人工挖孔桩施工应急处置预案

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人工挖孔桩施工应急预案
一、什么叫应急预案:应急预案又称应急计划,是针对可能的重大事故(或灾害,为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的有关计划或方案。它是在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果与影响严重程度的基础上,对应急机构与职责、人员、技术、装备、设施(、物资、救援行动与其指挥与协调等方面预先做出的具体安排。它明确了在突发事故发生之前、发生过程中以与刚刚结束之后,谁负责做什么,何时做,以与相应的策略和资源准备等。
二、 挖孔桩施工管理方案
1 成立管理机构
为加强挖孔桩施工的安全管理,便于各项工作的开展,特成立挖孔桩的安全管理组织机构。 长:九正 副组长 邓国红 宁益
员:祥文 卫平 文光 汤铮 周舟 2 各部门的安全职责
材料科:主要负责挖孔桩施工的劳务人员劳保用品的采购、管理和发放与使用情况的监督检查;做好现场文明施工的管理工作。
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工程科:主要负责挖孔桩施工的技术交底,技术方案,措施的编制、审核。
安质科:主要负责挖孔桩施工的安全管理方案实施的监督检查,特别是安全技术措施的监督落实以与施工现场的监督检查、现场纠违与事故隐患的督促整改。
合约科:负责对挖孔桩施工作业队签订合同、安全资质审查,工程款结算、质量与安全保证金的预留等工作。
财务部:负责挖孔桩施工安全的后勤保障,包括资金的管理和落实。
挖孔桩施工队:负责挖孔桩施工的生产安排、现场管理和发生事故后抢险救灾工作。 3 安全生产的目标
本项目部的安全生产目标:杜绝安全生产隐患,确保安全生产“0”事故。
4 人工挖孔桩的主要危害
挖孔桩作业的危险源主要是:塌方,有毒气体伤害、高空落物伤人、水泵漏电电击伤人等。

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三、应急预案与响应计划 1 成立应急与响应领导小组 总指挥: 九正(项目经理) 副总指挥: 邓国红(项目副经理) 宁益(项目总工) 现场抢救小组:卫平(一区工区长) 祥文(二区工区长) 医疗救治小组:沙坪镇卫生院 0 灵山县人民医院 0 现场通讯小组: 劲(协调科科长) 罗元炼 后勤服务小组:钟 坚(财务科科长) 迈衡 现场保卫小组:文光(安质科科长) 外围支援小组:王帮明(项目部司机) 黄永华(项目部司机)

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2 应急响应领导小组成员的职责、权限、义务
项目经理九正:负责安全事故营救总指挥,并负责向上一级安全部门汇报事件的具体情况。
项目副经理邓国红:负责现场安全营救指挥,协调各部门的关系并向项目经理九正汇报事件的最新进展。 项目总工宁益:对事故进行技术分析。
现场抢救小组: 负责按上级领导的指示对现场进行救援的具体操作与人手安排。
现场通讯小组:负责联系当地政府部门与医疗机构,负责向媒体介绍整个事件的具体情况。
后勤服务小组:负责组织营救的物资材料,将所需材料以最快速度送往事故现场。
现场保卫小组:负责维持现场秩序,拉好警戒线并观察是否会有新的危险出现。
外围支援小组:,疏导交通,保证事故现场与外界交通正常通行。
3 应急措施:
1、事故一旦发生,发现事故的人员马上通知应急救援小组
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组长九正、副组长邓国红、宁益、现场通讯小组成员劲或罗元炼。
2、组长九正负责确定救援计划。副邓国红负责通知各个部门参加应急救援,副组长宁益负责对事故进行技术分析。现场通讯小组成员负责联系当地政府部门与就近的医疗机构。 3、现场救援小组负责按救援计划进行救援工作。现场保卫小组负责疏散人群,拉好警戒线,并密切观察是否会有新的危险出现,外围支援小组负责快速把人员与物质输送到救援现场。
4、对救出的人员视伤势轻重进行救援,伤势较轻的人员进行现场救治,将重伤员立即送医院救治。
5、项目部安全主管领导成立事故调查小组勘察现场,分析事故原因,并对事故进行鉴定,提交事故分析报告。 6、清理现场,恢复正常生产。 4、疏散程序
1、拉警戒线、疏散人群,保证交通畅通无阻。
2、要求所有劳务人员离开工地,回住所休息,并安排兼职安全员维持现场秩序。
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4 与外部应急机构的接触与相邻部门的交流。
四、安全应急响应流程



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六钦高速公路No.4标段项目经理部

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/8aafad9f031ca300a6c30c22590102020640f2c4.html

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