2018年，集控中心积极学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在公司12字方针及16工程的指导下，以智慧新能源建设为使命，以集控中心运行管理为核心，定位自身角色，肩负起全公司运行管理的重担。
集控中心严肃调度纪律，监控两票三制，把控设备缺陷，准确编制上报各项报表，强化人员培训，提升工作技能，全力搞好班组建设，充分调动团队积极进取潜能，努力营造良好工作氛围，进一步提高团队的凝聚力和战斗力。严密监管公司12个场站的安全经济运行，实现公司生产现场的统一调度运行管理，配合各项目现场顺利完成了公司的年度既定目标，为公司的经营业绩做出了应有的贡献。第一部分2018年主要工作回顾一、健全管理制度，夯实管理基础
1、编制新疆、甘肃区域调度权接管的管理制度今年6月1日，集控中心接管了新疆区域各风电场调度权，初步实现了全国首家跨省调度的集控管理，为公司智慧新能源建设迈进了有力的一步。随即在9月25日，又接管了甘肃区域各风电场调度权，基本实现了全公司运行管理以集控中心为调度核心的管理体系。集控中心和各项目现场严格执行新编制的调度权接管的管理制度，严肃调度纪律，管控现场生产，安全平稳地实现了调度管理的既定目标，在新疆、甘肃省调及西北地区树立了良好的公司形象，更为公司探索了一条在新能源行业可借鉴可复制的管控方式。2、修订绩效考核管理制度
随着集控中心业务的扩展、人员的递增，管理的创新，原绩效考核管理制度已经不适用部门的发展。部门积极征求员工意见，周密的编制和修订新绩效考核管理制度，经过部门全员投票一致通过。此制度的编制和严格执行，有效地约束了员工的日常行为，理顺了部门的日常工作关系，规范了安全生产管理，为部门的良性发展铺设了一条规矩之路。
3、编制监盘管理制度
集控中心肩负着公司12个场站的运行管控，日常监盘必须认真严谨。为了分工明确，及提高员工的监盘质量，部门对员工的日常工作，SCADA的显示内容，以及监控范围，进行了明确的划定，分清了责任主体，规范了工作范畴，为部门的日常管理工作充实了内容，夯实了基础，也推进了部门的标准化管理工作。二、强化业务培训，提高工作能力1、制定培训计划
就集控中心员工目前的业务能力，无法使场站人员信服，更加不
能指导场站运行工作，就无法担负起全公司的运行管理这个重担。部门针对目前现状，制定了年度的培训计划，然后分解到每个月，每一周，并且有充实的内容。使得员工能充分认识到自己的不足，增添学习动力，有计划地开展培训工作。2、坚持每周考试
部门每天培训，每周考试，将每月的四次成绩公布，并且拉入到个人的月绩效得分中。部门认真审阅员工完成的每月公司培训计划PPT课件，从中选择一些内容作为考试题材。部门重视人人一小课的知识积累，鼓励他们从一个小问题出发，学好钻透。部门要求技术问答人人一本，中班和夜班每人一篇，值长出题，员工作答。通过努力坚持，员工的业务能力有所改善，他们的自信心明显提升。3、分析问题，提升能力
为了提高员工的自身分析及事故处理能力，8月份，以集控中心主导、各场站配合，顺利完成了所有场站主变着火的事故演练。为了获取一手资料，部门就针对各场站发生的不安全事件要求员工及时知晓，认真分析，并且甄别借鉴。部门还就场站的缺陷分析及检修交代进行解读，以此来每天提升自己，便于早日适应公司的发展步伐。三、监管设备缺陷，提升健康水平1、盯住缺陷、一抓到底
抢电量，靠设备，提高设备的可靠性，重在降低缺陷的发生率和消缺及时率。对各场站的缺陷及时跟踪，收集现场的图像视频资料，准确及时的将缺陷展现在晨会上，便于技术管理人员实时掌控和指导；对于重复性及重大缺陷进行曝光，起到各场站及技术人员重视及警示的作用；严格要求检修交代明晰化，便于熟悉设备的属性和特点，掌控其性能。
2、原因不明、禁止启机
为了爱惜设备，保护设备，部门规定，任何原因不明的缺陷，查不清楚，禁止启动。部门要求集控中心各员工积极协助现场人员认真分析故障原因，查清楚设备问题，并且配合解决，要理解和支持现场工作，便于工作沟通，从而也提升了自身协调能力和业务技能。3、建立台账，便于分析
集控中心每月统计各场站缺陷，并进行分析上报公司，同时强调现场建立设备的电子台账，便于掌控设备的零部件寿命，合理储备常用易损部件，及时消缺，降低风机的停运时间，提高设备的健康水平，认真分析缺陷的发生原因，降低设备的维修费用。部门经过狠抓现场缺陷，在9-11月期间，全公司缺陷发生率下降14.2%，故障损失电量下降41.07%，为公司增效28.6万KWh，做出自己应有的贡献。四、接管新疆场站，减轻现场压力
集控中心虽然接管了甘肃和新疆的调度权，但是只是简单的调度命令传达，没有真正起到集控中心应有的使命，更没有减轻场站的工作压力。11月初，部门和现场积极地沟通，在维护好新疆各场站通讯短时中断的隐患、AGC指令无法控制、以及部分风机无法远控停机等的缺陷后，部门及时召开会议，鼓励大家积极进取，主动开展工作，在统一了思想后，终于在11月9日接管了烟墩、11月17日接管了三塘湖、12月1日接管了淖毛湖、12月9日接管了小草湖，同时将7:30由现场审核的ERP报表责任申请为集控负责审核，真正实现了
