劳务承包和劳务用工管理制度

发布时间:2013-01-22 08:28:56   来源:文档文库   
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第五部分 计财管理制度

一、劳务承包和劳务用工管理制度

1 劳务承包管理制度

1.1总则

1.1.1为加强对劳务承包班组的管理,规范劳务作业行为,确保建设工程施工的质量、安全及工期要求,保障企业的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规,结合新建铁路某客运专线二标的实际情况,特制定本制度。

1.1.2本制度中所称劳务承包,是指在某局某铁路工程指挥部对本项目进行全过程管理的前提下,将部分非主体工程的劳务任务以劳务承包形式承包给具有相应资质和施工能力的劳务企业。凡在本项目采用劳务承包从事各种建筑安装工程的活动均适用本制度。

1.1.3劳务承包队伍应具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉,严禁无资质、无施工能力的劳务承包队伍进行劳务作业。

1.1.4各架子队只有经公司本部(各架子队所属子/分公司)授权的情况下,才能同班组依法签订劳务承包合同。

1.1.5项目部和架子队应将劳务承包班组的管理纳入劳动用工管理范畴,并依据有关政策、法规及本管理制度,结合项目部实际情况制定相应的管理制度。

1.1.6严禁劳务承包班组将所承包的劳务任务再次转包。

1.1.7对劳务承包班组所属的劳务企业资格评审把关不严,劳务承包班组管理出现较大问题的,对劳务承包班组在验工计价、付款等方面因管理不善出现问题的,视情节给予项目部和架子队有关人员经济或行政处分。

1.2管理职责

1.2.1局指挥部对劳务承包班组的管理职责

1.2.1.1按照《某局架子队劳务资源管理暂行办法》制定相关管理制度和办法;

1.2.1.2对管段内劳务企业名册进行审查。对不合格劳务企业派遣的劳务班组要求项目部限期清退;

1.2.1.3负责提供统一的合同范本,负责指导合同的签订、履行和管理;

1.2.1.4指导项目部对劳务企业进行信誉评价以及其他与劳务承包班组管理有关的事项。

1.2.2项目部管理职责

1.2.2.1贯彻执行局指挥部和子/分公司有关劳务承包队伍管理制度,结合项目实际情况,制定相关制度和操作细则;

1.2.2.2督促架子队加强对劳务承包班组管理,检查劳务承包班组合同订立、履行以及资格注册、年审、档案建立情况。建立管段内劳务承包企业档案,并对其施工过程中的安全、质量、进度和环保工作实施监控;

1.2.2.3协调各架子队的劳务承包单价,统一标准,降低项目成本。

1.2.3架子队管理职责

1.2.3.1负责从子/分公司合格劳务承包企业名册中选择合格的劳务承包队伍,建立劳务承包班组档案,进行劳务承包企业资格注册、年审、评价,及时上报相关资料(详见附表1),并对劳务班组进场机械及时统计(详见附表2)

1.2.3.2负责签订劳务承包合同,保证合同的合法性,及时处理合同纠纷;

1.2.3.3将劳务承包班组的管理纳入企业劳动用工管理范畴,对劳务承包班组施工的安全、质量、进度及环保实施全过程管理和控制;

1.2.3.4劳务班组进场前必须先签定劳务承包合同;

1.2.3.5劳务承包单价严格以局红线成本预算批复价为限价,各架子队相同项目劳务单价要保持基本一致水平;

1.2.3.6按合同规定进行劳务承包班组验工计价、提供材料和支付劳务价款,严禁超验或超付劳务款;

1.2.3.7对施工中表现优异的劳务承包班组,要给予表彰和鼓励,对施工中表现不合格的劳务承包班组,要及时清退。

1.3管理机构

各项目部及架子队必须成立劳务承包管理小组,由行政负责人任组长,其他领导及部门负责人任组员。对劳务承包班组选定、单价确定、合同签署及施工等劳务承包全过程进行有效的管理。

1.4劳务承包企业注册和选择

1.4.1各架子队应按照集团公司文件要求,对劳务企业实行登记、评审和注册准入制度。

1.4.2对首次进入集团公司施工的劳务企业,架子队必须先评审,报项目部及其公司同意,并在集团公司办理资格注册手续,取得注册资格后才能从事劳务施工。

1.4.3架子队必须及时收集劳务承包企业的有效营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人证书或法人委托书等与注册有关的资料。

