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2007年11月库存管理(二)试题及答案2

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2007年11月库存管理(二试题课程代码:5368
一、单项选择题(每小题1分,共计30分下列各题A、B、C）、D）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。
1.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（C）A周转库存B调节库存C安全库存D在途库存2.根据确定性和随机性库存的定义.属于确定性库存的是（D）A快餐店的食品库存B快餐店的餐具库存
C快餐店包装盒库存D快餐店员工的工作餐库存3.库存控制基本决策的组成部分中不包括（C）
A确定两次订货之间的间隔时间B确定每次订货批量
C确定供应商D确定库存和满足需求的服务水平4.需求预测必须考虑的因素中不包括（D）
A数量B时间C频率D质量要求5.某商品预测及实际值如下:
周123
实际值100120100
预测值110120120
其相对误差绝对值的平均值为（B）
根据公式2-13：{︱(100-110︱/100+︱(120-120︱/120+︱(100-120︱}/3=0.3/3=0.1）A0B0.1C0.2D0.36.固定间隔期订货系统的特点是（B）A间隔固定、订货量固定B间隔固定、订货量不固定C间隔不固定、订货量固定D间隔不固定、订货量不固定
7.最大最小订货系统的工作程序中,不包括（D）A每隔一定时间间隔检查库存及确定库存余额B库存余额小于订货点时发出订货C确定最大库存量及再订货点D确定采购提前期
8.某电脑公司销售需求呈非线性不确定分布,其供应提前期稳定，订货频率为周订货,库存控制系统适合采用（D）
A固定订货量系统B固定间隔订货系统C最大最小订货系统D随机型库存控制系统9.在一次性订货系统中,订货量小于需求量时可能会发生（C）
A订货成本B储存成本C机会成本D超储成本10.下列商品中,不适合采用一次性订货系统进行库存控制的是（C）A需求量不连续的商品
B不同时期一次性需求量有很大变化的的商品C每次需求量相对平稳的商品
D易过时及易腐蚀的、市场寿命短的商品
11.缺货成本高或服务水平要求较高时,需要保持较高的（B）
A销售量B安全库存量C订货频率D订货间隔期
2007年11月库存管理(二试题及参考答案第1页(共5页

12.确定安全库存常用的方法有概率方法和（C）
A定量分析法B市场调查法C服务水平法D统计分析法13.连续检查系统中需求与订货提前期不变时,订货点等于（C）A订货提前期内的日需求量B订货提前期内的最大需求C订货提前期内的需求D订货提前期的最小需求
14.下列选项中,不适合设置较高安全库存量的情况是（B）A缺货成本高或者服务水平要求较高B储存成本较高C需求量波动较大D前置期波动较大
15.某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为（C）
A500次B200次C20次D50次
16.根据“浴盆曲线”,当设备处于生命周期的末期,对备件相关件的需求量比较大,称为（C）A偶发故障期B初期故障期C磨损故障期D最佳工作期17.对于多余物料,保留在库而不考虑予以处理利用的条件是（D）AC
物品在当年的期望收入
储存支出储存支出
物品在当年的期望收入
1
B
储存支出
物品在当年的期望收入物品在当年的期望收入
储存支出
11
1D
l8.尽管ERP的核心思想是供应链管理,但是目前大多数ERP系统仍然缺乏把效率传播给它的整个供应链的能力,主要原因是（A）
AERP管理重心仍在企业内部B不能将任何一刻数据变动及时地反映给所有部门C物流和资金流不能统一D产品成本核算统计是企业较为困难而量大的工作
19.如果一个制造企业既需要控制过量生产,又需要控制零部件的领取,那么这个企业最适合采用的看板形式是（A）
A卡片看板B零件箱看板C指示灯看板D小圆球看板20.从加工环境看,JIT与MRP的不同之处在于（B）
AJIT既适用于批量生产,也适用于单件或多品种小批量生产BJIT更适合于生产高度重复性产品的系统C需要一定的硬件、软件,投资费用高D没有在制品库存,废品率为零
21.制造企业通常都有生产控制部门,其主要责任（A）
A安排负荷、排序、控制B采购入库、供应、在产C确定标杆、评价提高D常规调整、流程再造
22.下列选项中,对库存需求产生影响的企业内部因素是（C）P46图2－3A信贷政策B利率C广告策略D个人收入23.下列选项中,属于生产物料控制需要的基础数据是（D）p269A企业资金周转率B设备的停工期C劳动力的变化D库存订货提前期24.常用的服务水平目标有两种基本形式,即（A）A库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比B库存满足需求的绝对值和库存满足订货的都可C库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值
2007年11月库存管理(二试题及参考答案第2页(共5页

