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国有企业资产管理现状及应对措施

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国有企业资产管理现状及应对措施
摘要：当前，就我国社会经济建设的高速发展，带动了城市化进程的步伐逐步加快，然而，伴随着中国经济的持续性高速发展，企业在激烈的市场竞争中，要以高效的管理落实可持续发展。资产管理作为国有企业管理的重要内容，需给予重视。本文先分析加强国有企业资产管理的意义，然后探讨国有企业资产管理现状，提出加强国有企业资产管理的应对措施，使得国有资产保值增值，使国有资产在企业中发挥最大价值。旨在为提升国有企业资产管理质量提供参考。
关键词：国有企业；资产管理现状；应对措施引言
新时期，国有企业要想获得长远发展，增强自身在市场竞争中的优势，必须重视内部体制改革，总体的发展方向跟随国家政策进行调整，依据市场行情的变化规划好产品的生产、销售等。同时，要加强对国有资产管理风险的管控，推动国有企业更好地发展。
1加强国有企业资产管理的意义
国有企业资产管理工作具有长期性和系统性，加强资产管理，采取行之有效的策略优化资产配置，意义深远。主要有三大意义：一是有利于提高国有企业运营效率。国有企业资产管理工作涉及部门较多，资产管理范围较广，从资产管理方式和内容方面做好统筹规划，使各部门协同合作助力国有企业资产保值增值，国有企业整体的运营效率将得到提高。二是有利于促进国有经济的发展。国有企业是国有经济的重要组成部分，资产管理的好坏影响整体经济的运行状态，加强资产管理可以使国有企业资产有序合理运转，发挥资产管理的经济效益，对促进国有经济发展具有积极作用。三是有利于深化国企改革。国企改革的深化法治，需要加强国有企业资产管理，对资产管理工作不足的地方予以加强，使之助力国有企业更好地发展，顺应了国企改革的潮流，有利于建立新形势的资产管理模式，与时俱进改进资产管理方法，从而助推国有企业的发展壮大。

2国有企业资产管理现状2.1资产管理相关制度不健全
制度可以起到规范资产管理行为的作用。现阶段，在部分国有企业中，没有对资产管理内容进行明确规定，对资产管理的职责和范围也没有严格要求，制度的不健全使得国有企业资产管理的具体实施无章可循，在遇到资产管理的具体问题的时候，由于责任不清、操作流程不明确、岗位职能不具体，缺乏规范化和标准化的管理，资产管理工作显得杂乱无章，出现责任推诿问题，容易引起不必要的纠纷。为此，迫切要求国有企业加强资产管理制度建设，改善当前管理制度和办法过于陈旧的局面。
2.2资产管理信息化水平不高
信息化建设现已深入人心，在国有企业资产管理中利用信息技术开展资产管理工作，有的还停留在较低水平的信息化建设阶段，在信息化建设方面缺乏深度研究和拓展，缺乏必要的硬件和软件支持，影响了资产管理信息化建设。就目前而言，在资产管理工作中，有些国有企业对信息化建设的理解还停留在信息的录入、盘点、维护方面的信息化建设，缺乏对资产管理工作信息的大数据分析，资产管理中没有引入先进信息技术、人工智能等现代化的信息技术和手段，资产管理工作的先进性不足，不能用现代化资产管理工具开展资产管理工作，致使资产管理的质量和效率大打折扣。
2.3资产管理人员业务水平有待提高
国有企业的资产管理人员能力水平不足也是影响国有企业资产管理工作的重要因素。因为国有企业对于资产管理工作的重视程度不够，往往在对资产管理岗位进行人员的安置时，没有给予应有的重视，通常会随意安排工作人员，或者干脆由其他部门人员兼任。管理人员的能力素质不够，对于资产管理的业务能力也不突出，直接影响了资产管理工作的有效推进。并且，国有企业对于资产管理人员缺乏应有的重视，培训制度和考核机制等欠缺，员工缺乏必要的激励，对于资产管理工作热情度不够，功能能力提升也较慢，长此以往，必然会影响国有企业的资产管理工作。

3国有企业资产管理应对措施3.1健全资产管理的相关制度
建立健全相关制度是资产管理的重要内容，在国有企业中从制度层面做好资产管理的优化，加强资产管理制度建设，制定资产管理规范，用具体化、规范化、标准化的规章制度，规范资产管理行为，可以使资产管理有章可循，防范资产管理风险。在具做法上，应结合国有企业的实际情况，把握好三个关键点：一是建立一系列资产管理办法，以便形成对资产管理的系统管理。具体说来，主要包括资产管理的标准、流程、目标、责任到人做好资产管理办法研究，在此过程中，要结合国有企业实际情况严格划分资产管理的各项指标。二是明确岗位职责。在资产管理工作中，对资产管理人员的职责应明晰，合理定位资产管理人员的职能，细分各个部门的职权，避免职责不清现象的出现。三是加强内部控制制度建设。内部控制制度建设中增加资产管理的要求，从国有企业内部控制和风险管理出发，做好资产管理的一系列制度保障。
3.2提高资产管理信息化水平
资产管理工作在信息化的支持下，可以提质增效，国有企业提高资产管理的信息化水平势在必行。为此，国有企业资产管理应加强信息化技术的运用，结合当前信息技术的发展，做好信息技术的更新，将人工智能引入资产管理，以便将信息技术更深层次融入资产管理工作，提高信息化水平。在具体做法上，要结合国有企业的资产管理内容做好信息共享平台，优化资产管理系统，加大对资产管理信息的大数据分析，改善和提升现有的资产管理模式。如利用互联网技术，组建大数据和云服务，企业与企业间实现数据共享，节约管理成本，提高资产使用效率。
3.3提高资产管理人员素质
完善国有企业资产管理，人员是基础，是保障。要建立一支素质高超、技能完备的资产管理人员队伍，从根本上提升资产管理的能效性。而这要首先依靠国有企业的决策者或管理层提升对于资产管理工作的重视，提升对于资产管理人员配置的重视。从决策者层面，带动国有企业形成资产管理工作高效有序运转的氛

围。要选优配强资产管理人员队伍，提升队伍人员的综合素质和业务能力。采取引进来和走出去战略，以人才引进为抓手，以优厚的福利薪金待遇和优质畅通的职业晋升渠道为引力，引进优质高校毕业生和社会上的资产管理优质人才，充实国有企业资产管理人员队伍，提升队伍工作能效。对于国有企业现有资产管理人员，要采取走出去策略，通过外出培训、参观考察、交流互学等方式，提升现有人员的综合素质和能力水平。同时，要建立国有企业内部的定期轮岗制度，使资产管理人员岗位实行有效轮换，让国有企业的员工都能感受资产管理工作的重要性，以便在其他岗位中，也能做到为资产管理工作助力。
结语
资产管理是一项长期性工作，国有企业加强资产管理刻不容缓。在资产管理工作的具体实施中，应结合国有企业实际情况，着眼于当前国有企业发展的大局，科学分析当前资产管理的现状，做好对资产管理工作的综合研判，重点从健全资产管理的相关制度、提高资产管理信息化水平、提高资产管理人员素质等方面，加强国有企业资产管理，实现资产的最优配置和最大利用率，进而促进国有资产管理日趋合理，助力国有企业转型发展。
参考文献
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8ba63a28ff4ffe4733687e21af45b307e971f954.html