3S3P4A项目PK规则
一、目的
激励参训人员积极参与项目，确保PK公平、公正、公开进行，保证3S3P4A项目效果。
二、范围
项目进行期间所有的培训课程、研讨会、宣讲会、团队风采展示、PK及课后作业等。
三、团队PK奖励规则
3.1 团队品牌得分
环节一：团队风采展示
● 各团队须在平时就团队风采进行充分演练，在培训课程中将有选择性地进行团队风采展示；
● 评委对每次团队风采展示进行评分，评委为公司领导和顾问组。
● 秘书组在每次培训会结束时统计好各团得分情况并定期公布在执行文化墙；
● 团队风采展示环节每次1-3名，分别得分10、7、5分，累计计入总分。
环节二：团队宣讲PK
● 在课程现场，视课程设置团队宣讲PK环节，在课程中进行团队宣讲PK；
● 每团宣讲PK时指定一成员上场宣讲，成员需在指定时间内就某指定主题进行宣讲，宣讲时要激情、声音要嘹亮、内容要切合宣讲主题、要具有影响力等；
● 团队宣讲PK根据打分评出1、2、3名，分别加10分、7分、5分。
环节三：课堂回答问题得分PK
● 课堂各团团员回答老师问题得分总和排名，前三名各得 10、7、5分，无回答问题不得分。
环节四：团队建设分
● 各团长在项目推进的过程中对团队进行虚拟建设，使团队组织架构更合理，团队凝聚力、士气更强者可提交书面报告给顾问组，由顾问组调查分析，一旦认定该团队确属士气高涨、团队凝聚力、合作精神都大为增强等，可给予该团队特别分加分奖励，以3-5分计算；
● 各团长在现有基础上可统一团队内标识，可创新团队标识物、团歌或仪式，由顾问在会议现场加顾问特别分，以1-3分/次计算；
● 在项目全程，每个团队每次作业的平均分计入团队总分。
环节五：顾问特别加分（一般不超过3分）
环节六：周计划执行之星得分
每周评出若干名周计划执行之星，给予其所在团队2分奖励；
环节七：总决赛分（占总分的40%）
结项会总决赛分数。
3.2 个人品牌得分
环节一：测评分
按照周计划周结果测评得分
环节二：答题分
研讨会的顾问有在研讨会上为回答问题积极的或精彩的个人直接加1-3分的权力
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/69360e3feef9aef8941ea76e58fafab069dc446b.html
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