宇鑫物流有限公司仓库管理优化设计毕业设计

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仓库作为物流的核心功能之一,在整个物流系统中具有着举足轻重的位置,是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,更能够为货物进入市场做好准备。本人根据宇鑫物流湖南分公司的仓库,进行在布局分区不明确,操作不规范,货物进出库、装车、卸车和盘点制度不完善,货物验收不仔细等问题进行研究,我对其仓库重新进行了总体布局的规划,对其仓库操作流程进行了调整,根据货物进出库制度对仓库货物进出库做了改进,让湖南宇鑫物流的仓库布局更合理,从而达到仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的,给宇鑫带来更多的经济利益。
关键词:仓库,布局,进出库,装车,卸车





1企业简介.........................................11.1宇鑫物流有限公司简介..............................11.2湖南宇鑫物流仓库简介..............................22湖南宇鑫物流仓库现状分析.........................22.1仓库作业流程......................................22.2仓库布局..........................................32.3仓库管理中存在的问题..............................43湖南宇鑫物流仓库方案优化设计.....................73.1仓库方案优化设计整体思想..........................73.2仓库优化方案......................................83.3方案预测分析.....................................13...................................................14参考文献................................................17




1企业简介
1.1宇鑫物流有限公司简介
宇鑫物流有限公司总部位于河南郑州,为中国物流与采购联合会常务理事单位、“中国物流实验基地”、国家AAAA级综合服务型物流企业、国家物流AAA级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、国家发改委、商务部重点联系单位。
公司现有职工2200多人,从业人员8000余人。目前拥有12个子公司、1个合资公司、13个省级分拣中心,配送网点532个、875辆配送车辆、仓库面积40万平方米,经过十多年历练,发展成为物流、商流、信息流、资金流、薪金流五流合一多业态融合的现代物流模式,集团总部向集研发、咨询、投资管控等功能发展。
宇鑫集团下设五大中心,战略中心、仓储中心、信息中心、财务中心和人行中心,如图1-1所示。

董事会股东大会
监管会







董事会

1-1宇鑫集团组织结构图
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1.2湖南宇鑫物流仓库简介
湖南宇鑫物流有限公司隶属于宇鑫物流有限公司。总部位于长沙市长沙县榔梨镇,公司自建分拣仓库;仓库面积980平方米,仓库内主要分:正程1货物仓库和返程2货物仓库。截止20153月,仓库日平均配送量达到60余吨。
湖南宇鑫物流仓库现阶段主要为商贸流通类企业和国内外制造业企业提供仓储,配送等业务。公司目前以公路运输为依托,以“标-复制-网络-品牌”为路径,省级间打通区域通道,成块连片地发展网络。公司以“诚信人本同发展,务实创新与时竞。”的核心价值观,立志打造一个百年物流企业。员工始终坚持“本分做人,放手做事”的理念,实现客户、员工、企业的共同发展。

2湖南宇鑫物流仓库现状分析
2.1仓库作业流程
1)市内、省内集货入库作业:分散在各地区的网点对客户货物进行装车、收集货物。装载完成后返回长沙分拣中心仓库进行卸车,并存入仓库。
2市内、省内货物出库配送作业:市内、省内货物出库配送作业,正常时效性为一天;最长不超过2天。实行点对点服务。3)省际间货物中转进出库作业。

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由一个分拣中心始发到整个网络地市的货物,为该分拣中心的正程货物从各个网络末端网点始发到分拣中心的货物,为该分拣中心的返程货物
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湖南宇鑫物流仓库管理中,入库单、配送单由运营部统一制单。市场派送将人员只能凭运营部开具的入库单、出库单,才能货物进仓或者入仓提货。如果遇到货物破损,丢货漏货等情况,需及时与仓库管理员联系,并在运单上备注清楚交由仓库管理人员。下图2-1为宇鑫物流货物管理在库流程。

