基于雁阵理论的人才梯队建设的探索
作者：郭丽 赵军
来源：《现代企业文化》2019年第24期
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-168-02
摘 要 企业发展，关键在人，归根到底在于培养造就一代又一代新生力量接续奋斗。淄博公司积极应用“雁阵理论”，将青年人才培养分雏雁、领雁和头雁三个方阵进行分类培养，构建了青年人才标准化培养模式，在青年人才成长的不同阶段进行针对性辅导和培养，实现人才成长的全过程无缝培养，为淄博公司高质量发展提供坚实的人才保障。
关键词 雁阵理论 人才培养 机制保障
一、前言
人才是企业进步的动力。高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。人才梯队建设，即做好人才储备，就是要发挥现有人才的知识水平和业务能力，通过“传帮带”等各种方式，培养各层级接班人，激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
二、实施背景
淄博公司人才队伍整体存在知识结构、专业结构、年龄结构不均衡现象，技术中坚、骨干力量数量不足，高级职称（技能）等优秀人才偏少，人员素质还不能很好地匹配岗位要求，尚未形成“老中青”结合具有竞争优势的人才梯队，人力资源状况与人才强企战略目标还有较大差距，这些因素必将致使企业长远发展动力不足。在这种形势下，迫切完成对各层级人才储备工作，迫切需要培养选拔一批素质全面、能力突出的优秀青年人才。为持续做好青年人才的培养工作，淄博公司提出了基于雁阵理论的人才梯队建设方案，对各层级青年人才进行全过程培养。以提升员工素质、增加人才数量、优化岗位配置为目的，从完善管理机制、理顺管理流程入手，以建设一流的人才培养体系为抓手，持续提高人才质量，优化人才结构，为公司转型发展打造一支政治更加坚定，数量更加充足，业务更加精湛，更能艰苦奋斗，更能担当作为，更能无私奉献的，忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，为建设具有相对竞争优势的一流热电联产企业提供强有力的人力支持和人才保障。
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