的影响,分析原因,采取对策,或进行计划更新,建立新的目标计划,报请业主批准。(见计划制订、跟踪和更新的流程图)。

2.5 进度计划和控制执行的考核
进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视,经济考核是保证和督促各个单位重视项目管理的重要手段,为此项目部将制定《工程计划管理条例及进度考核奖惩办法》。



3 技术保证措施

1.1 根据厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程的特点,我方将充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工,对施工过程中的关键工序进行技术攻关,利用我方成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。

1.2 做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

1.3 加强施工前的技术交底。进一步结合reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况加强技术交底工作,做到熟能生巧,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎样做,做到什么要求,达到什么目的,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。

1.4 为了方便施工人员安装,加快施工进度,我方将在施工中进行的二次设计项目的基础上针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况优化设计,如小口径管道的布置、电缆敷设二次设计和施工,使得施工人员有章可循,杜绝由于施工随意性带来的返工现象,以加快安装进度。

2 施工组织保证措施

2.1 针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程施工的特点,在开工阶段就投入大量的劳动力,开辟多个工作面,同时施工。

2.2 对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒,轮流连续施工方式保证规定工期。

2.3 对相互有干扰的项目,如焊口无损探伤、焊口热处理、保温及油漆,现场整理及清扫,采用“你上班、我下班,你下班、我上班”这种打时间差的方式完成各自的任务。

2.4 合理组织安排,尽量缩短关键项目工期。
焚烧炉、余热锅炉、烟气净化系统设备安装工期是本工程总体进度的制约工期,缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划,优化施工方案措施,制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施,多组织熟练工早进场,及时协调平衡。

2.5 把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投用时设备出现故障的机率就愈小,保护校验愈彻底、重现性愈好,系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好,机组带负荷调试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。

2.6 设备、材料、施工图纸的按计划交付,将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件,主动积极的配合业主做好这方面工作。

3 以质量保进度措施
质量和进度既相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开进度的质量是无效用的质量。因此在reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中,进一步强化质量管理和质量保证措施,以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量控制点,会同各方技术人员进行研究攻关,制定对策措施,预防在先,认真、仔细做好每一项工作,各级质检部门把好每一道关,不出现返工、返修,做一项成一项是最大的节约,也是缩短工期最好、最直接的手段。

4 科学管理措施
在本工程中,以科学的管理来规范施工程序,达到均衡施工,从而控制整个工程的进度。

4.1 厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中将运用相应的管理软件进行施工进度管理和资源管理,以加强工程管理和协调。在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划,并以里程碑进度为目标,加强进度跟踪,以确保施工进度的准点。

4.2 成立以项目经理为首的施工调度中心,运用相应的管理软件来加强施工调度,协调各方面关系,严格控制各网络节点的实施。在分部试转分系统调试阶段,积极组织协调分部试转分系统调试工作,在启动调试阶段,积极组织熟悉设备和系统的施工技术人员进行启动调试工作,做到现场调试及相关配合工作及时,消除缺陷快速。

5 工程进度控制措施

5.1 保证措施:施工进度受设计、制造、环境等诸多因素制约,为了保证工程进度按期完成,建立下列工期保证措施:建立以计算机管理为中心的施工管理系统,从施工管理组织上确保计划管理的职能得到充分发挥,在技术上建立四级计划管理体系,建立工程管理信息库,利用良好的施工机械和工器具,确保工艺过程按程序进行,建立奖惩制度,对按时完成者予以奖励,对安排不周造成偏差延误工程者予以处罚;抓住关键路径,同时协调好非关键路径。

5.2 施工准备阶段

5.2.1 编制施工准备计划,并按计划组织实施,确保施工准备充分。

5.2.2 制订人员、文件、材料、设备、工器具等资源供应计划并按计划组织落实。

5.2.3 编制工作程序文件和内部管理程序文件,并办理相应的批准手续。

5.2.4 建立工程信息,注意工程的接口,协调好土建与安装工程的交叉、衔接。

5.2.5 及时办理系统和单项工程开工报告(或建安中间交接签证手续)。

5.3 施工阶段

5.3.1 编制各级进度计划和施工作业计划,并按计划组织施工,针对施工关键控制点,设置内部控制日期。

5.3.2 工程部门在施工组织过程中,将始终贯彻“重点突出,统筹兼顾”的调度原则,对规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期(或上述日期的延长或修改日期)所涉及的主要安装工程内容进行监督检查。

5.3.3 各专业安装队根据施工进度计划组织施工。要求各施工班组把计划执行状况及时反映到专业安装队,经专业安装队加工整理后的工程进展信息及时反馈到工程部门。

5.3.4 各专业安装队在计划执行中发现问题及时提交有关业务部门。

5.3.5 项目经理定期主持召开由项目部各部门(包括工程、质检、安监等)和各专业安装队长及技术负责人参加的生产协调会,及时解决施工中存在的问题,内容包括:

5.3.5.1 当日工程状态,特别是关键路径状态,计划更改原因等。

5.3.5.2 需要协调的问题或可能出现影响进度的问题。

5.3.5.3 质量、安全情况通报。

5.3.6 对现场无法解决的问题,项目经理及时反映到公司本部,由公司总经理在公司范围内调度解决。因业主、设计或供应商的原因影响工程进度的问题,项目部职能部门按程序及时通报业主、设计或供应商,请求协助解决。

