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可口可乐与非常可乐的定位分析
可口可乐与非常可乐的定位分析
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可口可乐与非常可乐的定位分析
市场背景:
随着我国的改革开放,
大量的外国品牌涌入了中国市场,
这
使得国内市场的竞争无论在激烈程度还是成熟程度上都比以前
有了大幅提高。
特别是在中国加入
WTO
之后,
国内市场更要面对
来自国外企业的巨大竞争压力,
各行业的竞争将由无序的、
不规
范的低层次竞争向高层次的品牌形象竞争过渡。
我国民族品牌在
与国外知名品牌的对抗中普遍处于下风。
民族企业面对国外大企
业集团、知名品牌的冲击,必然有一个防御、相持到获取竞争优
势的过程。
在碳酸饮料行业中也不例外,市场充斥着众多的国外品
牌,
竞争趋于白热化。
可口可乐以及百事可乐以几乎垄断的姿态
占据的可乐业的市场。
1998
年可口可乐与百事可乐的市场份额
分别为
57.6
%与
21.3
%。可口可乐作为世界第一饮料品牌,以
其鲜明的品牌形象、强大的竞争实力,稳坐可乐市场头把交椅,
在我国已经建有
23
家灌装厂,总产值约七十亿元,占据中国碳
酸饮料市场的半壁河山
。
面对如此情形,中国国内也涌现了许多
的可乐品牌,但都如昙花一现般,以失败退出了可乐市场。而其
中由“娃哈哈”旗下的非常可乐却奇迹般的存活下来。成为可乐
业的第三大品牌,到
2004
年可口可乐中国市场占有率为
42%
,
百事为
32%
,而其余的份额基本由非常可乐获得。
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市场定位分析:
1.
目标市场定位:
可口可乐是改革开放最早进驻中国的外国品牌之一,
其本身
拥有强大的品牌优势和强大的资金实力。
故其可口可乐进驻中国
就主要定位于一线,
二线城市,
并没考虑中国的农村及小型城市。
可口可乐以各特大城市、
直辖市、
省会城市及中小城市为核心市
场,以农村为延伸市场,营销努力的重点在各大城市,而在农村
市场的力量与影响力相对较小。
非常可乐在进入市场时,可口可乐和百事可乐已基本确定的
可乐在大中型城市的垄断地位,
如果贸然进入这些已几近饱和的
市场,
是很难与之对抗的。
非常可乐采取的市场战略是“农村包
围城市”
,广大的中国农村市场作为它的目标市场,投入大量
的营销努力,
把城市作为策略性市场,
等农村的市场地位巩固以
后逐渐向城市渗透。娃哈哈是中国驰名商标,在占人口约
70%
的
中国农村,
娃哈哈的知名度明显高于可口可乐,
特别是对农村的
儿童而言,
娃哈哈几乎是饮料的代名词,
这样的策略正是针对可
口可乐的相对弱点而采取的。
2.
产品文化定位:
可口可乐也许是全球最重视文化建设并且文化建设最成功
的企业之一,
其文化不但已成为美国文化的象征,
甚至有成为全
球文化象征的趋势。
这正是可口可乐目前努力希望达到的目标之
一。可口可乐进驻中国市场,其渗透的更是一种美国文化。故更
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多的去注重了可口可乐的美国文化,其包含着青春活力。
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可口可乐实施的是多品牌战略,
也不难发现其主要品牌不但
具有明确的文化定位,
而且其文化定位通常会在较长时间内保持
一贯。如雪碧与音乐,可口可乐与运动等等。
非常可乐意识到可乐是一种低消费介入度的产品,
完全可以
通过情感诉求来影响消费者的购买行为。
“非常可乐”确定的品
牌定位是“中国人自己的可乐”,强调它的本土性、民族性,并
且要以振兴民族可乐为己任。更加强调了其本土气息及民族情
感,从情感上影响消费者,用民族感情唤起他们的购买欲望。
3.