入库
卸车
按系统入库
核票

入库在库
出库
出库

签单
按客户要求出库
转直营网点

2-1货物在库管理流程
2.2仓库布局
湖南宇鑫物流仓库中,作业量最大的是正程仓库的装卸车区域和返程仓库。如图2-2,2-3所示











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2-2


东大门网点


星沙汽配网

黄兴镇网点


雨花机电网



高桥货运网

高桥汽配网

三湘南湖网
中南汽配网

入口



中南汽配网


东湖库区网
异常库
废料库

2-3

2.3仓库管理中存在的问题2.3.1仓库布局不合理
正程货物在准备装车前,需统一将货物拖放在装卸区域。但是公司目前的装卸区域分布,主要是以开设网点时间顺序排列。各个网点经过一段时间的经营,日均出库货物量差别日益增加。2-4为湖南宇鑫物流各直营网点正程日均出库量。
20151050
邵阳衡阳娄底常德益阳株洲湘潭宁乡醴陵中转
日均入库量(KG)
2-4宇鑫物流各直营网点正程日均出库量
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而在返程仓库,也是因为各网点货量差别巨大,造成原来规划的堆放方式不能正常运作。而公司管理者又迟迟没有重新规划。无奈之下,仓库理货人员就简单的按单票货物件数来划分储藏货物区域。2-5所示
四件区
三件区
两件区

一件区
五件区
三湘南湖网点

黄兴镇网点
多件区

东湖库区网

入口
东大门网

多件区

河西麓谷网

异常库
废料

2-5
正是因为仓库布局与实际操作时存在差异,造成了公司:1)正程货物随意摆放,装车顺序无法科学合理,货物破损现象严重。
2)反程货物摆放与实际规划背道而驰,导致理货人员作业量增加,作业效率降低。且容易导致窜货事件的发生。


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2.3.2作业指标考核不规范1)作业量无具体要求
仓库中的搬运工分两班,即白班与晚班。白班的工人们主要负责返程货物的卸车与入库,晚班的工人们主要负责正程货物的出库与装车作业。由于各区域网点货量不同,装卸车时又没有统一的分配标准,使得搬运工个人工作量有多有少。长期以往,很多人工作时就挑肥拣瘦,浑水摸鱼,吃大锅饭的现象严重。影响了工作效率,延长了正常运营时效,从而增加运营成本。2)装卸信息录入流于形式
仓库中每一位工作人员在装卸车辆时、搬卸货物时,都应该输入工号进行信息录入,理货员核票、签单完成后也需要在电脑中录入。实际操作时,搬运工只在RF扫描枪中录入本组组长的工号,而理货员和仓库管理人员在核单、签单后,录入系统时也只填写管理者工号。虽然这样方便。但却导致货物破损,丢失,等情况发生后,相互推诿,无人负责。
3)信息条码贴放没有严格规定
货物条码是识别货物名称,目的地以及数量的载体,更是仓库管员理货,盘点库存的重要依据。由于贴放位置没有严格规定,所以很多还未组托就已经贴上的条码标签,往往在组托后被货物覆盖住了,就造成装卸搬运工需要花费更多时间去寻找标签进行扫描,更有可能造成漏扫,导致窜货现象经常发生。
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2.3.3仓储人才不足1)员工流失率大
不管是校招的学生还是社会人员,在正真接触物流行业后,很多员工心里落差感相当强烈,实际工作量与工作环境与自己当初所想象的相差甚远。不能吃苦耐劳的自然会迅速离开公司,而有一部分人在工作一段时间后,会不满于现状,选择离开公司。目前国内物流行业的平均人员流失率在14%左右,而宇鑫物流仅20154月份,员工流失率就达到20%,远高于平均水平。2)高校毕业生实际操作能力欠缺
每到毕业季,宇鑫物流都会有大批通过校招的新人加入公司,但这部分人的知识多为理论知识,无法满足物流专业知识面宽、实践性强的特点。
3湖南宇鑫物流仓库方案优化设计
3.1仓库方案优化设计整体思想3.1.1仓库方案优化设计目标
根据公司现阶段实际情况,规划仓库布局,使之科学运作,有效降低货物内部传输时间。方便仓库管理与运营。
完善作业流程和考核标准。各环节流程关系紧密,交接简单明了。考核标准能有效的约束员工规范化、标准化操作,保证货物的运转质量,能清楚的了解商品的库存情况,便于及时清理库存、降低运营风险,加强货物管理。
健全公司制度,培育人才,留住人才。降低员工流失所带来的损
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失。
3.1.2仓库方案优化设计原则
时效性原则:缩短货物在仓库内部的传输时间。
简明性原则:交接流程简单,快捷。方便对新员工的培训与操作。标准化原则:根据公司运营总则,逐步完善操作流程,做到标准化
运营操作。

