首页 > 关于3C框架下制造成本控制的研究

关于3C框架下制造成本控制的研究

发布时间：来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

贝巧会拣乐厅　
矛ＩＣ框　
［摘
制造威　控制的　
长春大学管理学院　
・刘宣杰
吉林省教育厅人文社会科学“十五”规划项目：３ｃ框架下的全面成本控制理论与实践研究的成果　
要］５ｃ框架一个理论创新，针对我国企业当前的制造成本控制的现状结合３Ｃ框架理论，本文提出了利用５Ｃ框架理　
制造成本控制　
论，完善企业外部环境控制及完善企业内部制造成本控制的一些思路。　
［关键词】５ｃ框架
２００６年３月３日　在　全面控制与风险管理高层论坛”上，中　
Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｃｏｍｐｌｅｔｅ　Ｃｏｎｔｒｏ１
．
４加强社会信息化建设，大力提高电信企业的竞争强度．保　
天恒会计师事务所推出了一种全新的　中国式全面控制框架“（即　证一般企业信息化成本的降低，利用网络化保证各种商品和供求　
简称３ｃ框架）．引起了与会计界的高　的透明度，促进社会交易效率。　
５加强外部审计建设．保证政府审计与民间审计的深入与透　二、完善企业内部制造成本的控制　
企业根据企业自身的情况，制订有关企业发展的战略．并进　１在产品设计阶段．将成本控制作为重中之重　
产品成本的７Ｏ％左右通常是在设计阶段就可以确定，产品设　
度关注。　
所谓３ｃ框架，就是既符合中国国情，又符合中国企事业单位　明．保证审计人员的尽心尽责．保证结果的真实可靠。　实际情况．从公司治理、战略管理的高度．以风险管理为导向，　对企事业单位实行全过程、全方位、全员的控制。也就是要坚持　制，是全过程、全方位和全员的控制，包括人、财、物三维之间　的”无缝”整合。从范围看应当包括外部控制和内部控制．突破　
“立足国情、借鉴国际、有取有舍、为我所有　的原则。全面控　行相关的风险评估，加强内部控制建设，从保证目标成本的实现。　
了以往的思维定势。它是由中国式概念、目标、内容、方法、标　计成本的控制是成本控制的首要环节。是成本控制的重中之重。　准、指标等构成的一个有机整体，其内在的逻辑关系：战略一目　设计阶段的成本控制就是运用价值工程分析等技术对产品的功能　标一风险一控制，不拘泥于某一种固定模式，永远是多模式并存　风险管理为导向的控制　是持续的动态监控。　
需求、设计和定型、设备和材料的选用等进行技术经济分析和成　第一手的资料，明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的　
适应企业控制需要的模式就是最好的全面控制模式。其实质是以　本功能分析，选出最佳方案．其重点是首先做好市场调研．掌握　
３ｃ框架的提出对促进我国企业的生产经营管理水平的提高和　消耗定额和目标成本，力求设计方案能真正做到完美无缺．以最　社会经济的发展具有不可估量的价值，为了尽快将理论应用于实　少的人力　物力和财力达到规定的最佳设计要求。每个设计方案　
践．本文进行了３ｃ框架下制造成本控制的研究。　完成后都要进行成本论证，将产品构成材料的各种替代品进行比　
目标成本，是指在一定时期内生产产品的成本应达至０的标准。　较，将可能的设计方案进行比较和改进．尽量将成本控制在目标　目标成本控制是根据成本计划所确定的目标．以及成本核算提供　成本之下。在产品投产以后仍应该注意新的材料的优质或等质的　的实际数据资料，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费进　替代材料的出现和及时应用，保持其前瞻性与持续性、动态性。　行监督，并采取相应措施，对生产经营过程进行指导、调节和限　制的标准．使产品成本被控制在预定的目标成本之内。根据３ｃ框　个方面来实现。　
一
２．在材料采购阶段　控制材料的采购成本　
生产企业的成本的构成要素中，直接材料通常占到５Ｏ％～　般占产品总成本的主体地位，随着企业规模的扩大、供应链的发　展与外包的深入，这一比重还将上升。据有关专家统计表明，采　
架理论．对于制造成本的控制应该从企业外部环境和企业内部两　７Ｏ％　抓好材料采购的控制．成为成本管理的关键。采购成本一　
完善企业外部环境的控制　
．
社会和政府都应该发挥一定的作用，主要是政府．应根据中　购环节每节约１％．企业利润将增加５％～１Ｏ％，采购环节成本管　国的实际情况．明确国家宏观经济战略，制定长期和短期的各种　理的好坏。已成为企业降低成本　提升运营效益的一个关键因素。　经济发展目标．评估我国经济发展的各种风险．完善经济管理体　
（１）构建采购情报系统。企业可以建立自己的材料采购情报系　
制，营造良好的社会环境．实现对企业外部环境的控制　也必须　统．在网络化的今天．首先可以利用各种价格信息网和商品信息　建立健全相应的控制规范和控制机制，以影响企业的外部环境并　网．收集有关材料价格和质量方面的信息，尤其是当前钢材和原　推动企业的内部控制。　
油价格猛涨的情况下，有关企业寻找质优价廉的替代材料及其开　
１．政府制定有关产品成本确认的标准，以及出台对于企业生　发情况则更是迫在眉睫：其次是建立价格查询模块．通过对同类　产过程控制的一些规定，并保证有关规定的持续有效性．起一个　产品及材料的价格走势分析．确定产品的价格上下限，制订出合　有效的指导作用。　
理的目标成本，并进行持续生产的可行性论证，进行动态的管理。　
企业存货的管理也应该实现电算化　应该具备如下功能：实　动警示各种材料的库存数量的超高超低情况；实时显示超长期未　
２．规范市场秩序，保证市场交易的真实性和竞争性．严厉打　保证了企业采购的材料的质优价廉。　
击假冒伪劣的商品．以及坑蒙拐骗的行为，严惩内幕交易．从而　时显示各种材料的入库、出库、节余及相关的责任人情况，并自　
３．加强社会教育程度．提高人民的文化和道德素质．促进并　领用的积压材料的情况；各个车间的材料申购情况｛包括材料名　维持社会民众对社会经济生活的高度关注与监督，建立和谐社　称数量、规格、预计领用时间等信息），便于利用规划求解等工　会，保证了企业负责任、高水平合格员工的来源。　
具进行采购行为的优化组合．降低采购成本。　
ｏ《商场现代化））２００８年１１月（下旬干Ｉｊ）总第５５８期　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7af2870eb7360b4c2e3f641d.html