物业维修工作计划书模板3篇

发布时间:   来源:文档文库   
字号:



物业维修工作计划书模板3
Templateofpropertymaintenanceworkplan

汇报人:JinTaiCollege
117



物业维修工作计划书模板3
前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘
Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:物业维修工作计划书样本2、篇章2:物业维修工作计划书例文
3、篇章3:物业维修工作计划书模板标准版
篇章1:物业维修工作计划书样本
一、团队管理方面
1)首先,自己以身作则,处事严谨,做事公平,互助
团结。建立良好的楷模。以公平公正的角度,用人所长,发挥维修员的特长优势。
217



2)建立部门制度,进行合理分工,明确每位员工的职
责,定期对维修员进行考试,加强其责任心。
3)注重下属的技能水平,定期进行互助培训,加强其
业务技能水平。
4)多与员工沟通,了解员工的思想动态,适时给予技
能上的指导和帮助,关注员工士气,在其有了成绩时,给予表扬,在部门工作有了阶段性的成就时,大家共同庆贺,相互鼓励。
5)适当的给员工分配挑战性的工作目标,让员工自我
突破完成,在完成后获得成就的快乐。
二、细节服务的提升
1)要求员工树立良好的个人形象意识,上岗期间必须
着工装、佩戴工牌上岗,仪容仪表干净整洁。
2)入户维修穿鞋套进入,与业主沟通时使用文明用语,维修完毕后将现场要清理干净。
3)按约定时间守时入户,信守承诺,服务及时,行动
迅速。
三、设备管理方面
317



1、与房产公司对接,汇总收集小区所有设备设施的原始
资料和操作维修保养资料。
2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案,
包括:设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。
3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划,根据维
修保养计划对设备设施定期进行养护,达到以“以保养修”目的。
4、供电系统的检修
针对小区频繁停电的现象,制定电力检修计划,按时对
低压配电系统进行检修,保证业主的正常用电。
1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检,确保各开关继
电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固,无滑丝,无搭接线路。
2)检测三相线路电流是否正常,接头是否有金属变色
现象,是否有积灰,线路是否整齐,支架是否松动,壳体是否有锈蚀,发现以上现象及时进行处理,保证业主的正常用电。
3)对标识编号进行核对,包括:指示灯、开关按钮、
报警装置等,并检查损坏的情况。
417



4)用电高峰期,每周对低压配电柜(箱)进行不少于
一次的测温检查,确定是否有异响和异味。
5)每半年对电缆标识进行一次核对,对电缆接头井进
行一次大检查。
6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一
次检修测试。
7)每年对业主部分的线路进行检修一次,防止出现因
接线螺丝松动,而造成线路接触不良断路现象。
5、弱电系统的维修和保养
1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月
进行一次测试,也可根据业主的要求进行变动。主要检测项目为:窗磁、门磁、可视对讲的检测。
2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运
行的情况进行检查,并制定检查记录。
3)每季度对视频监视系统露天进行清洗,防腐加固,
对监视系统线路进行检查,确保其正常运转。
4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检
测试及清洗。
517



5)每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次,检查固定
是否牢固。
6)每日随机进行测试运行情况,每月对门禁控制器、
分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。
7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进行
一次检查,确保正常运行,防止发生意外。
6、电梯升降系统
1)每天不少于2次检查电梯的运行情况,对电梯的外
观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象,及时停运,联系厂家进行检修。
2)根据电梯的运行维修养护要求,及时通知督促厂家
定期进行检修及保养,提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。
3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案,每年进行一
次消防演练。
7、消防系统
1)每日和消防人员检查消防设施的运行情况。
617



2)对消防的重点部位进行随机检查,主要对火灾报警
按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修,对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行衔接测试,保证消防设施能衔接完好。
3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试,确保消防系统能正常启用。
4)修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和
消防控制系统遇突发事件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资料。
8、供水水系统
1)根据给水设备运行情况,制定完善的二次给水系统
的维修养护。录。

2)制定突发停水应急预案
4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒,并做好记
四、节能降耗方面节电方面
1)提高所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。
717