D库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比
25.在VMI系统中,库存费用、运输费用和意外损失由（A）
A供货商承担B用户承担C所有上游企业分摊D供货商和用户分摊26.下列关于经营绩效的评价指标体系应满足的要求中,错误的是（D）A选取的指标应具有明确的经济含义B从不同侧面反映企业绩效的实质C各项指标之间有较高的独立性D信息的冗余度高
27.在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为（A）
A竞争者标杆管理B过程标杆管理C客户标杆管理D财务标杆管理
28.传统的企业绩效评价指标不适用于对供应链营绩效的评价,下面对其原因的描述中,错误的是（B）A数据来源于财务结果,不能及时的反映供应链态运营情况
B需要通过前馈的信息流和反攒的物料流和信息流来反映企业动态运营情况C不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析
D主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价
29.在下列指标中,用于衡量库存控制有效性,反映满足用户需求经济性的指标是（A374）A库存周转率B客户满意度C综合发放率D仓库利用率30.决定公司收益率的5种外部力量中,不包括（A）A公司开源节流的能力B供应商的讨价还价能力C代用品或者服务的威胁D新进入者的威胁
二、简答题(每小题4分,共计16分31.储存成本包括哪些费用?P17
储存成本包括:存储费用,人员费用,库存记录的保存费用,保险费用,库存物品变质、损坏和过时所发生的成本等.
32.预测中应注意哪4个方面的问题?P48～49
应注意:1判断在预测中的作用2应注意预测精度与成本的关系
3应注意预测的时间范围和更新频率4应注意预测方法的稳定性与响应性
33.MRP中,确定批量的方法有哪几种?P196~197
按需确定批量法,经济订购批量法,最小总成本法,最小单位成本法34.举例说明在一次性订货量系统的适用范围.P99
一类是偶尔发生需求的某种物品,如零售商店订购的试销和时尚商品、或用户用于设备维修的备件.另一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.如鲜鱼、鲜花、报纸、期刊等.三、问答题与计算题(每小题12分,共计36分
35.试述库存精度及保证库存记录精确的基本条件?P159~160
库存精度是指库存记录与实际库存的吻合程度.保证库存记录精确的基本条件：
(1良好的记录系统——通常应用计算机来实现(2有效的审计,来确认库存准确度
(3不间断的监测以便发现错误、确定原因,作适当的较正,保持库存记录与存货之间的平衡(4要求高精确度的管理现念——“零缺陷”的期望(5组织结构有助于明确责任以取得精确的库存目标
(6对库存精确度的提高不是一次性的改进所有完成的,而需要持续的改进过程才能实现.
一般情况下,取得高精确度库存记录所节约的费用通常比实施它的费用多,也就是说,为提高库存精

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确度而投入的费用少,而由于库存精确的提高所带来的效益是非常大的.
36.某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册,每册的单价为40元,己知每册的年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:
l新英汉大辞典的经济订货批量;2新英汉大辞典的平均库存量;3新英汉大辞典的年储存成本;4新英汉大辞典的年订货成本.(1新英汉大辞典的经济订货批量:EOQ(2新英汉大辞典的平均库存量:
2DC216004
40(册PH4020%
EOQ40
20(册22
(3年储存成本:PH
EOQ404020%160(元220
(4年订货成本:C
D1600
4160（元）
EOQ40
加权移动平均法(n=3
1○
2○2○
37.根据如下表格条件,按要求计算4、5、6周的预测结果,填入相应的位置,并写明计算过程
周123456
实际需求306090120150180
相对误差
4○
5○6○
1用加权移动平均法(由远及近3周权重分别为1/6、2/6、3/6计算4、5、6周的需求预测,并填入○1、○○2、○3
2用上题结果计算4、5、6周的相对误差,并填入○④、○⑤、○6(答题保留2位小数○
(1○130
123
60905204570666123
90120103060100666123
120150154075130666
○260
○390
(2○4
12070
0.42
120
150100
0.33
150180130
0.28
180
5○
6○
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周123456
实际需求306090120150180
加权移动平均法(n=3
70100130
相对误差
0.420.330.28


四、案例分析题(共计18分Y公司是国内著名电子产品制造公司.Y公司在全国各地设立有3级销售机构,即在每省设有一家分销商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近众多的经销商,最后再由经销商销售给最终客户.
2006年,公司新上市了一款高清晰平板电视机.很快,市场上就出现供不应求的局面.经销商见有众多的咨询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况.随后,批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈,很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向.针对多年不遇的大好销售形势,公司生产部门加班加点生产,满足分销商进货要求.而采购部门也抓紧时间,大量采购该机型的原材料.
可是,好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了.销售部门发现,原来分销商上报的进货计划,在满足了前几批的订单以后,就不再进货了.销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因,而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样„„38.上面这种现象,可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括？
答：牛鞭效应39.产生这种现象的原因是什么?为什么需求会突然增大?
答：原因1:一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在需求.
原因2:从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大安全库存,造成需求被各级销售组织放大。所以，当制造厂到客户的层级越多，放大作用越明显，造成需求不正常的突然增大。40.这种现象的危害是什么?
答：危害1:造成需求快速增长的假象。
危害2:使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加。
危害3:增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难。41.如何避免这种现象的发生？
答：(1减少制造厂到最终用户的层级。
(2尽量收集来自前端的需求信息,则不完全依赖下级分销商提供的预测。(3对突然放大的需求要追求原因。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8714532d647d27284b7351a7.html

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