“5S”办公，我们在行动！
日式的精细管理,是很出名的。这种精细化管理，在5S中体现得淋漓尽致。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式。
细微的改变，进行中。
当你轻轻的敲击鼠标，迅速找电脑的文件；当你随手在办公桌上拿到自己想要的东西；当你在办公室毫无障碍的行走，你是否感受这样细微的变化，大大提高了工作效率。
从5S管理的顺利开展，到现在的办公场所的优化，员工的精神面貌有了很大改善。5S作为倡导精细管理的一种有效方式，我们将延续下去！
我们为什么选择5S管理？
“求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其源泉。”，企业的发展根基就是基础管理。
“根深才能叶茂”让管理回归最初的原点，对管理本质的探寻。凝聚人心，发挥最大的优势，燃起同德人干事创业的激情，注入干事创业新元素和新动力”这是该公司推行行政管理时，选择5S的真正原因，也是努力追求的境界。
剔除“死角”，贵在坚持！
在办公区域有什么地方未加整理，很乱，习惯称之为“5S死角”，这些表面容易看的到的地方，还比较容易改善。但是在人的观念习惯里，也有这么一种“死角”，就不那么容易处理了，称之为“意识死角”。推行5S活动要做到“形似而且神似”，就必须在工作场所不留“5S死角”，在员工心里也不留“意识死角”。
5S办公在公司推行了几个月，办公物品的整理，办公环境的清扫等都得到了提高，每个员工对5S有了认识和理解，感受周围环境改变对自身的影响。周期性的检查，目的是督促大家养成良好的行为习惯，进而提高公司整体的外在的、内在的形象。
不要在做“差不多先生”。
忽视细节的5S管理，“差不多”就变成“差很多”，5S办公，有相应的办公标准，按照标准去做的同时，注重细节，逐渐养成良好的行为习惯。不要因为一分懈怠，让自己离目标越来越远。
推行5S，令人不满意的结果之所以出现，关键是在于对细节的忽视。
如果一个人忽视细节，是个体行为，很多人忽视细节或者团队忽视细节，那就是相当可怕的事情了。
醒目的标识，摆放整齐的办公场所……这是一种视觉的变化。这种变化对营造注重细节的企业文化很有帮助。在竞争激励的今天，我们不能只顾着看高处，也得注意看一看脚下，根基是否还够牢固。
建立真抓实干、注重细节的企业文化势在必行。这样做的前提就是将“差不多”抛在脑后，只有好和不好，没有差不多！
5S不仅是态度管理，还是素质管理。
“态度决定一切”，这样的词语大家耳熟能详。可是态度真的决定一切吗?在 5S的实施过程中，总要打个折扣，就是虽然做了，却做不好，不漂亮，为什么?这就是执行能力的问题。
无论是企业文化、战略规划还是市场策划，没有好的执行力，一切都等于空谈!
推行5S的首先要明确这样一种观点—5S对企业所有人都是一种检验：
对基层员工，是执行力的检验;
对管理人员，是管理能力的检验;
对经营领导，是权威信念的检验；
员工在5S活动中真正体会到了一种实践的快乐，并且把很多的“好的作品”呈现出来，既提高了素质，也展现了高的素养。
5S它所体现的不仅是一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了我们日常的行为习惯。它令我们自觉地融入其中，形成对待工作认真负责的态度。正如万丈高楼平地起这样浅显的道理，5S活动的点点滴滴就像是慢慢筑起管理这栋大厦的基石。
如果全体员工没有参与进来，他们怎么会珍惜别人的劳动成果，又怎么会切身体会到5S给自己带来的益处呢?领导重视和全员参与是保证5S列车健康、平稳、快速运行的两个轮子，缺一不可!
跨过“走形式”的迷失森林，步入“企业形象时代”！
很多人认识5S，是从标识牌、办公场所改善开始的。所以认为5S不过就是东西摆放整齐、贴贴标签的人也不在少数。如果这样去看待5S，期待它发挥更大的效果是不可能的。5S这是管理的一把剑，都不识剑，怎能将剑舞起来呢?
推行5S的过程中，认为“走形式”的不在少数，特别是那些没有参与进来的人。更难以理解5S对团队氛围、整体形象等起到的作用。
5S强调细节，并不代表它是小事。如何始终如一地执行下去呢？
大力的宣传来推动5S实施，是比较有效的方法。把5S提到企业形象的高度，有利于全员更彻底地开展活动，也更利于检验效果。
与其争论形式，不如竞争形象。
比比看，谁的素养好，哪个团队素质高，自己的企业“靓不靓”。从活动一开始就树立高的目标，建立容易衡量的标准，5S推行就比较容易成功。
细致推行5S，定位是关键。从形象建设、人才培养和企业文化的高度去确定方针、建立组织、开展工作。在5S及现场管理上的投入，才会有更多更好的回报。
踏上5S的列车，我们将一路前行！
“人造环境、环境育人”，由表及里的5S项目推行显然改变了同德人的工作环境，也改变着同德人思维模式和管理模式。5S办公，我们将一路前行！
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