1.4.4对劳务承包企业评审注册从资质状况、工程经历和业绩、合作信誉、劳务工、资金实力、机械装备以及保证人和自有资产抵押等七方面进行考查。

1.4.5根据集团公司评审标准,集团公司劳人部将五局范围内的劳务承包企业分为四级即:A()B(较好)C(控制使用)D(严禁使用)四级。架子队应在集团公司下发的合格劳务承包企业名册中选择劳务承包班组,优先AB级劳务承包企业,控制使用C级劳务承包企业,严禁使用D级劳务承包企业。

1.4.6已经取得注册资格的劳务承包企业,每年底项目部应按集团公司要求组织架子队对劳务企业进行年审,年审不合格的,应及时吊销其资格注册证,取消其劳务资格。

1.4.7根据平等、协商、同步的原则,劳务班组进场施工前必须签订《劳务承包合同》、《安全协议书》,《安全协议书》要明确双方在安全生产方面的权利和义务。根据工程的特点,提出针对性的安全要求,劳务班组在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款,明确应该承担的责任。

1.4.8架子队对劳务班组进行管理,对施工工序、安全、质量、治安、消防等方面的全过程管理,做好每道工序安全技术交底工作,加强对劳务承包班组施工现场的安全检查,及时消除施工作业中的不安全因素。

1.4.9架子队必须经常性对劳务班组员工进行安全教育,提高他们的安全意识,在施工中做到“三不伤害”,并要及时向他们传达和贯彻有关安全生产的文件、指示,劳务班组安全主管必须参加施工现场的有关安全会议,布置落实,做好现场的安全工作。

1.4.10架子队在施工中不得以节省开支为由,削减劳务班组的安全技术措施费用。特别是风险性较大的作业比如高空作业,其安全围护设施及劳务作业人员的个人防护用品必须按规定全部到位。

1.5劳务承包合同管理

1.5.1所有劳务承包必须做到先签订劳务承包合同,后进场施工。

1.5.1劳务承包合同应以国家法律、法规为依据,并不得与业主合同相抵触,优先采用局指挥部的统一范本。

1.5.2严禁给劳务班组配发公章、财务专用章或其他印章,严禁班组以项目部或架子队的名义对外从事生产经营活动。

1.5.3劳务承包合同形式要规范,条款要严谨,安全、质量、材料超耗等条款的责任要划分明确,协议中必须注明,当发生合同纠纷时,双方解决争议约定在子/分公司法人住所地的法院。

1.5.4劳务承包合同必须实行履约保证金制度,其金额按各子/分公司文件执行。

1.5.5项目部和架子队都应建立劳务合同台帐,及时将所签订的合同报子/分公司合同部备案。

1.5.6劳务企业发生以下情况中的任何一项都应视为不合格企业,应按照合同规定与其终止合同,并取消其劳务资格:

1.5.6.1因劳务班组的责任而导致工程不能继续施工。

1.5.6.2劳务班组承担工程的施工质量达不到设计和规范要求,在限定整改的期限内不采取纠正措施或采取的措施不能满足合同要求。

1.5.6.3因劳务班组造成的安全质量事故、延误工期、诉讼或仲裁案件以及其他影响危急我方信誉。

1.6对劳务班组的验工及拨款

1.6.1验工依据:

1.6.1.1依据局指挥部、各子()公司和项目部的有关规定,经过正常程序签署的劳务承包合同;

1.6.1.2依据合同约定,劳务班组在现场完成的实际工作量。

1.6.2验工时间:各架子队依据各自的工程特点,及各自的管理习惯自行决定。

1.6.3验工单据的签署:

1.6.3.1所有验工单据必须经架子队队长、技术主管、核算员等相关人员签认,报项目部审批后方能生效。

1.6.3.2项目部项目经理负领导责任;

