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变革的力量_读后感
变革的力量_读后感
发布时间:2023-04-05 20:56:44 来源:
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《变革的力量》读后感
《变革的力量》一书的作者约翰·科特(
john
P
·
Kotter
)
,是哈佛商学院著名教
授,世界知名的管理行为学和领导科学权威。本书从企业变革的角度对领导和管理进
行了阐述。对于快速成长中的中国企业来说,变革管理的能力将是核心竞争力之一。
领导带来变革的动力,管理却给这种变革一个强有力的支撑,两者在本质上是相互区
分的,只有在认识这一点的基础之上,才能真正把握变革的力量,使企业保有持续发
展力。
作者通过一些例子,阐述了他对变革的基本信念:变革最根本的问题就是改变人
们的行为,而人们之所以改变行为,常常是因为所看到的事实影响了感受,而较少是
因为分析而改变想法。换言之,他所主张的变革基调是:目睹-感受-改变(
see
–
feel
–
change
)而非分析-想法-改变(
analysis
–
think
–
change
)
。同时,他通过一些生
动的比喻如“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们
后面拟定政策,引进技术,确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树,巡
视全貌……”来深入浅出的阐明一些道理:领导者的工作是确定公司发展的方向、整
合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组
织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。
在本书中,约翰·科特(
JohnP
·
Kotter
)博士始终强调经理人应一身兼而有之
的领导与管理两大职责是有差异的,领导的责任是高瞻远瞩,在企业的战略层面来对
企业的未来进行合理的规划和长期的决策;而管理的任务则是对具体的操作层面的事
务进行日常性的决策,属于日常性的工作。领导和管理之间无论是在服务层面上,还
是肩负责任上是有一定的差异的。
领导与管理进行比较,可以得出结论:
1.
领导与管理同为非常重要的过程,认为领导“好”而管理“坏”的观,点极为
错误;
2.
尽管两者存在差异,可能引起冲突,但两方面能成功地结合在一起,有的人既
是优秀的领导,也是成功的管理人员;
3.
由于种种原因,今天许多公司缺乏充分的领导,这会使公司付出越来越大的代
价,但通常也可得到纠正。
什么是优秀的领导行为?总的说来,如领导行为能带领人们朝一个确实更好的境
况发展,并且不损害他人利益⑧,我们就称之为“好的”
、
“有效的”领导,蕴含于这
种观念之中的领导职能便是带来建设性或适应性变革。
要完成此职能,一个复杂企业组织的领导分三个过程,
现只是概括如下⑨:
1
、确定企业经营方向——对未来,通常是遥远未来的情况高瞻远瞩,并为实现远
景目标而制定变革战略。
2
、联合群众——对需要其合作的人讲明这一既定经营方向,以形成联盟,对远景
目标形成共识并投身于实现这一目标。
3
、激励和鼓舞——通过唤起人类非常基本但常未得到满足的需求、价值和情感,
来使群众战胜阻碍变革的主要政治、官僚和资源障碍,沿着正确方向前进。
在愈渐成熟的现代产业架构下,市场等各种因素常处于变革之中。因此在过去数
十年间,组织变革的呼声不断,其中影响最大的有:再造工程、组织变革、策略重建、
品质计量、文化变革以及并购等。从文章中我们可以总结出:
1
、成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程,并非一蹴可至。经
理人如果想投机取巧跳过一些步骤,或者不遵守应有的顺序,成功的机会是非常微小
的。
2
、虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程,高效率的经理人总是能够随着环境调整
关键行动以达到变革的目的。缺乏对环境变化的敏感度以及一招半式闯天下的心态,
通常是造成失败的原因。
3
、许多受二十世纪历史以及文化影响的人——包括有能力、用意善良的经理人
——常常在处理重大的变革时犯下可预见的错误。
4
、领导不同于管理。成功变革的驱动力来自与领导而非管理。缺少了领导,错误
产生的比率将大增而成功机率则大副下降,
并不会因为变革的概念构架——如新策略、
再造工程、组织再造、品质计量以及文化变革等——而有不同的结果。
5
、由于变革的机率大增,领导在管理工作中逐渐占有重要的分量。然而,多数位
居权力枢纽的经理领悟这层重要的观察。
6
、管理工作渐渐被视为计量安排与远景的综合体,因此管理者将通过科层关系和
复杂的人际关系实践远景。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/805d6684d2f34693daef5ef7ba0d4a7302766cb3.html
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