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加油站年度业绩考核方案两篇
加油站年度业绩考核方案两篇
如何制定加油站业绩考核方案,请看wtt为大家带来的加油站业绩考核方案范本,欢迎参考阅读! 方案一:
为建立健全公司加油站经营管理长效机制,进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责,充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性,不断提升零售经营核心竞争力,特制定本办法。 第一章:总则 一、考核对象
加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、经营指标: 站名:xxx 油品指标:xxx 便利店指标:xxx 3月-11月:xxx 1
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12月-2月:xxx 年度指标:xxx 月度指标:xxx 年度指标:xxx 2、管理目标:
根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。 第二章:加油站站长考核
加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分,站长考核由片区经理负责。 一、考核标准 (一、站长薪酬构成
加油站站长月度薪酬主要包括:基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。 (二、站长薪酬标准
1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。
2、工龄津贴:连续在我公司工作一年以上,每满一年每月发放50元津贴。
3、生活补助:每人每月180元,每人每日6元。 4、综合管理奖金
综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价,包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求,主要以附表《加油站现场服2
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务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分,由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现,综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上,按照考核得分率*300元计算奖金。低于70分,不得奖金。
a、油站评分95分以上(含95分,站长考核得分率为100%; b、油站评分90-95分(含90分,站长考核得分率为95%; c、油站评分85-90分(含85分,站长考核得分率为90%; d、油站评分80-85分(含80分,站长考核得分率为80% e、油站评分70-80分(含70分,站长考核得分率为70% f、油站评分70分以下,站长考核得分率50%。
根据油站综合管理考核情况,设立油站管理等级:季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分的为达标;85分以下的为非达标。
(1、检查的方法
①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查,对照“加油站检查工作表”自查自纠,每周填写一次检查记录并进行自评打分。
②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》,对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分,作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。
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(2、综合管理考核兑现
①油站发生三级以上等级责任事故的,取消该站站长当月综合管理考核奖,同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。 ②每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。 5、绩效奖金
(1零售提成:每月实际销售大于等于销售指标的,按照每吨油20元计提销售奖金。站内分配根据系数分配,站长系数为2。(当月出现批零倒挂时,不进行零售提成。
(2批发提成:员工利用业余时间成功开发批发客户,按照吨油利润20%计提,开发过程中发生费用自理。 二、站长考核收入 1、月度考核
站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖
2、季度考核
经季度综合管理考核验收,进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180元,评定为优秀的油站站长奖励300元。 3、年度考核
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