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财务工作计划
财务工作计划
发布时间:2023-01-19 19:59:16 来源:
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财务工作计划
2020-07-01
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又有了新的工作,该为自己
下阶段的工作做一个工作计划了,相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面
是小编收集整理的财务工作计划
6
篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
财务工作计划
篇
1
x
年是我县农村信用社深化改革关键之年,各项工作的开展直接关系到统
一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排,结合我县信用社财务
管理工作中的实际,在上年度财务管理工作经验的基础上,细致分析信用社以
后发展形势,
x
年度联社财务科的工作思路是“以深化农信社改革为中心;以
提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作,强化财务
管理,狠抓制度落实,防范各种操作风险,全面完成各项目标任务”。
一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高
会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具体从
8
个方面抓起:会计基本规
定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管
理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所
欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进
一步规范。
二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足
额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润
xxx
万元,确保社社盈余
和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标,制定出台
《
xx
县农村信用社
20xx
年增盈创利实施》,围绕增收、节支两个环节进行了
安排。外抓信贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计
应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用的管理,在确
保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率
逐年下降目标。具体抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用
额和费用率控制,严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、
以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。二
是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会
经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规
定比例之内节约使用。三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备
费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市
场物价情况合理制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部
分扣减个人费用。五是成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管
理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。
财务工作计划
篇
2
1
、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求,针对
xx
年
财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合
法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进
行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要
放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、
交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管
物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务
环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守
法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重
点检查中全面过关。
2
、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三
位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运
行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一
存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,
直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核
算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联
网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息
流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务
管理体系。
3
、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资
金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞
全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业
周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税
金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。
二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣
减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快
销,加速资金周转。
4
、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是
全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用
定额标准,销多少烟给多少费用。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人
月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办
法。降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务
公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通
过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/7f2b911ef9c75fbfc77da26925c52cc58ad69079.html
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