群响刘思毅:入局快手的路径和案例分析

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入局快手的路径和案例分析:

快手目前谁在赚钱,谁在做内容:档口老板娘们、蚂蚁雄兵们、嗷嗷待哺的正规军们、品类生态
1.快手的内容品类
快手内容基本上由四大块组成:
第一块是草根江湖,2014年开始,YY的虚拟江湖的主播们向快手迁移,为快手带来最早的头部内容。2016年快手选择直播变现路径后,主要就这群人在喊麦。在内容上的特点是短视频创作能力弱或频次低,直播能力超强,有“江湖气”,会唠嗑,粉丝忠诚度高,在快手中组成散打家族等原生网红公会,对快手形成北方用户多下沉用户多的用户结构起着关键作用;主要集中在头部,约有200-300人;主播们发动或真或假的斗争,土豪领衔带动草根消费者跟进,“主播性格越刚烈,战争越频繁,就越容易得到粉丝支持,吸揽的财富就越多”,在重江湖义气的氛围下主播同粉丝形成类似家人、兄弟的关系。而东北男主播正符合这个特征。
第二块是UGC,就是快手官方最喜欢的,现在快手官方首页都是手工耿的宣传片,记录世界记录你Slogan相匹配的内容。快手也给了这些创作者一个表达自己展示自己的舞台,70%流量分配给这些中长尾内容,创作者回报以繁荣的UGC内容生态,在重

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私域的分发机制下创作者能够获得稳定的播放,进而通过直播、电商等方式变现。这部分内容生活类短视频占比高,要求用户真实的表达,然而大部分生活类短视频是比较平的,难以提供给用户高频的刺激反馈,播放涨粉都会非常平缓
靠达人长期的积累,人设塑造,和粉丝形成的更紧密的信任关系,这也是快手整个产品想努力打造的方向,构建以视频分享,直播沟通为媒介手段人与人的社区。这也是我们认为快手大多数内容大家感觉挺low的,没抖音这样强的刺激感。因为真实的世界就是low的,没朋友圈精彩,也没有抖音炫这一块是长尾生产者为主,基于地理位置、职业关系和线下社交关系延展出的视频朋友圈,如围绕某个村/县地方内容的视频记录和互动、货车司机/海员/铁路工人的职业圈子、线下社交圈子的映射等等。也是快手两位老板,宿华总与一笑总所称“半熟人半陌生人共存的社区”的内容承载;
第四块是快手今天大力内容抖音化,引进MCN制作PGC内容:这一块我还特意问过快手官方,当前快手大肆扶持MCN,内容抖音化,并且有平台喂流量的做法,会破坏快手基于人的社区这个底层逻辑吗?官方给的回答是会很克制的去做这个事情。
2.档口老板快手求生:
有一个温州的服装店老板,线下店不好做,就开了淘宝店,淘宝店也没太做起来,想转型做快手,然后拼命各地去学短视频拍摄技巧,也花了不少钱,因为当前市面上最多的就是各种抖音快手视频制作培训班,然而自已家人又没有拍摄视频的能力。就眼看着自己不多的粉丝随着视频发布哗哗的掉。每天晚上直播也没什么人看,也没效果,几次想放弃。我正好在做开播助手用户调研,看了下她的账号,直接告诉她不要

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再发视频了,直接经营好直播间,在直播间给老铁们浮力,视频要发也只发晚上直播间的福利通知经过8中下旬的调整,现在每天晚上基本上能稳定卖出去6000块左右的服饰。一个真实世界的线上服饰店开业成功。当然在敢为天下先的义乌转型成功的档口老板更多。也催生义乌成为快手电商最大培训集中地。
第二个case商品才是最好的内容:快手用户群体跟早先的拼多多用户群体是比较重合的,拼多多就是一个sku的打法,当前快手使用商品当成短视频内容来经营的账号,粉丝更垂直,也更有粘性,直接可以短视频带货
3商的放大器
冲销量还有一套方法论,即“特供优惠”。不仅把单品价格压低,电商还会抛出买一送一,再送礼物,拍一送三甚至拍一送四等优惠吸引消费者。同时,快手电商多推销的是受众关注的生活必需品和面向女性的化妆品等。如辛巴卖的货品有服饰、蜂蜜,还有ZUZU的护肤、美妆产品等。
“想在快手上做电商赚钱吗?想成为辛巴吗?点击关注,我在直播间解答。”快手上应运而生的电商、营销专家也占据了屏幕。社区团购和社群团购在今年凉凉,尤其那些社群供应链公司一脸茫然,花了这么多钱建的供应链肿么办。赶紧找红人,找主播吧,同时拥有着大量宝妈用户的公司内心懵逼,接下来我咋挣钱?宝妈们交了几万块是想跟着我们来挣钱的,朋友圈一天刷十条也卖了多少货了啊。私域就这么大了,肿么办,怎么扩大流量来源,怎么扩大私域的空间。

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