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绩效考核细则
绩效考核细则
发布时间:2023-01-22 18:44:39 来源:
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绩效考核细则
一、绩效考核的目的:
1.
不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司
保持可持续发展的动力;
2.
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.
不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.
建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.
通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)
,营造一个激励员工奋发
向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1.
公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位
执行相同标准。
2.
定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是
本制度执行的管理部门。
(
1
)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将
各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(
2
)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,
综合部负责不断对制度修订和完善。
3.
公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考
核下属岗位。
4.
公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.
评分标准采取
3
:
7
的办法:本人评价占
30%
,上级评价
70%
。
6.
灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、
不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核
70%
,定性考核
30%
。
生产岗位:生产时期,定量
70%
,定性
30%
非生产时期,定量
30%
,定性
70%
其他岗位:定量
60%
,定性
40%
。
定量考核:
A.
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/7d0322d380eb6294dd886c14.html
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