2015年体外诊断试剂制造企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 2
二、部门主要职能 2
1、证券事务部 2
2、生产部 2
3、物流部 3
4、质量部 3
5、研发中心 3
6、营销中心 3
7、财务部 4
8、内审部 4
9、总经办 4
10、人事部 4
1、证券事务部
协助组织股东大会、董事会和监事会会议的召开；公司上市后负责与政府相关监督部门、新闻媒体、证券研究机构等部门和机构的联络工作，具体负责投资者关系以及信息披露工作等。
2、生产部
负责公司产品的生产管理；针对本部门的发展和管理建立并完善各项规章制度或各种操作文件，以使各项工作有序进行；同时应配合其他部门制定相关工作制度，并贯彻执行公司制定的各项规章制度；负责公司生产系统的管理，制订生产作业计划，进行生产过程控制，保证生产能力满足顾客要求。
3、物流部
负责收集采购、物流发货信息，建立物流信息基础资料；协助对原材料供应商的评定、选择和管理；负责原材料和成品的收发、存储、搬运管理工作；负责组织按客户要求及时准确地完成物流配送服务。
4、质量部
负责公司质量管理体系的建设与管理；负责对公司进行质量体系相关的培训；负责对涉及产品质量活动的全过程进行有效监控；根据《体外诊断试剂生产实施细则》要求，制定质量保证系统。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7841d7e8bcd126fff6050b9d.html
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