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人力资源体系建设

发布时间：2024-01-02 08:18:59 来源：文档文库

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人力资源体系建设
1.公司人力资源管理的组织体系与运作方式
1.1公司人力资源管理的组织体系图

1.2人力资源公司各岗位职责
1.2.1人力资源管理委员会执行委员职责：
负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务开展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向公司提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。人力资源管理部门总监岗位职责：
122.1全面参与统筹规划公司的人力资源战略；
1.2.2.2建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式〔包含
招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建设〕，制定和完善人力资源管理制度；
1.2.2.3向公司人力资源管理委员会提供有关人力资源战略、组织建设等方面
的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
1.2.2.41.2.2.51.2.2.61.2.2.71.2.2.8塑造、维护、开展和传播企业文化；
组织制定公司人力资源开展的各种规划，并监督各项方案的实施；为员工进行职业生涯规划设计；
负责开发公司外部培训资源，并与外部培训机构、集团大学保持良好关系；负责监督公司人才招聘网站信息更新、收集，招聘宣传资料、
ppt、
易拉宝等制作情况；
1.2.2.91.2.2.10负责筹划各种团队活动以推动企业文化建设；负责员工培训效果的评估跟踪；

1.2.2.111.2.2.121.2.2.131.2.2.141.2.2.151.2.2.16承当局部课程的讲授任务；
负责各级培训的组织，以及员工在岗培训工作的监督；负责开发培训课题，并委托给集团大学培训；
按照公司开展目标和要求，制定年度、月度培训方案及预算；协助总裁进行高层人才的招聘引进工作；
负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理、中高层人员的课程讲授工
作组织组织实施各种推动公司文化建设；
1.2.2.17建立高校、企业、人力资源公司、智联、海峡等外联关系，统筹规
划人力资源业务外包开展；
1.2.2.18完成上级领导临时下达任务。
人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议
1.3人力资源管理部工作职责
1.3.1根据公司总体业务开展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全
球人力资源政策，。通过对人力资源体系与
机制的完善与推行，为公司业务正常运作及开展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
1.3.2根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理
体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
1.3.3根据公司业务开展战略，组织制定中长期人力资源开展规划及政策并实施，
确保公司中长期业务开展得到人力资源的有效支持。
1.3.4根据公司业务开展状况，通过制定有效的绩效管理和鼓励政策并组织实施，
提高公司整体竞争力，促进公司可持续开展。
1.3.5建立、完善并推行有利于员工成长的职业开展机制，通过培训、培养和任职
资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
1.3.6根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作气氛，
建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和开展
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标
准，对员工进行及时、有效的鼓励，持续吸引、保存优秀人才和关键员工。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8dc7bdc47175a417866fb84ae45c3b3566ecdd8b.html