蓝光地产创新引领的转型

蓝光地产创新引领的转型

首先张亦农谈到蓝光地产把握了过去几年国家“限购、限贷、限价”的宏观背景和刚需市场的历史机遇，以蓝光COCO系列城市公寓产品在全国快速复制，抢占市场，2011年以来地产签约销售额快速增长，近三年复合增长率达到46%。截至目前，蓝光地产板块业务已进驻全国20个核心城市。跻身中国房地产百强企业综合实力第24位，品牌价值达55.4亿元，位列国内房企第13位。2015年5月，刚重组上市的蓝光发展，被评为“中国十大最具投资价值上市房企”。不仅如此，如今的蓝光在业务创新中的转型方向已经从单纯对房屋的关注度，转移到对人居的关注度，从物业的服务转化到生活质量提升的关注度，把人们的健康放在视线之内进行着重关注。

　　2015年是创新年，无论是政策导向还是商业环境，都标志着我们正在向创新型社会转型。当下最热的互联网思维的本质是“关注人性”，过去数年来，全球范围内经济社会运转的阀门和着眼点，从过去的关注物质过渡到关注人本身，具体到商业领域，几乎所有产品的设计语汇也正在从“拟物”向“拟人”转变 。着眼未来，蓝光发展将用持续创新推动三大业务板块转型升级：地产创新转型，遵循进化规律，回归人，追求“人居质量”；现代服务业创新，互联网加现代服务，追求“生活质量”；3D生物打印创新，再生医药加定制服务，追求“生命质量“。

　　地产业：遵循进化规律，追求“人居质量”

　　2015年，蓝光地产板块业务创新转型的总体要求是遵循进化规律，回归人，追求“人居质量“。为此，蓝光地产将从以下两个层面入手：首先，追求人居质量的”第一人称标准“，在未来，蓝光住宅开发以改善型产品为主。改善型产品不只是面积的扩大，配套的升级，更重要的是“人的居住体验”，从业主踏入小区开始，每一处细节都给业主潜移默化的“怡人感”，产品让客户感到“舒适”和“善待”。其次，追求消费体验的持续均好性，做商业地产不在于一味追求恢弘、高端、奢华的业态搭配和即时消费体验，而在于实现人们日常类生活消费的均好性更强的综合体验（便利、快捷、动线、售后）。蓝光聚焦街区型商业、社区型购物中心，用最为恰当的方式满足人们日常生活的消费需求。

　　“生活家”体系，简单的说就是利用互联网思维和创新移动技术将原有独立的社区、商业和服务打造成一个整体，而不是像过去是传统的地产开发一样。例如我们的三大社区服务体系，包含了居家服务体系、健康服务体系和文教服务体系，让我们的业主足不出户即可轻松掌握我们所有的社区配套服务体系，不仅如此，我们在商业体系中还推出了1条红街8大标配的概念，例如其中涵盖的便利超市、社区餐饮、生活休闲等业态都是和消费者息息相关的综合商业服务体系；另外还有我们5大社区中心和利用互联网技术实现的全方位信息服务平台，对于我们在这些方面创新其实都是基于我们人最基础的生活需求，改善我们的人居质量。

　　现代服务业：以互联网+现代服务，追求“生活质量“

　　在现代服务领域，蓝光地产将以生活家为基础理念，推动优化物业服务体系，通过“互联网+”和“云平台”建设，打造现代服务体系。蓝光地产的生活家APP，将小区进门、物业报修、特约服务、购物等居家功能与人们生活最近的手机相连，让业主轻松享受服务。

　　另外，蓝光集团还将构建以“生活家客户APP”、“生活家员工APP”及“生活家商户“为基础的“核心业务管理平台”，并使之联通传统优质物业平台、现代生活服务平台和个性化大数据平台，为全国各地的蓝光老业主、准业主和潜在客户整合服务资源，丰富服务内容，提供定制化、个性化的优质服务，提升“生活质量“。

　　生物医药业：再生医药+定制服务，追求“生命质量”

　　在生物医药领域，蓝光集团将以再生医药与定制服务相结合，追求“生命质量“。首先，蓝光大健康战略以“再生医药”为核心技术进行突破，包括干细胞技术、3D体系技术、云平台技术；其次，蓝光发展3D生物打印的本质是为患者提供定制医疗服务，是对生命的尊重，通过3D影像技术让患者掌握病情和医疗方案；最后，蓝光发展还将实施全球化战略，构建全球资本平台、全球创新产业平台、全球顶级权威平台（行业权威、技术权威、权威核心人才团队）。

　　最后，针对企业的引领创新，张亦农还讲到：“要认清形势的变化，如果今天我们不能离开地产行业，我们自己转过去，不管是主动的还是被动的，如果这个市场和时代需要你变化的时候，你只有去变，变得越快就越好，还有家底，还有基础的时候，就会引领这个市场。“

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