经营奶茶店须知的四点
奶茶连锁特许商应同意投资者带回审阅7个工作日，依照惯例。但是无论你是准备开奶茶店还是准备开例如全城寻味这样五谷饮品的商铺，投资者可从以下方面加以判断：公平性，合理性，合法性，费用接受性，地域性限制，时效性，可操作性等。
街上各式各样的饭馆，开奶茶需要注意什么?奶茶业一直是商界兴旺兴盛的行业。以及形形色色的吃饭人，就可要充分的说明这个问题。开奶茶需要注意什么?怎么才干把自己的小店调高一个层次，想赚钱还得看以下7须知。守业开奶茶做的技巧，学会了就掌握了奶茶!
第一：首先在确定扩大的经营产品
及消费环境，以前的产品能不能在扩大后还能满足现有的消费需求。层次的定位。同时应有成形的管理模式。有一个良好的经营管理团队，有结织结构(局部分工明确，财务核算，进出库是否建全?各种规章制度是否建全?等方面同时要了解以下几个重点!
管理上是否有标准。1现在所处的位置?奶茶经营几年了现在经营管理模式是否有体系。
促进企业扩大的过程。2资金供应情况?否有足够的资金。
目前已经不能满足现有的消费者，3奶茶经营的产品被消费者的认可度是否能发展?指你经营的产品或服务。每天都在排队用餐或时机已成熟，可能扩张店面了
可以使企业在扩大过程中，4否有独特的?扩张前考虑到这一点。有自已独特的品牌维护，奶茶加盟不像干洗奶茶加盟一样具有品牌替代性。
财务管理要细化，5管理经营与制度手册要建全。可采用电脑化管理，专用软件。
专职推销人员等。6利息控制体系要完善。
第二：同时要注意以下几个问题：1要对奶茶连锁特许商进行特许经营资质审查、投资加盟者应该向奶茶连锁特许商索要并审查其备案资料，投资连锁奶茶首先要考查这个项目的可行情。以确定其合法性。
当地的情况，开奶茶需要注意什么?对奶茶连锁特许商的企业品牌知名度进行了解。否和宣传附合。否真实。
而是以品牌竞争的形式体现进去。换句话说，如今奶茶企业竞争已经不再直接以产品与产品间的竞争来表现。当消费者决定进餐时，往往要先决定去那家酒店或餐厅吃，然后才决定吃什么;即使他先做出了吃什么的决定，也必须决定在什么地方吃。因此，选择一家拥有良好知名度和优秀企业品牌形象的奶茶连锁特许商，守业胜利的必要条件。
具有优秀品牌形象的奶茶连锁特许商应必需具备如下四个特征：较突出的风味特色和较高的技术工艺含量;较大的辐射空间和较高的社会口碑;较长的传达历史和较多的文化内涵;较好的经济效益和较大的社会影响。
开奶茶需要注意什么?考察奶茶连锁特许商的发展历史和发展阶段
其中投资回收期为818个月，目前我国奶茶企业的平均生命周期为2.53年。生长期为1828个月，而连锁加盟体系建立和完善期需要24个月。显而易见，选择较长历史的奶茶连锁特许商，能让人放心不少。
因为确有一些新兴业务有很大的发展潜力。另据近年的相关资料获悉，但这也不是一个绝对的参照规范。奶茶连锁特许商的发展阶段也可以从奶茶加盟店数量上反映，一般情况为：探索阶段店数为110个;生长阶段为1140个，这个时期，面临的风险最大;初步幼稚阶段为41100个;完全幼稚阶段则在100个以上。奶茶连锁特许商发展越成熟，投资者承当的风险就越会降低。
第三：考察奶茶连锁特许商已运行的直营店、加盟店是否正常运行
应充分了解其直营店、加盟店的经营状况是否良好，选择良好的奶茶连锁特许商时。有无稳定营业利润，利润前景是否具有后续性等。
开奶茶需要注意什么?奶茶连锁特许商应具备完善的企业经营管理组织结构体系
使各连锁店能高效运转。优良的奶茶连锁特许商应有组织合理、职能清晰、科学高效的经营管理组织。
完善的人力资源管理体系，具体可从以下方面评价：否有健全的财务管理系统。新产品研发与创新能力，完善的物流配送系统，整体营运管理与督导体系，以及先进、科学、规范化且可复制的产品生产管理支持体系等。
投资者在考察过程中，对于食品质量问题。无论其是否通过ISO9000认证，都应依照如下规范予以判断：1否具有独立的质量控制与管理部门;2否有以下的质量管理文件系统：全面详实的质量手册文件;详细的质量控制计划文件;规范化的质量控制顺序文件;真实的质量记录文件;专职的质量内审人员;以及完善的食品平安管理体系等。
第四：奶茶连锁特许商应提供开业全面支持
其良好的支持应有：1地区市场商圈选择。2人员配备与招募;3地区市场产品定位与地域性产品开发;4业前培训;5开业准备。
包括：提供如协助加盟者完成所在地的商圈调查;提供给加盟者适当的商圈区隔保障;奶茶连锁特许商在针对精华商圈多点加盟时，所谓"地区市场商圈选择"支持。同区域增加新点应提供迁店保障;为加盟者预留同行业竞争出现时的竞争保证空间等。
开奶茶需要注意什么?奶茶连锁特许商应有合理完整的加盟契约和加盟手册
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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