关于副总经理与销售总监职责分工的说明
为加强公司管理规范，明确人员岗位职责，合理分工，提高工作效率。特将副总经理与销售部长的职责分工如下：
一、副总职责：
1、协助总经理建立公司各级组织机构和管理体系、并按公司战略规划进行机构调整；
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；
4、领导制定各部门年度计划，发展计划等，监督公司各项规划和计划的实施；
5、宏观负责公司营销策略监控、分析营销状况，制定销售方针策略；
6、协调各部门，制定供应、加工、销售的各项计划；
7、负责大客户的接待工作，制定接待流程及标准；
8、日常客户管理，制定客户管理的相关规范；
9、督促供应部长，制定供应商管理规范，安排采购计划；
10、负责加工中心生产计划宏观安排；
11、进行分公司的协调管理、营销制度、营销计划的制定；
12、制定出差、礼品赠送、招待相关事宜处理标准并审核；
13、职权范围内审核财务支出；
14、完成总经理临时下达的任务。
二、销售部长职责：
1、制定销售部营销规范并监督执行；
2、组织协调各销售部日常工作；
3、负责审批价格；
4、在权限范围内审批欠款；
5、日常客户管理，组织建立、健全客户档案；
6、日常业务纠纷处理；
7、销售人员管理，制定管理规范、奖惩制度；
8、指导、监督、考核销售业绩；
9、制定拓展销售渠道策略，开拓完善经销网络；
10、定期组织营销会议，制定会议规范；
12、拟订年度销售计划，分解目标，督导实施；
13、汇总市场信息，提报产品结构改善或新产品开发建议；
14、部门内部人事培训、晋升、处罚权限。
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