3.2仓库优化方案3.2.1仓库布局优化
湖南宇鑫物流仓库布局中存在的主要问题:1
正程仓库的待装车货物区域划分不合理,导致货物的装车效率与质量非常差。
2
返程仓库管理上,货物摆放位置根据货物数量摆放,导致同一个托盘上,可能摆放了好几个区域的货物,使得理货人员分拣市内直营网点货物时,往返在仓库的各个托盘之间,货架之间。不但增加了作业时间,影响了作业效率,还容易引发窜货问题。增加了仓储成本。
针对宇鑫物流长沙分拣中心仓库的不足,我对宇鑫物流湖南仓库进行了简单的仓库布局优化,布局简图如下图3-1所示:

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3-1
物量大的区域:中转货物、邵阳、衡阳区域是湖南宇鑫物流仓库中日均出货量最大的三个点,将这三个地区设置在临近仓库出口,可以缩短货物在库运输时间。
长株潭区域:将株洲、醴陵、湘潭、宁乡这四个货物量轻而少的区域的装卸车位置临靠在一起,方便统一调度管理,减低窜货现象发生。
而在返程库仓库的优化布局上,之前按单票货物件数划分的布局,变成原来公司仓库设计时的按市内配送网点来划分,但在此基础上,将区域货物位置和库存占地面积做了改变,如图3-2所示
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中南汽配网点星沙汽配网点雨花机电网


高桥货运网点
高桥汽配网点三湘南湖网点

黄兴镇网点

东湖库区网


东大门网


河西麓谷网

异常库
废料
3-2

同一配送点的货堆放于同一区域,这样可以解决配送网点人员派送货物找货难的问题,提高了市场配送人员的工作效率,其次,将货物量大的高桥货运网点的货物堆放区域面积增加。将货量最少的东大门、河西麓谷网点的货物安排在出口处,主要是为了防止货物在出库过程中阻塞的问题。而将业务范围以汽配为主的中南、星沙、雨花、高汽网点排列在一起,可以更好的管理与利用现有的起重设施设备。3.2.2仓库作业流程优化
仓库工作人员入岗工作,运营部统一配发独立的工号,货物在任何一个环节,如出入库,转市场等,都应该由装卸工人完成,而搬运工人在对货物进行作业前,都应该在RF扫码枪上输入自己工号,再进行扫码、作业。
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装车扫码出库扫描
搬运工
输入工号
卸车扫描
入库扫描
封车入库交接
3-3搬运工作业流程
实行信息化管理,一切作业依据电脑系统中的状态进行下一步骤的操作。单号XXXX
名称XX
数量所在地目的地转态负责人备注XX
XX
XX
装车
XX

(装车扫码)

单号XXX
名称XX
数量所在地目的地状态负责人备注XX
XX
XX
在途
XX

(货物装车完毕并封车)
单号XX
名称XX
数量所在地目的地状态负责人备注XX
XX
XX
落地
XX

(货物抵达下一站)
这样,理货人员发现货物异常情况时,及时上报,就可迅速查明
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是哪一环节出了问题,并追究其责任人。3.2.3重视物流人才内部培养
企业人才的获取主要分内部培养与外部引进两种,宇鑫物流早2008年就确定了内部人才培养计划。在长达7年的制定与规划后。今年伊始,集团公司对12个子分公司的中高层领导通过公平竞聘上岗。有能力,有激情的年轻员工都踊跃报名,一大部分年轻的面孔出现在中高层岗位上。
而对于新员工的培养,公司正努力探索,实践,决心整理出一套系统的后备人才培养战略。它以校招为主。有规划,有规模的统一在毕业季去各大高校寻找合适的人选。并且从入司培训到上岗,都统一安排。定期轮岗,这个过程中,会根据员工自身兴趣或综合考评,发掘出合适的人员安排到切当的岗位上,而仓储部门,从电脑前的制单员,到库房里面的仓管员,都会相互轮岗,并且定期开展业务培训,不但要确保员工对自身岗位业务熟知,还能胜任仓库其他岗位的工作。



