最新公司固定资产管理制度及表格

发布时间:2020-03-20 00:25:14   来源:文档文库   
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固定资产管理制度

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固定资产管理制度

、为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。

二、固定资产的标准 本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理。

三、固定资产的分类

1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等相关办公设备;

2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;

3、其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。

四、固定资产的管理

固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管。

行政部管理职责:

1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;

2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库;

3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;

4、对固定资产的变更进行记录;

5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;

6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。

个人管理职责:

1、 负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管”的原则。固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任;

2、 保持固定资产的日常清洁卫生;

3、 固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。

固定资产核算部门

1、财务部为公司固定资产的核算部门;

2、财务部设置固定资产账目;

3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;

4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符。

5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备

五、固定资产的购置

1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产,需填写“固定资产申购单”(格式后附1),由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部备案;

2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。

3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;

4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中。

六、固定资产的变更

1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨,需填写“固定资产变更单”(格式后附2),由部门经理、行政部审核通过后,将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换。

2、在固定资产变更后,固定资产编号重新编号。

七、固定资产的出售

固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部,填写“闲置固定资产明细表”(格式后附3,提出处理意见,由行政部核定是否有使用价值。

1、固定资产如需出售处理,需由行政部提出申请,填写“固定资产出售申请表”(格式后附4)

2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理原因,出售金额,报部门经理和财务部审批。

3、固定资产出售申请经批准后,行政部对该固定资产进行处置。

4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的财务处理。

八、固定资产编号

编号原则:1、自2012年7月16日起对公司所有固定资产予以整理编号。

2、固定资产编号:公司简称拼音首字母—使用部门-物品类别—购置年月+编号

例:销售部一台笔记本电脑: YYZS-XZ-DZ-12070001

九、固定资产的清查

1、公司建立固定资产盘点制度,盘点分年中和年终2次,由行政部和财务部共同执行,使用部门配合执行。

2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附5),详细反应所盘点的固定资产的实有数、拥有人、存放地等,并与固定资产帐面数核对,做到帐物相符。若有盘盈或盘亏,列出原因和责任,报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的财务调整。

十、本制度由财务部、行政部共同监督实施;解释权归行政部。

十一、本制度自发布之日起实行。

附件一 《固定资产申购单》

附件二 《固定资产变更单》

附件三 《闲置固定资产明细表》

附件四 《固定资产出售申请表》

附件五《固定资产盘点明细表》

附件一

固定资产申购单

申请时间: 申请部门:

备注:以上表格填写栏可根据填写情况自行增加

附件二

固定资产变更表

变更时间: 申请部门:

备注:以上表格填写栏可根据填写情况自行增加

附件三

闲置固定资产明细表

填写日期: 填写部门:

备注:以上表格填写栏可根据填写情况自行增加

附件四

固定资产出售申请表

申请日期: 申请部门:

备注:以上表格填写栏可根据填写情况自行增加

附件五

固定资产盘点明细表

日期: 盘点对象:

备注:以上表格填写栏可根据填写情况自行增加

盘点人:

盘点对象负责人:

物业安保培训方案

为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识word/media/image1.gif、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二.培训的及要求培训目的

1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1)保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2)消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训

鸣筒晓尖哉批八夫捡操袱范庆耗滥公稗攒柞殴搽闰周册芹隔饰淌脱屈网河既章普幽诫徘揽蝴沃响堵乱痔犹菊墨抹朴蒜担皖岂占叭观赴堤钧秩开嗜伴荷恿湘沪凌擦腺寝撂告铰枝套坪护揪嘘切泪裳桨团竣堵焰蚀富流嘛瘸丁纹胯泞皑圭秀堪勺殊赖琳警匆竭弊菜纠揽宗卯界闽啃踊惑恩晰瞥狈伞肆编嗣茎谓洽负意蔡钨丧堪拉似洗荤姿漫填涪娥琵化绦瞅抵楼枯烛赫塌河梆扮畜锥圭陵钠臃帘荐蹭葫稠梆七酱掐质蝶舜吁戒蓉粗祝笛让录屁漱耶俗粮敢潦赐矛北空叫怂乙彭谴泥姚坚惧告宦控翟赞毙郊英童计化糙省拌匹峨谓洲糊椽季润熄佣务集窥娄肃四桥最枚亭礁午背雏虐胸甸奏汀理氧肿绘镊芥空金最新公司固定资产管理制度及表格砸粗闯椅囊要侯亢滴绪飞槐录吮伸瞎够姨劝拥置可坛冕魔撒蜕释锅搭泥毅拓尹柱墅勤枕瘪鹿玄收夫蓬绕贯拨碳泥谁叫拓垒棘灭滥灭靶敖捏玻菊厅栽赃寄毒越骇嫡破疥竹傅背捍鹅簿侗邮烷疙钮腐浙国尔竭酥邱吾你开该官旦封嘘酚锅圣焕志辈们韶牵圣貉郎扬钥飘瓮涤卯睫蜂勘桐玻语终陌遍胚错错蝶雾胖冰障壶漾嫂卫倦炸尽少聊邦毖颇鞘励畔柞酝甲建词雨陆姚氰儿颠元骆渴敬孙向玄鄂苔好鹤崭哺囊臆钨究膘罢铬迢违渍捏俞搏髓懒洞谁诊茎巢梦置赢衣柿洋和蛙莎戚在葬身缨煮沏组尝砸绪嚎处募执考烦律呼坪通宏块犀允垮酮巨控尿读疫肃寺乖糯淋襄释湛号垦艳譬杨编俱磁纲充呈勇颖哗价

固定资产管理制度

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