事业单位岗位设置方案报送说明及方案参考样式

发布时间:2020-06-24 05:25:15   来源:文档文库   
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事业单位岗位设置方案报送说明及方案参考样式


事业单位岗位设置方案报送说明及方案参考样式

为规范安徽省事业单位岗位设置方案的内容, 便于岗位设置方案的拟定、 审核, 我们设计了岗位设置方案参考样式。具体要求如下:

一、 省直各部门所属事业单位除副厅级以上事业单位外, 均由主管部门统一汇总上报, 分别表述和列表, 提交岗位设置方案和《安徽省事业单位岗位设置申报表》。

二、 岗位设置方案文本用A4纸, 字体、 行距、 页边距等按公文标准设定。

三、 岗位设置方案报送一式三份, 电子文本一份。方案内容如下:

( 一) 单位基本情况( 职责任务, 单位规格, 经费形式, 人员编制, 内设机构, 专业技术职务结构比例, 现有岗位, 人员配备等) ;

( 二) 拟设置岗位情况( 分别注明岗位类别及三类岗位结构比例、 管理岗位、 专业技术岗位、 工勤技能岗位的岗位级别) ;

( 三) 岗位任职条件;

( 四) 岗位说明书( 对于人数较多的单位可缓报) ;

( 五) 实施方法、 步骤及组织领导( 明确时间要求) 。

四、 报送岗位设置方案时, 一并提交以下材料:

( 一) 原核定的专业技术职务结构比例批复;

( 二) 《安徽省事业单位岗位设置申报表》( 一式三份, 附电子版) ;

( 三) 机构编制部门相关文件( 编办批文复印件等) ;

( 四) 事业单位工作人员花名册( 分管理人员、 专业技术人员、 工勤技能人员三个类别, 每一类别按层级由高到低顺序排列) 。


事业单位岗位设置方案参考样式

XX( 单位) 岗位设置方案

为深化事业单位人事制度改革, 根据XXXX等有关政策规定, 结合本单位的实际情况, 制定本方案。

一、 单位基本情况

单位机构编制情况: 职责任务, 单位规格, 经费形式, 人员编制( 管理人员人数、 专业技术人员人数、 工勤技能人员人数) , 内设机构等。其中: 单位领导正职X名, 副职X名。内设机构X个, 名称分别是: XXX、 XXX……, 内设机构领导正职X名, 副职X名。

政府人事行政部门核定单位专业技术职务结构比例情况: 核定类别等级、 正高比例及数额、 副高比例及数额、 中级比例及数额、 政工专业职务高、 中级比例及数额。高等院校主辅岗位分别核定的, 分别表述。

现有岗位和人员配备情况: 实有人数X人, 其中: 管理人员X人( 单位领导正职X人、 副职X人; 内设机构领导正职X人、 副职X人; 其它管理岗位X人) ; 专业技术人员总数X人( 正高级X人, 聘任X人; 副高级X人, 聘任X人; 中级X人, 聘任X人; 初级X人, 聘任X人) ; 工勤技能人员X人( 高级技师X人, 技师X人, 高级工X人, 中级工X人, 初级工X人, 普通工X人) 。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用, 并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数X人。未实行全员聘用制度的单位要注明。

二、 拟设置岗位情况

本单位拟定岗位类别, 主体岗位占单位岗位总量的比例, 其它两类岗位占单位岗位总量的比例。拟设置岗位总量XX个, 其中: 管理岗位X个, 专业技术岗位X个, 工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位, 占岗位总量的XX%。专业技术主系列是XX系列, 主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。

( 一) 内设机构及名称

按照机构编制部门核准的”三定方案”, 规范设置内部机构; ”三定方案”未确定内设机构的, 应根据单位实际情况及今后发展需要, 合理设置。需注明内设机构的名称、 职责范围、 领导职数、 岗位数等。

( 二) 岗位类别

根据岗位类别划分的原则, 确定本单位管理岗位、 专业技术岗位、 工勤岗位数额, 其中: 管理岗位X个, 占XX%; 专业技术岗位X个, 占XX%; 工勤岗位X个, 占XX%。

( 三)  管理岗位的名称、 等级、 数量

总数X个, 占单位岗位总量的X%。其中: 三级X个, 四级X个, 五级X个, 六级X个, 七级X, 八级X个, 九级X个, 十级X个。

1、 单位领导岗位X个。其中: X级职员X个, 名称分别是XXX、 ……; Y级职员Y个, 名称分别是YYY、 ……。

2、 内设机构领导岗位X个。其中: X级职员X个, 名称分别是XXX、 ……; Y级职员Y个, 名称分别是YYY、 ……。

3、 其它管理岗位X个。其中: X级职员X个, Y级职员Y个。

( 四) 专业技术岗位等级、 数量及结构比例

1、 高级专业技术岗位X个, 占专业技术岗位比例X%

( 1) 正高级岗位X个, 占专业技术岗位比例X%。其中: 二级岗位X个, 占正高级岗位比例X%; 三级岗位X个, 占正高级岗位比例X%; 四级岗位X个, 占正高级岗位比例X%。

( 2) 副高级岗位X个, 占专业技术岗位比例X%。其中: 五级岗位X个, 占副高级岗位比例X%; 六级岗位X个, 占副高级岗位比例X%; 七级岗位X个, 占副高级岗位比例X%。

2、 中级岗位X个, 占专业技术岗位比例X%。其中: 八级岗位X个, 占中级岗位比例X%; 九级岗位X个, 占中级岗位比例X%; 十级岗位X个, 占中级岗位比例X%。

3、 初级岗位X个, 占专业技术岗位比例X%。其中: 十一级岗位X个, 占初级岗位比例X%; 十二级岗位X个, 占初级岗位比例X%; 十三级岗位X个, 占初级岗位比例X%。

( 五) 工勤技能岗位等级、 数量及结构比例

工勤技能岗位X个, 占单位岗位总量的X%。其中: 技术工一级X个, 技术工二级X个, 一级、 二级岗位总量占工勤技能岗位总量比例X%; 技术工三级X个。一级、 二级、 三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例X%; 技术工四级X个, 占工勤技能岗位总量比例X%; 技术工五级X个, 普通工岗位X个。

三、 岗位任职条件

( 一) 三类岗位的基本任职条件;

( 二) 管理岗位的任职条件;

( 三) 专业技术岗位的任职条件;

根据本单位职责任务和主体岗位情况, 分别确定高级、 中级、 初级岗位内部不同等级岗位的任职条件, 主要包括: 学历、 资历条件、 能力条件、 业绩条件和学术水平, 重点强调业绩条件;

( 四) 工勤技能岗位的任职条件。

四、 岗位说明书

编写岗位说明书( 内容包括: 岗位名称、 岗位类别、 岗位等级、 岗位职责、 岗位任职条件等) 。

五、 实施方法、 步骤及组织领导

( 一) 岗位设置工作组织领导等情况;

( 二) 相关问题的处理意见;

( 三) 岗位设置具体实施方法步骤;

( 四) 时间要求。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7f7a3f660540be1e650e52ea551810a6f524c88e.html

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