1.6.3.3核算员负责组织协调,负责按合同单价编制验工单,对验工累计数量、合同总价控制进行监控,并对相关异常情况及时上报架子队成本核算小组。

1.6.3.4技术主管对验工的数量负责。

1.6.3.5安质员负责审核并监控劳务班组的工作是否合格。

1.6.3.5材料员负责提供,对劳务班组进行扣款的材料数量和总费用,并对其准确性负责。

1.6.3.6机电人员负责按有关规定在水电、机械方面,对劳务班组进行扣款的数量及费用额度。

1.6.3.7为减少纠纷,相关的扣款必须具有合同管理依据,而且手续要符合有关规定,严禁随意扣款的现象发生。

1.6.3.8项目部财务部负责监控相关扣款情况,并对相关扣款依据的合规性进行相应的规范。

1.6.4劳务款的拨付

1.6.4.1劳务款的拨付要严格遵循以验工为依据的原则。

1.6.4.2劳务款的拨付要遵循集体审核的原则。

1.6.4.3各项目部必须建立劳务款拨付,动态管理台帐。台帐中至少要显示本期验工额、开累验工额、开累付款、应扣款、本次应付款等项目,台帐要有架子队和项目部验工、财务负责人的签字,并以此作为项目部进行劳务拨款的依据。

1.7劳务班组的监督管理

1.7.1劳务班组不得将其承包的全部工程转包给第三人或将其承包的全部工程肢解后以承包的名义转包给第三人。

1.7.2劳务班组不得将工程主体、关键性工作承包给第三人。

1.7.3劳务班组现场作业人员统一纳入架子队管理,有关劳务用工合同、工资、技能等要求按架子队管理的相关规定办理。

1.7.4劳务班组在进入施工现场后,必须对所有作业人员进行三级安全教育和安全技术交底;要求作业人员必须严格遵守和执行项目部制定的安全操作规程、各类安全生产规章制度;必须服从架子队施工现场的安全管理,不准违章指挥、违章作业。

1.7.5架子队定期对劳务班组进行检查,劳务班组对架子队检查出来的事故隐患,要定人、定时、定措施落实整改工作,不得以种种理由拖延整改。

1.7.6劳务班组的特种作业人员必须持证上岗。

1.7.7劳务班组发生伤亡事故,应及时上报局指挥部及有关上级管理部门。对事故不得隐瞒和虚报,接受有关部门的事故调查小组的调查和处理,执行《安全协议书》中规定的有关条款。做好“四不放过”工作,避免事故的重复发生。

1.7.8严禁架子队将任何单位工程的控制测量、试验检测等控制质量的工作交由劳务班组承担。

1.7.9劳务班组不得从事看守炸药库、安全防护等安全性质特殊的工作。

1.7.10项目部应将劳务班组纳入架子队管理体系,在各项管理职责中应明确相关人员负责对施工全过程的监督管理,严禁“以包代管”。

1.8附则

1.8.1本《管理制度》由某局某铁路工程指挥部计划合同部负责解释。

1.8.2本《管理制度》自发布之日起实行

2 劳务用工管理制度

2.1总则

2.1.1为规范某局某铁路工程指挥部所属项目部的劳务用工管理工作,加强项目部下属的架子队、少数零散劳务用工的管理,认真贯彻国家有关政策、法规和法令,保障用人单位和劳动者的合法权益。根据《合同法》、《劳动法》等法律法规和政策规定,全面满足与业主签定的工程承包合同中相关合同条款规定,结合铁道部“三项治理活动”的有关规定和新建铁路某客运专线二标工程项目实际情况,特制定本制度。

2.1.2项目部必须将架子队劳务用工的管理纳入企业劳务用工管理范畴,并依据有关部门政策、法规和本管理办法,结合项目部工程施工实际制定相应的管理制度和实施细则。

2.2原则和条件

2.2.1项目部在组织工程施工中必须切实加强劳务用工的管理。所有路基、桥梁等主体工程必须采用自身的基本职工队伍组建成专业化的作业队进行施工。在劳动力不足、确有缺口时,必须按照“先调剂,后招用”的原则在各自的子/分公司内部先行调剂,确需从社会上吸收劳务用工时,必须经有人事任免权限的各子/分公司集体研究决定后,报经有关部门审查办理有关的劳务用工手续。

2.2.2项目部招收劳务工时,应通过各子/分公司的内部劳务公司或在具有良好资信的劳务公司(地方劳务基地)中,按照“定点、定向、双向选择、专业合理配套、长期合作”的原则招收使用。专业技能水平较高、综合素质较好、具有一年以上铁路工程施工经历、并取得国家职业资格证书的劳务工作为重点招收对象。

2.2.3技术工人和劳务工根据工程施工需要从招收的劳务工中弹性配备。劳务工原则上仅限于施工生产一线,非生产性岗位原则上不得使用劳务工。凡停工、待工的施工工点不得以任何形式招收劳务工。

