项目管理技术在国家审计项目管理中的应用研究
作者：罗晓峰
来源：《中国科技博览》2016年第06期
[摘 要]随着项目管理方法得到不断的完善以及应用工具的创新，项目管理技术也变得越来越成熟，同时使得项目管理技术的实际应用领域得到了有效扩展。项目管理工作中的大多数技术都可以在国家审计项目管理工作中得到有效的应用以及推广，其中包括：对审计项目计划进行管理、对成本进行管理、对进度进行管理、对风险进行管理以及评估管理等。本文主要对项目管理技术在国家审计项目管理工作中的应用进行分析研究，提出笔者的思考和建议，仅供参考。
[关键词]项目管理技术；国家审计；应用
中图分类号：F239.65 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0084-01
我国现阶段，对审计工作的有效发展造成影响的原因之一就是审计项目管理的工作水平低，同时也是我国审计和国际审计之间的主要差距，如果在国家审计项目管理工作中有效应用现代化的项目管理技术，必然会使我国审计管理的工作水平得到有效提升。
1 分析项目管理技术在审计项目管理工作中的应用
1.1分析在审计项目计划管理工作中的应用
为了在固定时间内可以完成相应的审计任务，审计组织以及相关审计人员就制定出了审计计划。审计计划主要包含有：确定出审计目标、确定审计程序以及审计具体步骤、制定出具体审计方案，同时合理安排审计的范围、重点内容、具体工作进度以及人员预算等。审计人员可以通过审计计划掌握审计的目标以及范围，了解具体审计程序和工作步骤，给审计评测和相应的评价工作提供标准。对项目计划进行管理的工具为：工作分解结构、网络计划技术以及线性责任图和甘特图等。对于工作分解结构来说，其可以依据相应的关系把项目中的不同内容逐层分解，当工作内容足够单一，变成方便组织管理的具体工作单元时，就可以停止分解，同时直接呈现出每个单项的项目地位以及构成状况，这样就可以对整个项目进行有效的控制、计划以及组织。
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