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一、 黑龙江省农信社简介
黑龙江省农村信用社始建于五十年代，2005年8月省联社成立，在省政府授权下，履行对全省农村信用社的“管理、指导、协调、服务”职能。省联社由辖内市(地)联社、县(市、区)联社、农村商业银行自愿入股组成，实行民主管理。截至2011年末，全省设立了7个市联社(法人管理机构)，6个办事处(省联社派出机构，非法人管理机构)，81家县级机构(法人经营机构)，其中，包括77家县级联社和4家农村商业银行。此外，全省还有各类营业机构1955个。现有员工2.5万人。截至2011年末，黑龙江省农信社资产总额1985.8亿元，其中，各项贷款余额1026.2亿元，其中涉农贷款余额813.5亿元;负债总额1880.2亿元，其中，各项存款余额1451.7亿元。黑龙江省农信社是省内员工人数最多、机构分布最广、网点数量最多、客户层次最丰富、支农服务功能最充分的金融机构。
二、农信社知识点须知
(一)农信社简介
(二)农信社改革要点
改革对策有以下几方面：
1.明晰信用社产权关系,推进多元化产权模式。
2.增加大额贷款数量,建立区域资金流通机制,提高信用社盈利能力。
3.确立“三会”在内部治理的核心地位,减少政府部门对信用社的干预,加大人才引进和培养力度。“三会”为社员大会、监事会、理事会。
4.建立健全信用社监管体制,逐渐形成一个有效的监管体系。
5.国家配套优惠扶持政策,信用社自身建立风险控制机制,进一步提高农村信用社在农村信贷领域的竞争力。
6.完善农村信用社法律法规体系,保证信用社进一步改革的有法可依。
(三)农信社业务八大问答
1、农村信用社帐务定期核对的内容有哪些?
2、《贷款通则》中规定借款人的义务有哪些?
3、存款人开立基本帐户应向信用社提供哪些资料?
4、开户单位使用现金的项目主要有哪些?
5、什么叫重要空白凭证?重要空白凭证的领用保管有哪些规定?
6、农户联络员的职责有哪些?
7、信用社实行查库制度,查库的任务是什么?
8、怎样评定信用户?如何核定等级?各等级授信额度是多少?
三、农信社职业发展规划
1、柜员。柜员一般有两条出路：
(1)在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
(2)转岗做客户经理，走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。客户经理一般有三条路：
(1)一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
在农信社里，能不能升级，大部分是要靠业绩说话的，所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候，在竞聘中才可能胜出，当然每往上升一级，你身上背负的任务就要加一级。
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