2.2.4劳务用工条件

2.2.4.1轻体力劳动岗位年满18周岁以上,有毒有害、劳动强度达四级及其它禁忌岗位年满18周岁以上。

2.2.4.2取得国家《职业资格证书》和企业《岗前培训合格证》,特种作业岗位同时还必须具有《特种作业人员操作合格证》。

2.2.4.3身体健康,现实表现好,符合国家规定的健康检查标准。

2.2.4.4持有居民身份证,符合劳动用工有关规定。

2.2.4.5妇女禁忌岗位不得招用女工。

2.2.4.6严禁使用童工。

2.3管理机构及职能

2.3.1项目部和架子队应分别成立由项目经理和架子队队长为组长,班子成员及合同、工程、财务、机物、安质等主要管理人员组成的劳务资源管理小组,负责项目部和架子队劳务资源管理具体事项的落实。

2.3.2指导和监督检查架子队的劳务资源合同管理;负责审查劳务资源合同的内容,指导合同的谈判、签订和履行等工作,并对劳务承包合同进行备案管理;负责对架子队引进的劳务企业进行审查,严禁架子队引进不合格劳务企业;督促检查架子队及时为劳务企业办理准入资格注册、年审等手续;协助架子队清理不合格劳务企业。

2.3.3按照项目施工组织安排,及时向子/分公司提出用工计划,在公司的授权允许下,引进使用劳务资源;及时填报劳务企业准入资格注册、年审、评价的相关资料;监督检查劳务企业或劳务公司与劳务工订立劳动合同、工资支付、缴纳社会保险等情况,并将劳动用工合同复制备查;清退不合格劳务企业;负责架子队人员的培训、考核、劳务工管理台帐等日常工作。

2.4劳务用工合同

2.4.1架子队使用劳务工,必须书面请示子/分公司,待公司批复后,由合格的劳务企业与劳务工签订劳务用工合同。

2.4.2项目部与架子队均无权直接与劳务工签订劳务用工合同。

2.4.3劳务用工合同格式统一按照局指挥部规定范本及要求签订。(格式见附件1

2.4.4劳务工已经和劳务企业签订劳动合同的,架子队必须要求各劳务班组递交劳务合同复印件备案。

2.4.5劳动用工合同要按完成一定工作量为期限的形式签订。劳务用工期限一般不超过一年,试用期一个月,合同期满后确需留用的须重新签订合同;技术性较强的工种,在同一用人单位累计签订合同期限一般不超过8年,简单劳动岗位一般不超过4年。

2.4.6必须坚持先签劳动用工合同后上岗的原则。

2.4.7劳务工的工资从其所在劳务班组工费中扣除,由各项目部财务部监督代发。

2.4.8劳务用工合同内容

劳务用工合同的主要内容:劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、社会保险、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任等,同时当事人双方可以协商约定其他内容。

2.4.9劳务用工合同的续订、变更、终止、解除应符合劳动法及劳动用工管理的有关规定。

2.4.10劳务用工合同期满或当事人约定的劳动合同终止条件出现,合同即行终止。因施工生产需要,经双方协商同意,可以重新签订或续订劳动合同。

2.4.11劳务工在劳动合同期限内,因生产任务变化,经用人单位与劳务工协商同意,可以变更劳动合同的有关内容。

2.4.12劳务工有下列情形之一的,用人单位应予以解除劳动合同:

2.4.12.1在试用期内被证明不符合用工条件的;

2.4.12.2不履行合同,经用人单位教育警告后仍不改正的;

2.4.12.3玩忽职守、违章作业,造成事故情节严重的;

2.4.12.4失职、渎职,给用人单位造成较大损失的;

2.4.12.5严重违反劳动纪律,迟到早退、矿工、消极怠工、聚众赌博、打架斗殴、无理取闹影响生产工作的;

2.4.12.6因工作需要调整其工作岗位,或受用人单位派遣从事其它工作(如抢险救灾等),拒不服从调整或派遣的;

2.4.12.7违反国家政策法令和法规被公安机关收容、处罚的。

2.4.13劳务工提出解除劳动合同,应当提前30天以书面形式通知用人单位。

2.4.14被认定符合解除劳动合同条件,本人不愿解除劳动合同的,由用人单位解除劳动合同,并注明解除原因。

2.4.15双方发生劳动争议,当事人任何一方均可向本单位及上级单位劳动争议调解委员会申请调解,调解不成的,可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

