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2019工程个人下半年工作计划范文二篇
2019工程个人下半年工作计划范文二篇
发布时间:2023-02-04 01:30:36 来源:
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2019
工程个人下半年工作计划范文二篇
2019
年下半年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,
我们工程部
2019
年下半年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,
并在原
来工程部工作的基础上,
不断提高服务质量,
主动配合物业服务中心完成各项维
修任务,特特拟定反而工作计划:
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求,
工程部的人员维持目前的的人数,
保证水
电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理,
在现有人员编制中,
夜间
实行听班制度。
二、工作计划
(
1
)加强工程部的服务意识。
目前在服务上,
工程部需进一步提高服务水平,
特别是在方式和质量上,
更
需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,
提高部门
人员的服务质量和服务效率。
(
2
)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用,
针对服务的
形态,
完善和改进工作制度,
从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安
排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保
证了部门工作的良性开展。
(
3
)加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理,
直接关系物业成本的控制。
熟悉设
备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时监管的重力区,工程部将
按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维
护侧重点规划到具体个人。
(
4
)开展培训,强化学习,提高技能水平。
就目前工程部服务的范围,
还比较有限,
特别是局限于自身知识的结构,
为
进一步提高工作技能,
适当开展理论学习,
取长补短,
提高整体队伍的服务水平。
(
5
)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目
标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,
节能降耗是提高公司效益的
有效手段。能源管理的关键是
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/75a44b7fe109581b6bd97f19227916888586b928.html
《2019工程个人下半年工作计划范文二篇.doc》
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