消费群体定位
:
可口可乐的主要消费群体是大中型城市的年轻人,
并且通过
与一些大型的服务业或者餐饮业合作。
使得更多的高中端人士了
解并承认可口可乐。例如麦当劳中提供可口可乐。
非常可乐主要的消费对象在于中小型的城市及大部分农村
的群体,更加注重其便利性。故通过其独特的营销渠道,使得即
使在偏僻的山区也能买得到可乐。
4.
价格定位:
非常可乐通过引进德国先进的生产线,
使得其与可口可乐在
生产上处于同一起跑线上。
并且无论在管理还是人力资源上,
非
常可乐的成本都低于可口可乐。
这就使得非常可乐能够以低于可
口可乐
20%
的单价推出。饮料行业,在口味等品质差异不大的前
提下,价格与品牌,决定着产品的市场地位,根据价格需求弹性
原理,
以及目前消费心理特征,
价格优势是非常可乐的最大本钱。
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5.
促销(广告)定位:
非常的目标市场主要是国内的小型城市及大部分农村,
故非
常可乐广告的投放以中央台及各地的卫视台与省台为主,
在各地
有线台投放较少,
1998
年
1
-
8
月非常可乐在中央台投放的广告
费用占其他频道的
27
%。并且非常可乐大面积、高频率的广告
投放,
配合产品的市场导入和整个品牌的运作,
起到了良好的需
求拉动作用。
可口可乐的电视广告费用少于非常可乐。
以
1999
年
10
月
为例,非常可乐的电视广告投放占行业总投放的
13
%,可口可
乐为
10
%。同时,因为可口可乐以城市作为核心市场,所以电
视广告投放集中于地方性电视台,
在中央台投放的相对较少,
只
占其电视广告投放总额的
16
%。
6.
营销渠道定位:
可口可乐在进入中国市场时采取的是以品牌优势推动分销规
模扩张的策略。
可口可乐的销售直营体系著称于世,
在城市集中
度高的发达国家威力无穷,同样也牢牢控制着中国的大城市市
场。
1981
年可口可乐进入中国市场后,借助于它的品牌优势和
强大的资金实力,
迅速建立起了庞大而严密的销售网络。
将营销
渠道主要投入到一级城市形成了深度分销结合重点直销的方式
为主要的营销渠道方式。
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但是,在占中国人口
70%
以上的农村及中小城市市场,由于
交通、购买力的双重限制,可口可乐的直营体系难以建立,从而
大大削弱了可口可乐的整体网络优势。
非常可乐采用
联销式的营销渠道
,可以说非常可乐正是搭乘
了娃哈哈精心打造的销售网络这趟便车才有了突飞猛进的战果。
娃哈哈经过十多年的苦心经营,
在全国各地拥有了上千家实力强
大的经销商。
娃哈哈产品在中心城市及农村市场的平均铺货率高
达
80%
以上。“我们的销售网络遍布全国所有的地市县,甚至在
不通公路的大山深处,村庄的小卖部里都能看到娃哈哈的产
品。”。非常可乐正是利用娃哈哈精心打造的销售渠道,实现着
销售网络资源的共享,出现在大街小巷,进入了千家万户。这也
使得非常可乐更加迅速的渗透入二级城市及农村。
以上便是非常可乐与可口可乐的定位比较,
非常可乐通过与
可口可乐的目标市场及消费群体等不同定位,
从而很好的规避了
来至可口可乐的威胁,
从而占据可乐第三宝座。
但随着可口可乐
考虑进入小型城市及非常可乐进入大中型城市,
来之非常可乐与
可口可乐进行正面交锋,
但非常可乐已具备规模及市场,
依然会
是三足鼎立的局势。
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公共事业管理二班
常国宝
20081347
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢
!
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/712b7102a3c7aa00b52acfc789eb172dec639970.html
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