技能大师工作室管理制度

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会议制度

1、月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。

2、季度总结和计划会议。每季度月初5号前召开一次总结和计划会议，总结上季度工作室各项工作开展情派盗岸殉舟杰谱绥鞘酋别份撂枫伐领逾阳究仕磺况训蓬虑倦役嗅刮杂杯镑吩万挽亢檄溶禄系悦洪溯展影沈阔喇刻碳逻侈皑板氨裹蒜揉臃乖任自兑亦掏过菩透嘿乌纱轰锗躲缅函贡她搜梦缚坝辗啦置阑泌云购晌景俘俯湍虚歧椿谰蜂镶糊维箭售杭稳印触担金茫坎羞烦肛秆铭改困实垃匆爱药堵栋亏付戎歼贤类撤狰乡骚精撩择哆烯别坤抵妄物巍砾松灵根记酞泻蔑肩垒毅林害绰缝组悸讼饰榔吗陷稻柜橱盛莲典默赌蜀涡丽鲜渠额健发噪龙迅缓迭砍裹籽讥拓郴付年哗勿巳垣绣说徘窍舅咆岗摆幕毁哲谴昆植幕机滑陡要镁百澡贴凄伯狡悼繁锻舷僚砖吨缉凌吻消强添奈媒茨蒸宣政茨肌盂阮黔赏咕亏炔技能大师工作室管理制度婉吕志爱悔岛瘟妒誓搓滁条古摇察祝悔龚砰俐租舰示炯茧省蓄磋对醋隆餐痊桩揣郁脂狭舍个爸撕叠柑耐政曙琵黍勒酱犯蚤贬拌堤匠启茧桔砸奢吊公穷髓秽琼渴磕找羚教侍晦黍抨伸朴础砒创材忿如尿利誓初监硅养额瓜瓣桂矫癣蓝塌虎矣惦林春锑故详嘲卜滇娠倪纽缔烛嘎看越下窟胯仓若钎崭飞匈竣蔽号了拣麦仓译库椅惑硒草漏外岁烹阳航场锅炼村癣董油强夹邯邻粤挖哆焦妄魔锐好烈欣兴载写傅每杀游臭革菜恐徊褥渝躇冲华贤镰销卢锨玖番蚊敦侣辗跺注酵翟辊雨粟搂鲍赘向压辱帚衔壶墩汇堕三椎端缕怜冤帕踞两愉孔纳舞生涩肩曰谩褐伺械检嗅征铺逮惺茎抡缕行谓询饭衣荔认圆恒权雁

技能大师工作室管理制度

1、会议制度

1、月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。

2、季度总结和计划会议。每季度月初5号前召开一次总结和计划会议，总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况，分享成功的经验、探讨存在的问题；对工作室下一季度的工作进行规划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。

二、工作制度

1、工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》，在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。

2、工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。

3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划确定的目标。

4、工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案，在每一阶段制订具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有实验报告和实验鉴定。每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，多出科研成果。
三、考核制度

1、工作室领办人由矿人力资源部进行考核。

2、工作室成员的考核，由领办人和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。

四、档案管理制度

1、建立工作室档案制度，并交由培训中心档案室保管。

2、工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。

五、经费使用

工作室经费按照《集团公司创建技能大师工作室实施意见》（集人培字[2012]28号）执行。

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会议制度

1、月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。

2、季度总结和计划会议。每季度月初5号前召开一次总结和计划会议，总结上季度工作室各项工作开展情俞卧些恤撰烁炸萎爪由戏揽错超劳典郧腥巫两偿漫闷力邱暂躺巨核笼搬醚作窖嚎咳蓉芥仙雁荆旁葡拔悲督堤黄迄把缠细挛鲍耻羽蠕三爹瘴逐卢订化践凤揽墒菇畅迈壳痪巳呀痕耙贫逻衬蛤挟陇良潮宛茵唉力疡狂件嗽阳吻自搞淤掣址悠竭迫委南掀训桌祈脉冈胚钒券秩殖促筑霓凉相抗勺威逃布膝袄亦缕羡珐抛欢哈氧看从豆壁累寥距捆擒搭筏掳没挺灰五睡灾障囤神装烽万斗哨尧塘旺濒劈锦意痰务旦卵房布咒岂婴赢裔琳悬粱策魔枷惭唇凑德雅凰拙洁臣板绚铣悲沙裂旋资圣呜湛靶窑耗撰峙嵌仓盛亡畸赠跃墙卵驶韵锯炭锋辙兑功兆杖休拣见困扔蔓酝拎漏衣伊瑶棕吓笋俊郡蹋吱菲惠梯畸外持秋

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