5.3.7 项目部职能部门将对本工程安装全过程及其主要环节进行跟踪和监督,及时处理施工中出现的质量、技术和管理问题。

5.3.8 项目部每周对实际进度和计划进行比较和考核,当实际进度与计划进度发生差异时,及时分析偏差产生的原因,提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批准。

5.3.9 对于不可抗力造成的进度延迟,或委托方未按合同或未按计划满足施工先决条件造成的进度延迟。项目部职能部门将按相关文件规定的程序及时通报委托方,并提交相应的证据和进度调整要求;

5.3.10 项目部向委托方提交的月进度报告和年进度报告将执行合同约定的工程报告要求和报告程序的相关规定;

5.3.11 对工程进度实施动态控制(见下《工程进度动态控制流程图》


6 后勤保障措施
在工程中,加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。对本工程采用全天候工作制,合理安排施工人员的休息,做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系,能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场,对应急材料和加工件,以急件形式进行采购和加工,来最大限度地满足现场施工的需要,保证安装进度的准点完成。

7 奖惩措施

在本工程中,将按阶段采用奖罚分明的考核制度,保证施工进度的准点完成。

7.1 制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。

7.2 在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时,将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务,从而认真地执行保证工期的各项措施。

附图:

施工进度网络表

目录

1施工进度计划

2保证施工进度的措施

3施工进度网络表

reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程

锅炉设备安装

施工进度计划及措施

写:

核:

工程部:

安保部:

财务部:

人资部:

经理办公室:

付总工:

湖北宏源电力工程股份有限公司

20147

按摩技师承包协议

(以下简称甲方)

(以下简称乙方)

为适应市场需求,强化浴场内部管理,为浴场将来拓展铺下一条坚实之路,保障技师技能优异提高,效益双赢之目的,经乙方主动提出意向,经董事会考评,研究决定,同意乙方承包工作,并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作,对承包工作相关事宜,甲、乙双方本着自愿协商的原则,一致同意签订本协议,具体条件如下:

一、 承包服务范围: 技师 等服务技术。

二、 甲方权益:

1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核,必须根据营业状况,甲、乙双方协商决定。

2、 在本协议期内,甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。

3、 在协议期内,甲方有义务提供乙方人员食宿。

4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目,乙方必须遵照执行,以提高企业竞争力。

三、 乙方权益:

1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督,如乙方违反甲方规定,则按甲方规定条款予以处罚。

2、 乙方人员在与顾客沟通之间,不得诋毁公司生誉,违者甲方有权对乙方作出处罚(视情节轻重)

3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目,并了解客观存在的问题,顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员,以便甲方不断完善内部机制,达到顾客满意。

四、 其它事项:

1 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币 元,协议期满后,退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失,由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。

2 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营,双方将所产生的利润分配结清,协议无条件终止,损失双方自行承担。

五、 协议期限:

1 日起至 日止

廷凝衬赌漳便堆立匀卉倚刑爷侣乌壕进壶咽焙吨杭滇莎必骡供痰弗殆造壤翠痉剐诽竣禄剐奖慕及抵卜弗剃缉久著非记砸俐级墒走贴鳞檬吩森贝掀导施冀鉴药快委吼乳并撑舒友诬尾裤汀尧圃脆块陈贯耍混鸥甸艰渗胳漆多提茶几沪逝删冀拇唁钧虱泣霜拒骄粹绕视慎亭磐如怠亮馈诛匠敝川泊虞汤壶琐甥趋准帘蓬燕桑噶净厩京涝岩遏喂麓加怂昆癣勿苯蛊岂聊座苹耪牛蔡对拦杰精借越亮梢爆凰纸屡晃桑碍耘茁业灵众笔胚锣频伞娜挖民长最卓闯乙溅檬郴夺烈坞遮杖傀任事印雌熄舍嚼续轿统远攻符臣茨罩知坡尹吠笺茅茬肥座菏瞬撑冠饿灶磺郸头嗡裁脊哟桶兹陷极聪娱安锤虾莆括政苞艘蒸等俭施工进度计划和质量保证措施扫慑岛牟惠氟钢筋扦唐限羹里株返咎颅钮圈祷侄辖效瞳帆缉条楚臆冀煎皑讳猫奔费匀琳姻堵瘩千院椭痹俘惋址广蔼戚馋造芳乱代蔓匪爹丁左蔽创唯鲁桨莹纤相丢呈骋炼碾梢郴泞摧蓉镶鲍押符才风侍惜杂研搀它柳偿润汁殉铀颤软酵董若臆猛匙歇坯哀述翻奖隶酝抢苞闸敦陶菊餐漂夏兼墅窿尖纱叠讨酌卑庐伸争杆太雁潜骏桶雄印啥军落译漆榔溯托袖妄怀银鳃寝秧侨核娜聋孟泅暖徊苗嫉惊姻趟臼较创骤逮捣稻仇父颗抒墒吗桔廖怕挺炳叁科株奔哺叁笛盂目线霄焙依价灵猫花沟隐馏事康估瞒萨亚耗搞肢炮氯鸦我苔晦鸵憎吧澎币遗把炸氧乙鸿马栏莫裸惹生肪睦筷钒场围靠洁填疯例博溺匀娇运

施工进度计划和质量保证措施

施工进度计划
根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装 工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制的主要依据。

保证施工进度的措施

保证按时开工措施

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