仓管员





3-4仓储部员工晋升通道
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3.3方案预测分析
通过改变仓库布局、健全作业流程、完善人才培养制度等优化措施,湖南宇鑫长沙分拣中心的运转效率提高,窜货,丢货等现象明显减少,货物摆放明确、分拣规范化,拣货差异率减少,降低仓储损耗,减少仓储成本,提高公司经济效益,可使之前的日均饱和周转率68吨提高到75吨。规范员工操作,标准化运营,明确责任范畴,提升员工技能,降低事故发生率,减少仓库货物损失。完善人才培养制度提高员工主人翁意识,使员工能投入更大的工作热情,为公司的长久发展储备人才。
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仓储管理是发展现代物流管理的重要环节,是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是企业仓储为了充分利用自身现有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。随着企业的发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了。以,合理的仓储管理将全方位的提升企业效益和竞争力,同时降低生产成本,提高资源效率,推动企业的发展。
随着我国经济的飞速发展,物流仓储的发展前途一片光明,而市场竞争也将更加激烈,加之物流仓储的特殊性和低利润性,物流仓储业应当不断的在管理观念、现代物流管理信息技术、人员素质上多下功夫,不断优化配置仓储资源。建设现代化管理仓库是一项投资浩大的基建项目,企业应当根据本企业发展要求与财务状况慎重行事。并根据各地经济发展和不同特点和对客户的不同需求,建设不同类型的现代化流通仓库,避免工程完工后,基础设施很先进却不适用的情况出现。
本文以宇鑫物流湖南长沙分拣中心仓库管理作为研究对象,具体分析了长沙分拣中心仓库的发展现状,针对所出现的问题提出了解决的方法。从而提高仓库管理效率、降低成本、人员安排科学合理。得出的结论是作为迅速发展的国内物流仓储,宇鑫多年来不仅在发展规模和速度上越来越快,更在服务上,为消费者提供优质服务,在经营理念上力求突破。争取在未来10年内,将本企业打造成为国内物流行业的前三甲企业。通过物流仓储管理流程的电子化、信息化,实
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现物流管理体系的高效运转,进一步提升了信息系统的网络化。
尽管宇鑫在物流仓储中还存在一些问题,但总体上来说,它已经在规模与增长率上排入国内物流前十强,并且还有很大的发展潜力。目前,宇鑫应该继续发挥自身优势所在,努力积累更多资本、沉淀更多经验。沉着应对自身劣势,通过改革、变通,将劣势扭转,成为新的增长点,相信宇鑫保持长时间的业务增长是可以预期的。机遇就在前方。宇鑫一定能够把握好现有机会,对将来潜在的威胁做好最坏准备,宇鑫的未来,一定美好灿烂。



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历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完,在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍,都在老师和同学的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师,她对我进行了无私的指导和帮助,厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外,在校图书馆查找资料的时候,图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢!
感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献,如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发,我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友,在我写论文的过程中给予我了很多素材,还在论文的撰写和排版等过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限,所写论文难免有不足之处,恳请各位老师和学友批评和指正!

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参考文献
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[3]祝士苓.工作岗位分析与组织设计[M].中国劳动社会保障出版社.2007.[4]郑明身.组织设计与变革理论.实务.案例[M].中国财富出版社.20132.[5]赵红,赵敏.如何实现高效率的仓储管理[J].经营管理者.2009.04.[6]王健.现代物流概论[M].北京大学出版社.20129.
[7]罗辉林.物流智联网:物流.电子商务.供应链的革命[M].机械工业出版社.20119.
[8]杨路明.电子商务物流管理[J].机械工业出版社.201311.[9]程欣.论传统仓储企业如何向现代物流企业转变[J].中国储运,2007.
[10]朱艳清.京东商城物流配送模式浅析[J].萍乡高等专科学校学报.2012,(02.

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/78787b476729647d27284b73f242336c1fb93011.html

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