2.4.16劳务工违反劳动法规定或劳动合同有关约定条款,给用人单位造成经济损失的,按照有关劳动法规定和劳动合同有关约定条款赔偿用人单位损失。

2.5劳务工管理

2.5.1架子队使用的劳务工纳入各级人力资源管理部门归口管理,架子队必须加强对劳务工的思想政治工作,建立健全劳务用工管理制度。

2.5.2使用劳务工必须坚持“先培训、后上岗”的原则。培训内容主要包括:遵纪守法、劳务用工管理制度、施工技术指南及施工工艺、验收标准、安全质量卡控要点及工期等。培训内容和培训时间按指挥部工程部和安质部要求执行,并做好培训记录。培训合格后颁发《劳务人员合格准入证》。(详见附件2

2.5.3项目部要保障劳务工的合法利益和身心健康。发生劳务工因工伤亡事故时,项目部应按有关程序及时报告相关部门,按规定接受调查处理。

2.5.4劳务工的工资以及其它待遇的支付(死亡除外)均直接对劳动者本人结算。项目部每月末应根据架子队审核的工资发放单及时支付劳务工工资,严禁拖欠劳务工工资。

2.5.5劳务工的日常管理要纳入架子队的管理体系。维护劳务工的合法权益,做到“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”。

2.5.6架子队建立劳务工管理台帐,记录劳务工姓名、性别、民族、年龄、身体状况、身份证号、职业资格证号、信用等基本信息(填写详见附表3)

2.6附则

2.6.1本办法由某局某铁路工程指挥部计划合同部负责解释。

2.6.2本办法自公布之日起执行。

附表1劳务用工合同范本

附表2劳务人员培训合格准入证

附表3劳务工信息和动态登记表



劳务用工合同

合同编号:

用人单位(简称甲方”)

称:

法定代表人:

址:

劳动者(简称乙方”)

姓名: 性别: 民族:

家庭住址:

联系电话: 身份证号码:

根据国家《劳动法》等法律的相关规定,甲乙双方遵循自愿、平等、诚信原则,经协商一致,特签订本劳动合同,以便共同遵守。

第一条 工作安排和劳动合同期限

() 甲方根据生产、工作需要,经乙方同意,现安排 同志,担任 工作。

() 劳动合同期限:

合同期从 日至 日止,共 年,其中试用期为一个月;当合同期满,经双方同意,可续订合同。期满后如甲方仍需劳力则应与乙方续订劳动合同。如乙方担任的工作或所在的分项工程提前完工时,甲方有权解除本合同。

第二条 工作内容和工作地点

() 鉴于甲方系建筑施工企业,施工地点具有不确定性、临时性的特点,确定工作地点存在一定困难,乙方对此表示理解,并同意甲方可以调动、调整乙方工作岗位、工作地点。

() 乙方按照甲方要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。

第三条 工作时间和休息休假

甲方因生产特点安排乙方执行综合计算工时工作制度或不定时工作制。

第四条 劳动报酬

()甲方根据本单位工资制度,确定乙方正常工作时间工资执行第 方式:

1、甲、乙双方实行月(周、日、小时)工资制。乙方月(周、日、小时)工资为 元。试用期的工资为

/(周、日、小时)。并按甲方考勤计算应发工资额。并由甲乙双方签字确认。

2、工资按照计件工资发放,同时包含购买保险以及三金的费用。

3甲方采取货币形式按月足额直接支付给乙方劳动报酬。旷工的扣除按国家规定、甲方制度、本合同约定办理。工资甲方采取现金发放方式支付。乙方对应发工资额、实发工资额、代扣代缴额、扣减额(如旷工、违纪罚款、赔偿损失)等有异议的,应在领取工资后的 个工作日内提出,逾期的,视为乙方对甲方发放的工资无任何异议。

4、甲方可根据企业经营状况、规章制度及乙方工作年限、奖惩记录、考核情况、岗位职务变化等因素,综合考虑调整乙方工资。

第五条 社会保险(各项目部自行规定)

甲乙双方必须依法参加社会保险,缴纳养老、医疗、工伤、等社会保险。由于乙方自己清楚认识到工作地点、时间的不固定性,乙方主动要求所有的保险友本人自己购买。甲方支付的工资中已包含应依法缴纳的所有社会保险费用等。甲方不再另行支付此款项。若乙方不购买,由乙方本人承担全部责任。

