合伙人守则

合伙人守则：

为了让大家能更好的发展，更好的提升工作成果，达成自己的目标，请各位遵守《六大禁忌》：

1、任何新的想法，先与上级沟通（如有不确定信息，请单独咨询上级咨询线）；

2、上下级之间不批评、不指责、不困扰、不混线；

3、消极的意见不下传，不旁传，往上传（消极言论到我为止，积极传达正能量）；

4、内部与客户之间不要有金钱的纠纷，（AA制金钱不往来）；

5、不要有感情的纠纷（不与领导人攀比）；

6、旁部门不留微信及其他联系方式（不困扰旁部门，旁部门不交叉咨询，不咨询业务）；

如有违反3次违反上述规则，将被开除处理；一切都是为了伙伴良好发展，希望大家积极配合！

为什么要有六大禁忌

发挥人多的优势，消除人多的内耗和干扰。

用最基本的成功者习惯，换取最大的自由。

团队小时的麻烦，是为了团队大时没麻烦。

牺牲暂时的效率，换取团队大时的长治久安。

有一天事业发展需要调岗，我们不在时，团队还在！

当一个人方向明确好后，然后的就是明确方法是第一重要的。

六大禁忌解决什么问题，然后让我们要去到什么样的方向跟状态。

因为我们做的是人与人的生意，人和人在一起，可以产生合力，也可以相互消耗，嘉古院的最终的成功是凝聚一群人，那凝聚这群人，是要发挥这群人的正面、积极、人多的影响力，而不是发挥人多的这种相互消耗，给自己的工作造成麻烦，所以六大禁忌不是来限制我们的，而是成就我们的。

六大禁忌往往有一个特点，当你团队小的时候，你会觉得很麻烦，比如你的团队有三俩个，你要一个一个的沟通，但是团队小的时候的麻烦换来的就是我们团队大的时候的不麻烦。所以凡事都有俩面性，有利有弊！

因为今天我们做这份事业，最终希望团队能够做大！那做大的时候，怎么样保障团队那么多伙伴在一起合作，大家开心！愉快没有相互干扰，然后这个时候你在不在团队，即便你休假不在职，人不在的时候，所有的人都可以能够朝着一个方向，所有的人不会因为你在或者不在，他们的相处关系，合作关系发生改变。

从这个角度去理解六大禁忌的时候，然后再来理解里面的一条一条，那最终它要把我们团队引向什么样的方向呢？建立一个简单、快乐、正向、成功者的合作环境。

所以发现世上成功人的处理人际关系，跟其他人是不一样的，所以一开始就给到我们成功者的基本习惯，当然让伙伴理解接受做到，它需要一个过程，所以我们每个人先从自己做起！

1、任何新的想法，先与上级沟通（如有不确定信息，请单独咨询上级咨询线）；

道理层面，大家都同意，先做好学生，才能成为老师，但总有好奇心，希望走捷径。不仅减少犯错，即使是犯错，也是抬着担架走险路，多一份保障。

对于一个领导人来说是非常重要的事情，因为当你定位你是一位领导人的时候，要带领很多人一起成功的时候，我们走歪路就不是一个人的事，你走歪路你把一群羊领进了屠宰场，都变成了肥美的羊肉，我应该把他们带进肥美的大草原上。

所以你的言行其实不仅仅关乎你个人的成功与失败的事情。你不但要对自己负责，你要对自己的伙伴负责，所以最负责任的想法先与上级沟通，但是人呢，道理谁都懂，但是在执行层面，人都会有些新的想法，这个年代又是鼓励创新的。创新也有俩面性，有些方面你要与时俱进，比如说我们的沟通的手段，认识人的方法是要与时俱进的，但是有些是不能变的，一变的话，失去令到整个事业失去一个基础，所以怎么样在变跟不变之间去寻求一个平衡，那就是最好用一个人的思考代替所有人的思考、跟上级沟通仅仅指的是你认为整个有智慧的上级咨询线。让大家一起评估的话，风险小一些。

万一用你用自己的想法出了问题，你的咨询线上级知道你的情况，为什么有些人犯了错回不了头，是缺少一个理由，然后你的上级会告诉你，没关系，当初我比你错的更多，那好上级也会犯错，我也算正常，然后你犯错了，你的行为产生了一些负面，整个上级群一起帮你纠正的话，会让你的损失降低到最低的程度。

当我们整个运营，有经验的领导人，他们会根据我们的整个市场发展情况，大家认为有一些事情形成共识，要更改更新的话，是整个嘉古院一起更新，就像电脑升级一样，你这台电脑版本升级了，你跟别人就没有办法合作。因为我们今天做这个工作，不是一个人很厉害，你要让别人很厉害，所以任何的改动，我们整个嘉古院跟整个团队一起进步，而不是个人的改动。

2、上下级之间不批评、不指责、不困扰、不混线；

尊重是合作的前提，每个人只有做好自己的权利。

每个人工作的目的，追求自己想要的成果，渴望得到被尊重，所以当我们去批评一个人的时候，就冒着伤害一个人的自尊的危险，尊重是合作的前提。

那有些领导人会问“那他做错了，要怎么办？”做错了我们要用尊重的方式指出来，用鼓励的方式指出来，比如一个伙伴迟到了15分钟，你会说：这次有进步，上次你迟到20分钟，这次15分钟。因为谁都知道迟到不好，所以我们用正面方式。有些人对下级愿意这样做，对上级呢，比较苛刻一些，一个人真正的尊重是没有分辨心的。很多认为上级应该比自己做的更好，上级比自己更优

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