人力资源计划
发布时间：2023-03-19 07:52:19 来源：文档文库
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主题：1、什么是人力资源计划2、人力资源计划予测3、人力资源计划供需平衡4、人力资源计划制定与执行
阅读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力资源部编写的2000年度人力资源管理计划实例
案例：1.伍德公司的人力资源需求计划2、“人才楼”为何人去楼空？3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业：针对案例3：●老冯在编制人力资料计划时要考虑哪些情况和因素？●他该制定一项什么样的招工方案？●在预测公司人力资源时，他能采用哪些技术？
第一节人力资源计划概述一、什么是人力资源计划（HRP）
l、定义：所谓人力资源计划，就是科学地予测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。
●三层含义：1、2、32、制定计划须注意的三条原则。二、人力资源计划的内容1、人员补充计划
（针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程）●自然减员；技术革新；离职现象；
规模扩大等。
2、人员发展计划
(针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力和技能，提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与发展的规计划●晋升计划；平调计划；培训计划。●企业HRP与员工发展的关系
(参见《陈锷》书P48图2-1附录:人力资源计划的内容模型(见《赵曙明》书p64计
划目标
政策
步骤
预算
类型
总计划
总目标（绩效、人力总数、职工满意度等）人员补类型、数量、对人力充计划
结构及绩效的改善等
基本政策（如扩大、总体步骤收缩、改革、稳定等）
总预算（万元）
录用标准、人员来源、拟定标准（X招聘、挑选费用（XX起点待遇等月）万元）
广告宣传（X月）
考试（X月）录用（X月）
任职条件、职务轮换范围及时间
略
按使用规模、类别及人员状况决定的工资、福利预算等职务变动引起的工薪变化
教育培训总投入、脱产学习带来的损失等
增加工资、奖金额等
人员使部门编制、人力结构用计划优化及绩效改善，职务轮换制度等
人才接后备人才数量保持、选拔标准、资格、使替及提提高人才结构及绩用期、提升比例、未升计划效目标等提升资深人员安置教育培素质及绩效改善、培训计划训类型数量、提高新人力、转变态度及作风等评价及激励计划
人才流失降低、士气绩效水平改进等
培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、使用等
略
略
激励重点、工资政策、略奖励政策、反馈等
略
劳动关减少非期望离职率、参与管理、加强沟通系计划干群关系改进、减少等
投诉率及不满等退休解编制、劳务成本降低聘计划及生产率提高
退休政策、解聘程序等
法律诉讼费等
略
安置费、人员重置费等
3、谁负责制定HRP●高层管理者、其他职能部门经理、
HR部门及相关专家。(见《胡》 