第六条 劳动保护、劳动条件和职业危害防护

() 甲方依法按规定建立健全工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度,为乙方提供符合劳动安全卫生标准的工作场所和必须的劳动工具或办公设施。

() 甲方根据乙方岗位情况,据情向乙方提供国家及甲方规定的劳动保护用品,并结合岗位与职业病关联性,定期或不定期的进行职业病健康状况检查。

() 乙方须严格遵守甲方制订的工作规范、操作规程、工艺流程、劳动安全卫生等制度,自觉预防事故和职业病的发生。

() 甲方根据岗位和工作性质,对乙方进行必要的业务、职业技能培训和职业道德、职业安全、劳动保护等方面的教育。乙方也应自觉地加强劳动保护、安全生产、职业病预防等方面知识的学习,按章进行劳动,提高自我保护能力。

第七条 劳动纪律

甲乙各方应遵守以下约定:

() 乙方应遵守国家法律法规和甲方的各项规章制度、劳动纪律,听从甲方指挥,服从甲方管理,接受甲方教育,遵守职业道德,爱护企业财产,维护企业利益。

() 对乙方执行规章制度、劳动纪律的情况,甲方有权采取检查、调查核实、督促改正、奖励惩罚等管理手段。

() 乙方违反甲方规章制度、劳动纪律、技术规范、操作规程,使甲方商誉、经济、财产受到损害、损失、损坏、损毁的,应赔偿甲方损失;甲方还可依据国家规定、单位制度,给予乙方处分,直至依法解除本合同。

第八条 劳动合同变更及解除

() 甲乙双方应遵守平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、法规的规定变更本劳动合同,变更劳动合同,应当签订变更劳动合同协议并办理变更手续。

() 甲乙双方经协商一致,可以解除本合同。

() 乙方有下列情形之一的,甲方可以解除本合同。

1、严重违反甲方规章制度或劳动纪律的。

2、严重失职,营私舞弊,给甲方造成重大损害的。

3、被依法追究刑事责任或被劳动教养的。

4、法律、行政法规、国家规定的其他解除劳动合同情形。

5、合同签订后乙方不按时报到或报到后不上班连续或累计超过15天的。

6、乙方违规违约擅自离职的。

7、乙方在同城或异地下落不明,甲方按本合同写明的联系地址,书面通知乙方解除劳动合同无回复,继而通过媒体公告送达告知期满的。

() 乙方解除劳动合同,除依法不需通知外,应提前30(试用期内为3)以书面形式通知甲方,且不得离岗,以便甲方有时间重新招聘,接续乙方工作。乙方违反本项约定,应承担赔偿责任,赔偿的范围包括但不限于以下款项:

1、乙方突然离职,导致生产、工作中断、造成甲方的直接经济损失。

2、乙方离职,甲方另招人员产生的费用。

() 甲方单方解除与乙方劳动合同的,应事先将解除的理由书面通知劳动者本人。

() 甲方不得解除劳动合同的情形,按法律的规定执行。

第九条 劳动合同终止

有下列情形之一的,劳动合同终止:

() 当《劳动法》第44条规定的情形出现时。

() 以完成一定工作任务为期限的合同,自任务完成时,即行终止。

第一十条 劳动合同续订

本合同期满,双方同意续订劳动合同的,应另行签约。

第一十一条 物品归还、文件移交、债务清偿

甲乙双方解除或终止劳动合同的,乙方应归还甲方一切所有权、知识产权属于甲方的一切文件及全部电子文档资料和物品;甲方一次性清偿债务。

第一十二条 劳动争议处理

双方因履行本合同发生争议的,先应协商解决。一方不愿协商或协商不成的,可向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的,可依法仲裁、诉讼。

第一十三条 其他

() 生效与终止

本合同自双方签字盖章之日起生效,至本合同期满、甲方支付完毕劳务报酬后自行终止。

() 附则

本合同未尽事宜,甲、乙双方可根据具体情况结合国家相关法律、法规及规章的有关规定共协商,做出补充规定,补充规定与本合同具有同等效力。

本合同份,甲方执份,乙方份。

甲方(盖章) 乙方(本人签名)

委托代理人(签名)

2009 2009







本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7e25e547852458fb770b56ff.html

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