2采取技术措施
地下车库所有灯双灯管,只亮一组。
2.高层地下室灯,保证照明的情况下,其他全部关闭。3.高层楼道的灯,在保证照明的情况下,减少灯组。4.为加强公共设施用电监管,对二期地下车库配电室加
装一块电表,对二期路灯、地灯、中心景观区水泵,加装一块电表。
5.对施工用电建立一份台账。2.节水方面
1每月查看小区各水管,及其他设施。保证无漏水、泡水。
2.在公共用水处,张贴提示,提升大家节水意识。3.对绿化工给予指导,错时浇水,保证绿化管线完好,
合理规划用水。
4.对施工用水建立一份台账。
篇章2:物业维修工作计划书例文【按住Ctrl键点此返回目录】
(一)公共设备设施维修保养及管理
817



1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西
区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建
议,协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良,加大安全系数,
消除安全隐患,保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班人
员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、
电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限,明
确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,
提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
917



9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保
养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养,使设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的。
(二)营销工作的配合
积极的配合销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅
及各相关配套设施的正常运作,给营销工作创造良好氛围与环境。
(三)户内维修服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确
保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作,做"两手抓,两手都要硬"。合目前人力不足的情况,每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修
范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内维修压力;
3、建议公司确定几家特约维修单位,当接到超出工程部
业务范围或服务能力范围的项目,如业主要求,可向业主提供特约维修单位的相关信息,由业主联系上门服务维修。
1017




(四)制度建设
1、根据小区设备状况和服务特点,制定物业管理ISO
序文件、工作规范、质量手册,完善工程部的规章制度。
2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行
管理规定和安全操作规程,科学管理设备设施,确保所辖系统设备的安全运行。
(五)规范管理
1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各
类记录表格,规范管理,提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度,认真贯彻落实岗
位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则,认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作,不定期
与客户服务部开展讨论、沟通,共同进步。
(六)队伍建设1、加强员工技能培训
1117



1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能
和技术特性,全年开展理论学习、现场解说和操作培训,要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
2)针对下属员工的技术状况,编制专业知识培训计划,按计划执行,并定期考核。
3)鼓励员工在业余时间参加技能培训,培养一专多能
的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。
2、重视思想教育
1)强化安全生产意识,预防为主,防患于未然,确保
人身安全和设备安全。
2)重视职业道德教育,端正员工的工作态度,严格管
理,树立正气。坚决淘汰四种人:只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高,又不求上进的人;利用职务之便,谋取私利的人。
3)加强物业管理服务意识教育,培养竞争意识,提高
员工素质,加强员工的团队精神教育,增强凝聚力。
3、促进人才培养
1217



一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主
管的素质、主管具备经理的素质,为公司的发展储备、输送骨干人才。
十五、对公司前景的展望1、强化管理,把公司做强
通过强化管理,使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把公司做强,储备管理人才,打造公司的诚信品牌。
篇章3:物业维修工作计划书模板标准版【按住Ctrl键点此返回
目录】
即将到来的20XX年充满希望和挑战,对工程部提出了更
高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:
一、20XX年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
1317



2、跟进20XX年遗留的工程问题,提出有效的措施进行
整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程,尤其是加强一期高
层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作,确保每位员工能独立验收,单独
带业主验房,并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训,尤其是新员工入职
培训。
620XX731日完成一期高层的工程验收,钥匙资
料接收的工作。保。
8、建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维
施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。
1417




12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的
安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改
工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返
修率不得高于2%
18、跟进一期别墅和一期高层,地下停车厂收费道闸系
统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部
员工的工资偏低,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。
1517



2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能
尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电,严
重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口,我部门
部分维修没法进行,请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患,希望集团各领导协商,能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺,彩钢
板容易变形影响公司项目的形象。
7、目前一期别墅C2车库是毛地,为了提高项目的品质,我公司建议采用地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟(屋檐槽),多次维修任存在严重漏
水情况,希望得到集团领导的支持,能彻底解决,以免因其漏水对墙体造成损害。
9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统,造成我公
司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。
1617



10、一期别墅分户安装的窗扇过大,严重影响业户的使
用,望集团各领导协商处理。
11、一期别墅庭院门,推拉困难、容易拆卸严重影响业
户的使用和项目的品质,望集团各位领导协商处理。
12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流,总管并没有与
市政管网接通,导致化粪池注满的速度加快,希望集团各领导协商处理。
13、一期别墅分户到目前为止,没有安装门禁对讲系统,严重影响业户的使用。
15、一期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都
没有要求我物业公司参与验收,让其直接接手管理。

--------DesignedByJinTaiCollege---------
1717


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7d2a3c9ba12d7375a417866fb84ae45c3b35c2e8.html

《物业维修工作计划书模板3篇.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式