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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:2023-11-28 14:40:23 来源:
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企业主授权六种步骤和方法
企业主授权六种步骤和方法
随述;
衡量一个经理人和管理人员是否优秀的标准,并不在于他能做多
少具体的事务,而在于他是否能够充分授权并借助下属的力量去完成
团队任务。
授权的
6
个步骤、
6
种方式。
1
有效授权的步骤
领导者要恰如其分地进行授权,首先要明确授权的步骤,通常授
权包括以下几个步骤:
(
1
)分析并确定需要授权的工作。在工作中有些适宜授权,有些
不适宜授权,新晋经理要注意加以区分。
(
2
)筛选授权对象。领导者在考虑授权人选时应该注意:
◎准备授权的工作需要被授权者具备什么样的知识、技能?
◎哪些下属具备这些条件?
◎谁有兴趣做这项工作?
(
3
)明确授权的内容。在对下属进行授权时,应该明确工作的任
务、权力和职责。
(
4
)为被授权者排除工作障碍。
(
不是忌贤和私人的恩怨
◎授权前,应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难,使其做
好充分的心理准备。
◎授权时,要充分考虑授权的原则,按原则进行授权。
◎授权后,要进行必要的控制与监督。
(
5
)授权后的跟踪与监督。即要建立执行授权工作情况的反馈系
统,以监控被授权者的工作进度,当发现其偏离工作目标时,应及时
进行纠正。
(
6
)授权效果评估。按预定的工作标准对授权工作的完成情况进
行评估,被授权人完成任务后要进行验收,并将评价结果与奖罚、晋
升等联系起来。
2
授权的方式
一般说来,授权方式主要有一般授权与特定授权,书面授权和口
头授权,正式授权和非正式授权几种形式。
(
1
)一般授权。是指领导者只授给下属一般的权限,无特定的指
派。
(
2
)特定授权。是指领导者对某一特定的被授权者,给予十分明
确的工作、职责和权力。特定授权又可称为刚性授权或制约授权。这
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https://www.2haoxitong.net/k/doc/728b002cf9d6195f312b3169a45177232f60e4ff.html
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